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相似文献
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1.
朱子云 《金融论坛》2000,5(1):34-40
以二级分行为主要经营核算单位是工商银行实现集约经营,效益经营和安全经营的迫切需要.二级分行基本经营核算机制的基本模式是二级分行成为工商银行系统的业务经营主体和核算主体,全辖资本运营和重大业务经营的主体单位,对外资金汇划清算的中心和枢纽,全辖支行财务核算、管理、评价和反映中心.加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的途径和措施主要有:自上而下解决思想认识障碍,加强基本经营核算机制转换的管理,切实精简二级分行组织体系,建立效率为主兼顾公平的经济利益分配体系,完善财务管理机制,改进经营目标管理,理顺系统管理运作关系和加快技术进步等.  相似文献   

2.
以二级分行为主要经营核算单位是农业银行实现集约经营和安全经营的迫切需要。笔者认为,建立农业银行二级分行基本经营核算机制的总体思路应该以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与县级支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立“批发性业务集中经营、零售业务分散经营”和“二级分行为业务经营主体单位,县级支行为业务经营延伸点”的业务经营体系,“二级分行为会计财务核算主体单位,县级支行为会计核算延伸单位和财务核算报账单位”的综合核算体系,“规模、质量和效益相结合并以效益为主考核定分配…  相似文献   

3.
把二级分行建设成为农业银行的基本经营单位 ,建立二级分行基本经营机制是农业银行提升经营层次 ,上移经营重心 ,降低管理成本 ,提高效率和效益的一项重大举措。因此 ,本文就如何加快二级分行基本经营机制转换步伐作一些探讨。(一 )切实精简二级分行的组织体系。二级分行基本经营核算机制转换及运行效率如何 ,关键在于能否建立一个精简高效的二级分行组织体系。1、依据集约经营、效益经营、安全经营的原则要求 ,把二级分行改建成为一个集人、财、物于一身和融各项银行业务于一体的面向社会 ,全方位经营的具有准法人资格的经营实体。二级分行…  相似文献   

4.
当前城市农行面临着加快发展、防范风险、提高效益等新的要求,但随着金融资产管理公司的成立和不良资产的剥离,城市农行又面临一次良好的发展机遇。如何才能抓住机遇,乘势而上,进一步提高竞争实力,笔者认为应从以下几方面努力。  一、建立以二级分行为主要经营核算单位的城市农行基本经营核算机制建立二级分行基本经营核算机制的总体思路应该是:以扩大实际盈利和防范金融风险为中心,以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与城区支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立批发性业务集中经营、零售性业…  相似文献   

5.
二级分行作为工商银行的基本经营核算单位,其业务规模占整个工商银行的一半左右。在工商银行推行以大中城市为主体的经营战略中,二级分行的集约化经营改革成功与否,对全行改革进程将产生至关重要的影响。近年来,为了适应市场竞争,提高盈利水平,二级分行在集约化改革方面进行了有益的探索,也取得了一定成效。  相似文献   

6.
全面成本管理是商业银行运用现代管理原理和标准化技术,以动因责任成本管理为主线,对银行经营管理活动的各层次、各门类、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代管理方式。其基本目标是实现由单一部门管理转向全行共同管理、由事后核算转向全过程核算三个转变,降低全行营成本,提高经营效益。2000年工商银行鹤岗市分行根据省行部署进行了全面成本管理试点工作。从鹤岗市分行全面成本管理工作有许多难以逾越的障碍,实行全面成本管理的条件还不够成熟。二级分行要真正实行全面成本管理,必须以实行全面成本管理为契机,在体制和机制上按实行全面成本管理的要求,进一步深化改革,建立符合现代商业银行要求的经营管理体制。  相似文献   

7.
张德银 《金融论坛》2004,9(7):27-33
近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意.其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行.作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展.  相似文献   

8.
近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意。其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行。作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理。通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展。  相似文献   

9.
钦州分行根据区分行《关于北海市、防城港和钦州分行提升核算层次加强本级经营的意见》精神,从2002年3月起在全区率先实行扁平化管理改革。改革主要采取了由二级分行直接管理城区、钦南、钦北区营业网点和浦北、灵山支行,构成城、郊(钦南、钦北区)管营合一、一级核算、集约高效新格局,组织机构体系构成内设业务经营类,综合管理类、监管保障类、不良资产集中管理类和营业单位。随着扁平化改革的不断深化,功能型分行和网点型分行已成为二级分行市场营销的两大经营主题。办公室作为二级分行机关综合管理类部室,其基本职能不变,但管理摸式相应发生了变革,面临许多新形势、新挑战,如何发展办公室的职能作用,进一步做好“三服务”工作,是当前必须解决的问题。  相似文献   

10.
加快推进三大中心建设,努力打造业务经营、业务支持、业务管理三大平台是完善公司治理机制、适应股份制改造和建立现代商业银行管理型会计体系的重要组成部分,也是工商银行全行综合化改革、集约化经营和扁平化管理的客观要求。业务支持平台是三大业务平台的核心,而三大中心建设  相似文献   

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