浅谈基层银行“扁平化”管理对镇江市经济金融的影响

一、基层银行实施“扁平化”管理的积极意义 （一）基层国有商业银行的抗风险能力普遍得到加强。基层国有商业银行的“扁平化”是在统一法人的基础上进行的，统一法人后，原来的地方商业银行的“实力”得到加强，对经营过程中产生的不良贷款的消化、处置能力增强，抗风险能力进一步提高。     

如何加强扁平化改革后基层网点的风险防范

农业银行自2003年起在全国大中城市逐步推行了“扁平化”改革．即撤销原支行一级管理机构，将支行管理职能全部上收到二级分行，实现了分行——网点直通的格局。此举有力地提升了管理层次，降低了管理费用，提高了经营效率。然而，随着“扁平化”改革的不断深入，基层网点内部的问题及风险也日益显现。本文通过对“扁平化”改革的网点风险管理情况进行调查，旨在进一步加强农行基层网点的风险管理。     

利率市场化过渡期的利率管理与风险控制

本文分析了当前利率市场的现状、特点，认为现行利率管理、利率运用中存在的主要问题是：利率政策不完善，管理规定欠科学；商业银行利率风险大，缺乏风险控制机制；利率竞争日趋激烈，利率定价机制未形成。在此基础上，文章从基层角度提出当前利率管理规定中应改革的重点，基层商业银行怎样合理定价、控制利率风险，有效利用利率手段进行业务竞争等一系列方法措施。     

二级分行扁平化管理风险防范初探

扁平化管理模式是商业银行在市场经济条件下，提高城区市场份额．增强竞争力的必然选择。扁平化提升了经营重心，缩短了信息传导链条，进一步贴近市场，构建起直面市场、上下联动、协调一致、高效灵活的经营架构和管理决策体系．增强了整体竞争力。但在推行扁平化管理的过程中，许多潜在的风险逐步暴露，成为风险防范的重点。     

浅谈商业银行会计的风险防范意识

目前，有的商业银行的基层行风险意识相对淡薄，疏于管理，致使商业银行会计这个环节案件频发，这给金融部门的改革和发展都带来了一定的阻碍。本文中笔者结合自身的工作经验，对商业银行会计的风险防范意识的相关内容作相关探讨，具体给出了几点加强商业银行会计的风险防范意识的方法。     

浅论基层营业网点扁平化管理

有效实施基层营业网点的扁平化经营管理，是提升企业经营管理效率和市场竞争力的重要途径。基层营业网点的扁平化管理也越来越受到各商业银行决策层的高度重视。如何发挥分理处等一线基层网点的功效，解决现行基层机构管理方面存在的问题，促进网点业务全面发展，进一步赢得市场和客户，是各商业银行一直探索和研究的重要管理课题。     

浅谈国有商业银行扁平化改革

扁平化是目前国际银行集团组织架构的普遍特征之一。面对经济全球化和金融一体化大趋势,国有商业银行如何科学地优化现有组织架构,达到减少管理层次,提高运营效率,加强风险防控能力,强化核心竞争力的目的,已成为其经营发展的关键问题。本文在结合某国有商业银行城市分行机构扁平化改革的实践经验,就进一步提高扁平化改革效能提出了初步设想。     

二级分行的组织体系再造

扁平化彗理是国有商业银行二级分行转换职能的必然要求。进行扁平化管理改革的主要内容之是组织体系的扁平化，因此．二级分行扁平化管理的现实要求必须以组织再造为先导，以提升经营管理层次．转变部门职能、增强整体竞争实力．降低经营管理成本，提高决策水平和效率．加强经菅风险防     

浅谈国有商业银行扁平化改革

扁平化是目前国际银行集团组织架构的普遍特征之一。面对经济全球化和金融一体化大趋势,国有商业银行如何科学地优化现有组织架构,达到减少管理层次,提高运营效率,加强风险防控能力,强化核心竞争力的目的,已成为其经营发展的关键问题。本文在结合某国有商业银行城市分行机构扁平化改革的实践经验,就进一步提高扁平化改革效能提出了初步设想。     

农村商业银行内部资金转移定价机制的探索

随着我国商业银行改革的进一步深化，扁平化、垂直化管理己经成为商业银行经营管理的主流。另外，利率市场化的逐渐形成，以及国内金融衍生产品的进一步丰富和市场的逐渐活跃，都为商业银行建立科学合理的内部资金转移定价体系提供了良好的外部条件。为此，结合农村商业银行实际，在借鉴其他商业银行内部资金转移定价机制的基础上，对农村商业银行建立科学合理的内部资金转移定价体系进行了探讨。