探讨连锁零售企业存货管理现状以及改进措施

在经济迅速发展的时代下,连锁零售已经是生活中经常见到的现象,连锁零售企业同样也是社会经济组中的重要部分,它给人们的生活带来了方便和实惠,但是连锁零售企业都存在着存货管理的问题,存货管理与店面运营和资金控制等方面息息相关,是经营管理中不可缺少的环节,企业必须要加强重视。本文以超市连锁零售企业为例,对连锁零售企业存货管理的现状、问题以及相应的措施进行分析,希望能够提高连锁零售企业存货管理的效益和水准。     

汽车销售集团资金集中管理模式探讨

汽车销售企业是资金密集型企业，其资金运作水平的高低直接关系着企业的生存与发展情况。当前我国汽车销售集团在不断扩大自己的市场占有份额的同时也越来越加关注到集团企业的资金管理具体工作，而相对于传统的资金管理而言，资金集中管理更加适应企业的当前发展与未来需要。本文重点谈谈汽车销售集团在资金管理方面的主要问题以及如何通过资金集中管理模式的推行来提升企业总体资金管理质量，以供参考。     

制造企业资金管理问题与对策研究

随着社会经济的快速发展,制造业企业作为我国经济发展的基础产业,其资金管理在企业管理活动中占据非常重要的位置,一旦企业没有完善的进行资金管理,在财务支付方面出现问题,对企业未来的影响可能是灾难性的。现今,我国制造企业的资金管理仍属于相对薄弱的环节,成本控制以及支配资金方面经常出现较大问题,企业因此面临着更大的竞争以及挑战。本文就我国制造企业在目前发展过程中进行资金管理出现的问题进行细致的分析,并提出了相应的应对策略。     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的"血液",做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的＂血液＂,做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。     

基于价值链的企业资金管理分析

资金管理是财务管理的重要内容,资金管理的成败,直接关系着企业未来的生存与发展.在企业管理过程中,资金是影响企业未来发展的主要瓶颈,是价值链上最薄弱的一环,建立在价值链基础上的资金管理能够确保企业资金运作的高效率及高效益,是确保企业保持并提高其核心竞争力的一项重要手段.本文通过将价值链与企业资金管理相互结合,阐述了价值链理论依据企业资金管理中存在的问题,并探讨了基于价值链的资金管理措施.     

连锁零售企业资金管理存在问题及对策分析

资金管理工作贯穿于企业整个经营过程,对企业的稳健发展起着举足轻重的作用。因受市场环境变化、经营业务发展等诸多因素影响,连锁零售企业在资金管理工作上仍存在资金预算管理体系待完善、资金运行监控体系未健全、资金管理风险预警机制未健全及财务人员无资金管理整体理念等四个方面的主要问题。从完善资金预算管理体系、健全资金管理运行监控体系、健全资金风险管控体系及培养财务人员资金管理理念这四个方面来寻求发展对策,深化资金管理工作,提高资金使用效率,从而为企业的发展提供强有力的资金后盾。     

连锁零售企业资金管理存在问题及对策分析

资金管理工作贯穿于企业整个经营过程,对企业的稳健发展起着举足轻重的作用.因受市场环境变化、经营业务发展等诸多因素影响,连锁零售企业在资金管理工作上仍存在资金预算管理体系待完善、资金运行监控体系未健全、资金管理风险预警机制未健全及财务人员无资金管理整体理念等四个方面的主要问题.从完善资金预算管理体系、健全资金管理运行监控体系、健全资金风险管控体系及培养财务人员资金管理理念这四个方面来寻求发展对策,深化资金管理工作,提高资金使用效率,从而为企业的发展提供强有力的资金后盾.     

创新：中国零售业发展之路

2001年中国零售百强的变化进一步显示，以百货为代表的传统业态正在逐步丧失主导地位，以连锁超市为代表的新型业态正在飞跃发展，面对外资零售企业、网络技术和零售业自身发展规律的挑战，中国零售业必须以创新求发展。未来中国零售业将在零售业态、发展战略、营销管理、组织结构、商品策略、竞争策略等方面展开全方位的创新发展。     

汽车销售集团资金集中管理模式探讨

汽车销售企业是资金密集型企业,其资金运作水平的高低直接关系着企业的生存与发展情况。当前我国汽车销售集团在不断扩大自己的市场占有份额的同时也越来越加关注到集团企业的资金管理具体工作,而相对于传统的资金管理而言,资金集中管理更加适应企业的当前发展与未来需要。本文重点谈谈汽车销售集团在资金管理方面的主要问题以及如何通过资金集中管理模式的推行来提升企业总体资金管理质量,以供参考。     

制造业企业投资管理刍议

良好的投资行为能够带来企业规模的扩大与经济的发展。但是，倘若是盲目扩大投资，则会造成企业资源浪费，带来不可估计的损失。本文以制造业企业为样本，以其过度投资为研究内容，指出制造业企业的过度投资行为能够导致其资金链断裂，继而对制造业企业资金管理展开研究，希望有助于我国制造业企业的未来发展。     

对现代企业财务总监工作的一些认识

随着我国资本市场的发展，财务总监在企业为扩大规模而进行的合并收购过程中，扮演着日益重要的角色，甚至从一定程度上决定了企业的今天和未来，他们应当是企业老总们的左膀右臂，是核心管理团队的成员之一。以北京国有企业改革的政策为例，要求所有国企改革的团队中，必须要有财务相关人员的参与，以针对企业资产、资金、财务未来的组建做完整的统筹与安排。但到底什么是财务总监，     

集团企业资金管理实践与探索

财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。     

集约化、智能化、跨越式发展零售银行之路北大核心CSSCISSCI

面对利率市场化和互联网金融崛起的双重冲击,中国银行业的资金成本不断攀升,利差持续收窄。未来这一困局将持续困扰银行业,要求银行从根本上进行转型。发展零售银行将是银行未来的出路所在。麦肯锡分析了零售银行未来面临的机遇和挑战,借鉴国内外领先银行的经验,提出了中国银行业跨越式发展零售银行业务的策略和具体实施路径。麦肯锡认为通过零售银行八大策略,能够有效带动银行收入增长,在中长期可以促使银行资产管理规模、中间业务收入、存款、价值客户数等显著提升。     

关于我国零售银行业务发展的几个问题

我国居民金融服务需求的多样化、金融监管的变化、资本市场的蓬勃发展等挑战着银行传统的盈利模式，使我国银行业从传统的批发业务开始向零售银行转型。未来十年，零售银行业务将成为银行收入与利润的更重要来源。但就目前来说，要把握市场机遇，快速实现向零售银行的战略转型。客户是零售银行之根本，要将“以客户为中心”的理念尽快落到实处，提高客户价值，构建忠诚壁垒，并利用先进的CRM管理理念和IT技术，在未来的市场竞争中把握机遇、赢得主动。     

对于如何提高零售企业财务管理水平的几点意见

随着我国市场经济的不断完善，零售企业作为与居民生活息息相关的企业也获得了迅猛发展，同时零售企业面临的竞争环境也越发激烈。因此，如何提高企业的财务管理水平以增强核心竞争力成为企业面临的重要问题，但是目前我国部分零售企业的财务管理水平还有所欠缺，存在一些问题，笔者以自己所在的钟表行业为基础，对于整个零售企业财务管理中普遍存在的问题进行了探讨，并提出了相应的意见。     

现代企业资金管理的现实困难与突破路径

资金是企业的血液，也是企业发展的强劲动力，而资金管理风险是企业面对的一种重要风险。加强资金管理对于降低财务风险和提高企业的竞争力具有重要的意义，现代企业必须正视资金管理中存在的问题，规范资金运作体系，不断提高资金管理的科学化水平。为此，本文分析了当前企业资金管理的现实困难，为现代企业资金管理的突破指明路径。     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展，建立健全企业内部控制制度，成为保证企业健康发展的客观要求。企业的发展离不开健全的内部控制，而资金管理又是财务内部控制的核心部分，其好坏直接决定着企业内部控制的成败。本文分析了我国企业资金管理存在的问题，并提了优化企业财务内部控制资金管理的措施。     

刍议如何加强企业资金管理

企业管理以财务管理为核心，财务管理又以资金为主要管理主线，企业资金管理是企业财务管理的核心，加强企业资金管理是企业生存发展的根本，也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。本文主要通过资金管理模式、资金管理运作方式和相关风险的理论分析，试图对如何加强企业资金管理作进一步探讨。     

新常态下企业资金管理存在的突出问题及对策研究

新常态下，我国企业面临日益严峻的竞争环境，中小企业融资难已成为普遍现象，资金管理在企业运营中显得尤为重要。企业资金管理是财务管理的重要组成部分，而有效的资金管理能够保障企业维系正常的生产与经营。本文从企业资金管理存在的问题出发，探讨新常态下解决我国企业资金管理问题的对策。