创新型企业绩效评价体系问题研究

近年来,随着我国社会经济的不断发展,社会对创新型企业的需求越来越大,只有加强创新,才能促进企业的可持续发展.但在当前的创新型企业当中,还存在一系列绩效评价体系问题,必须加强对创新型企业绩效评价体系的有效构建.     

新形势下企业绩效评价探索与实践

随着市场经济体制的不断完善和健全以及现代化企业制度的建立,我国企业应该建立相应的内部绩效评价体系,这也是企业体制创新和改革的必然趋势,同时也是顺应时代发展的一个必然要求.基于上述背景,本文就企业如何建立符合其经营性质和适应市场竞争的绩效评价体系,提出了几点建议,旨在促进企业实现健康和长久的发展.     

现行企业绩效评价体系浅析

企业绩效是企业对在一定时期内生产经营活动以及经营管理者所取得成果的综合体现,建立和完善我国的企业绩效评价体系也成为我国市场经济发展的重要任务。本文从什么是企业绩效评价体系出发,介绍我国现行的企业绩效评价制度及其优缺点以及该如何完善企业绩效评价体系。     

新形势下电网企业绩效评价体系初探

科学完善的绩效评价体系不仅能有效促进电网企业的战略发展,更能通过激励评价机制持续改进供电服务从而实现企业和客户的双赢.本文对现阶段我国电网企业绩效评价体系初步探讨,并对存在的问题给出较合理的建议.     

关于我国企业绩效评价体系探讨

企业绩效评价体系是由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体.绩效评价体系地诞生,不仅能够有效评价企业在过去的经营效果,还能够为企业计划和调整企业的战略目标.本文主要通过我国现行的你也绩效评价体制所出现的不足,提出完善企业绩效体系的建议.     

基于因子分析的企业财务绩效研究

为了更好的评价企业的财务状况、经营业绩,本文运用因子分析方法从多方面能力指标入手,建立财务绩效评价体系,实现绩效评价有据可依,有规可循.为企业相关利益者做出决策提供依据,也为企业进一步的发展规划指明方向.     

试析基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系的构建

在现代企业中,财务管理越来越趋向于时效性和预判性,传统的仅局限于财务指标衡量企业业绩的财务方法已不能满足财务管理的需要.而平衡计分卡能有效将内部流程、客户、财务以及企业发展四个部分有机结合起来,从而体现企业的未来驱动因素,实践表明这有利于企业的财管.基于平衡计分卡的企业财务绩效体系,强调了绩效评价在企业管理中的重要地位,现代企业要想增强市场竞争力,必须实现管理模式的转型.本文将基于平衡计分卡的思想,对构建企业财务绩效评价体系提出合理性建议.     

胜任能力角度下的企业高管绩效评价体系研究

随着我国改革开放的深入开展,传统企业正在进行着全面的现代化改革,其中以提高企业运营管理效率的绩效评价体系最具有代表性.本文从胜任能力的角度对我国企业高管绩效评价体系进行研究,对构建基于胜任能力的企业高管绩效评价体系提出指导性意见,在提高企业高管岗位胜任能力的同时,实现企业的快速、可持续发展.     

现行企业绩效评价体系浅析

企业绩效是企业在一定时期内生产经营活动以及经营管理者所取得的成果的综合体现,建立和完善我国的企业绩效评价体系是我国市场经济发展的重要任务。本文从企业绩效评价体系相关理论基础出发,分析了我国现行的企业绩效评价制度,并对如何完善企业绩效评价体系提出建议。     

基于战略的企业绩效评价体系思考

绩效管理是企业日常管理的重要组成部分,其对企业的生存和发展有着至关重要的作用,科学、合理的绩效评价体系,不仅为企业创造公平、公正的环境,而且可以激发员工的积极性,为企业创造更多的利润,实现企业价值的最大化.本文基于战略的角度对企业绩效评价体系进行分析与探讨,旨在促进企业经济效益的提高.     

EVA在央企经营业绩考核中的应用问题及对策思考

现代企业追求股东价值最大化目标,而要实现这经营目标关键取决于如何开展价值管理(Value Based Management,VBM).要不断扩大企业价值,前提就是要做好企业经营者的价值管理绩效评价工作.在这种背景下,基于EVA的企业绩效评价体系脱颖而出,成为当前企业界广为流行的企业绩效评价体系之一.近年来国内企业也在开始探索如何使用EVA评价体系,但由于EVA评价体系对于不同企业来说,以及在不同经营环境下,其的实施效果会出现巨大的反差,央企在普及EVA评价过程中,必然会遇到一些棘手问题难以解决,这都需要在以后实践活动中不断发展和完善.本文主要分析了当前央企在使用EVA业绩评价方法存在的主要问题,并提出了有效应对措施.     

创新型企业及其评估的逻辑视角

创新型企业是以创新求生存求发展的企业.创新型企业的主要特征是已经具有且在不断提高自身的综合创新素质;具有完善的创新体系;以持续创新为手段,不断提高企业经济效益,实现企业的可持续发展.创新型企业评估可以从"创新型企业创新综合素质评估"、"创新绩效评估"、"素质-绩效协调性评估"三个逻辑视角.来反映企业创新程度.     

试析基于标杆管理的企业绩效评价模式

企业绩效评价模式在近几年中经历了一个变化的过程,但过去对于企业绩效评价的评价往往局限于静态的评价指标,而难以通过动态的数据进行更为精准的测量,企业本身周期性的变化难以被评价体系涵盖,缺乏横向的对比。企业绩效评价是一项涉及方方面面的工作,一般来说有关的利益主体有股东、债权人、客户、工作人员以及潜在的顾客等。以过去传统的企业绩效评价模式需要改进的部分作为基础,本文通过DEA模型,从纵横两个角度对企业绩效进行全方位的评价,为企业的发展提出建设性的意见,试图提升企业绩效评价的效率和水平,实现企业新的发展。     

EVA绩效评价体系在我国的应用研究

对于我国企业来说,采用EVA指标评价企业绩效是大势所趋,但是只是单纯的采用EVA也有其固有的缺陷,在这种情况之下,就可以考虑对我国企业外部环境和内部管理同时进行改善来推进EVA的实施.本丈旨在通过对企业绩效评价体系相关理论的学习以及对EVA绩效评价体系局限性的分析,对在我国企业如何应用EVA绩效评价体系方面做一些探讨.     

新形势下电网企业绩效评价体系初探

科学完善的绩效评价体系不仅能有效促进电网企业的战略发展,更能通过激励评价机制持续改进供电服务从而实现企业和客户的双赢。本文对现阶段我国电网企业绩效评价体系初步探讨,并对存在的问题给出较合理的建议。     

基于平衡计分卡的商业银行绩效评价体系思考

绩效评价是企业实现战略目标的重要工具．1996年．倍受西方企业推崇的战略绩效管理工具平衡计分卡从美国引进到中国，得到了我国经济界、管理学界、企业界以及学术界的热烈欢迎。近年来，其理念和方法受到进一步重视和运用．为此，本文拟探讨建立以平衡计分卡为基础的商业银行绩效评价体系．以期对我国商业银行绩效评价体系改良有所裨益。     

EVA基础上的企业财务绩效评价研究

一直以来,在企业管理中绩效评价都是一项重要内容,无论是在企业财务、会计决策方面还是在整个资本市场领域都是一项重大课题,同时它也是一个极具有现实意义的问题.对于一个企业来说,想要实现长足的生存与发展,前提是需要拥有一套完善且具有实践意义的财务管理系统、激励报酬制度以及财务业绩评价指标.但就当下多数企业的形势来看,我国业绩评价的发展仍然存在一些问题,绝大多数企业的业绩评估的标准不够完善,多以销售收入和盈利增长为主,有着不可避免的局限性.与此同时,经济高速发展,竞争不断加剧,在这种情况下,如何在激烈的市场竞争中保留自身的发展优势?如何有效分析和解决传统绩效评价中存在的突出矛盾?如何在EVA基础上提出有效的企业绩效评价?这些都是企业需要亟待解决的问题.本文将以企业财务绩效评价作为研究对象,对其面临的问题和困境进行探析,分析传统绩效方法存在的主要问题,并根据企业自身的发展有针对性地提出基于EVA的企业绩效评价,以促进我国企业的财务管理和绩效体系的全面发展.     

关于建立预算绩效评价体系的思考和建议

随着我国自由竞争市场的激烈程度愈演愈烈,外部的市场竞争优势的提升空间逐渐在缩小,但是内部竞争优势的比较才刚刚开始,其中预算绩效评价体系作为强化内部竞争优势的重要途径,逐渐引起企业实践与理论研究的关注.有效建立预算绩效评价体系有益于构建公司的管理体系,实现公司全系统内资源的有效配置,降低成本费用,使公司绩效考核更趋合理.但是在企业实践与理论研究中却鲜有以整个体系(从思路到途径)的视角关注预算绩效评价体系的构建.鉴于此,本文试图在简单的梳理预算绩效评价体系的概念及原则等基础上,对其建立思路进行详细的分析,并对其体系构建提出具有实践指导性的建议,以期对企业预算绩效评价体系的构建有所助益.     

企业加强预算管理及业绩评价研究

伴随着经济全球化和我国市场经济的下行,我国的企业面临国外企业带来的压力以及国内市场激烈的竞争,使得企业的生存极其困难,其中资金的缺乏和资金链的断裂是阻碍企业发展最重要的原因之一.所以说对企业资金加强预算管理,以及完善对于预算资金使用效果的评价体系显得重要而迫切,因为这样可以保证企业流动资金使用途径的可控性以及提升企业资金的使用效率.但是我国目前许多企业的资金预算体系及对应的绩效评价体系尚不完善,无法很好地对企业的资金进行全面的监督和控制,我们通过对企业这些不足的因素进行分析,提出完善企业预算和绩效评价的措施.     

基于可持续发展的企业绩效评价指标设计

目前可持续发展战略在企业层次的实施机制尚未形成,缺乏一套基于可持续发展的企业绩效评价体系.借鉴西方企业绩效评价方法,结合中国企业实际情况,按照可持续发展战略的要求,可以设计将EVA、平衡计分卡和现金流量结合起来的绩效评价新指标体系,该体系主要包括经济绩效、环境绩效和社会绩效三类指标.为了体现企业发展对环境的影响,综合评价模型设计中应增加非财务指标的权重并着重体现企业对社会影响的评价方法.