国际先进制造模式及发展趋势研究

一、先进制造模式概述(一)先进制造模式概念及特点模式是某种事物的标准形式或使人可以照做的标准样式。先进制造模式是指在生产制造过程中,依据不同的制造环境,通过有效的组织各种制造要素形成的,可以在特定环境中达到良好制造效果的先进生产方法。这种方法已经形成规范的概念     

系统论视阈下的审计模式概念初释

审计模式是审计基础理论研究的重要内容,目前尚未有统一、权威的定义。要定义审计模式,应综合考虑审计环境、审计主体等要素,按一定的逻辑性进行整体性的系统概括。从审计模式概念的研究综述出发,结合系统论的思想和研究方法,可以认为审计模式是一个国家在特定的审计环境下,为满足社会对审计的需求,实现不同的审计目标,各审计主体依据国家有关审计法律规章制度,选择适应的审计程序和方法,组织开展审计事务而形成的一种模式。不同的组合方式会形成不同的审计模式,审计模式是整体性与特殊性的统一。根据审计目标、审计环境、审计技术的发展变化,会采用不同的审计模式或审计模式的不同组合,它们共同服从服务于审计工作的整体需要。     

约束理论在现代商业银行管理中的运用

约束理论（TOC）是与MRP Ⅱ、JIT在不同时代、不同经济与社会环境下产生的一种先进企业管理方式，同时它本质上包含了先进的管理思想。TOC原本是为制造企业生产管理发展起来的，但作为一种先进管理思想，在商业银行业务流程管理中也具有很重大的运用价值。     

先进制造模式为成本管理系统创新带来的机遇

一种先进制造模式既是一种新的产品生产方式，同时也是一种产品成本降低的方式。一种先进制造模式的诞生无非从顾客的需求和生产者的成本两个方面考虑，也就是说，某种制造模式之所以被企业采用，是因为一方面能够生产出顾客所需要的产品，另一方面生产者生产产品的收益大于所耗费的成本。所以，先进制造模式创新与应用为成本管理系统创新带来了难得的机遇。     

谈管理范畴下各类产品成本的应用

企业在生产经营过程中,不同的发展阶段、不同的市场环境下,为了取得竞争优势,为了其战略目标的实现,需采取不同的成本策略.本文将对工业制造性企业对于标准成本、目标成本、实际应本的合理应用进行分析研究.     

制造型企业的发展新思路——服务型制造

在当今制造型企业全球化发展的时代,产品已经同质化的趋势下,企业要认识到“客户满意”的重要性,企业不再是只关注产品的生产,制造型企业服务收入比重越来越高,制造与服务之间的边界已经变得越来越模糊,并逐渐形成一个整合部门,制造业出现了明显的服务化趋势,其产品更多融入了服务的成分而成为一种服务密集型和增强型的产品.制造业企业开始通过提供服务来增强竞争优势并将其作为价值的重要来源.本文基于这种制造型企业服务化变革的趋势下,将这种服务型制造这种先进的制造模式于以往的制造模式相对比,并对服务型制造模式的发展价值进行分析.     

新制造环境对成本会计的冲击及应对策略

随着企业IT技术的运用,制造资源计划、企业资源计划、计算机集成制造、准时生产方式,等系统应用范围不断扩大,企业新制造环境逐渐形成.促成新制造环境形成的新系统还包括:弹性制造系统、电脑整合制造系统和适时生产系统等.文章阐述了新制造环境对成本会计的冲击,为解决新制造环境下传统成本会计的难题,作业成本法作为新的成本核算方法应运而生的成因,以及作业成本法在新制造环境下成本核算的优势,介绍了成本会计为适应新制造环境所采取的策略.     

产业集群升级理论研究

一、产业集群的概念和特征 关于产业集群的思想最早可以追溯到19世纪末马歇尔(A.Marshall,1890)对大量相关部门的企业聚集在特定地方的"产业区"的描述,并认为集聚形成的外部经济是促使企业聚集成群的内在机制.之后韦伯在其1929年出版的<区位原论>一书中,从资本、土地、劳动力等传统生产要素出发,考虑运费等因素,从成本和收益的角度探明工业集聚的区位选择.上世纪70-80年代,"第三意大利"的研究者针对意大利东北部地区建立在产业分工基础上的柔性专业化生产模式和空间聚集特征,提出"新产业区的概念"(Beeattini,1978),之后不同学者对新产业区的概念提出不同的定义,但是归纳起来新产业区具有以下儿个特征:小企业之间广泛的专业化分工、区域创新环境和区域创新网络.     

新型网络化企业组织的成本系统设计研究

在先进制造环境中,公司通常以物理环境分布方式在虚拟空间里进行运营,许多增加价值的作业、制造和服务活动都外包给供应商和合作伙伴.传统的成本核算系统不再适合于新型网络化企业组织,即使是时下备受推崇的ABC的应用也存在着自身的局限性.基于上述思考,本文构造了适应于新型网络化企业组织运营模式的成本核算系统.     

论新制造环境下标准成本系统的修正

第三次技术革命促成了制造环境的质变。新制造环境的主要特色在于电脑一体化制造系统（CIMS）的形成和应用。与之相应，管理上必须树立“不断改善”（Continuousimprovement）的思想、进行全面质量管理（TQC）、实施适时制（JIT）和采用作业成本计算（ABC）。这些先进的管理基础和方法必将向传统的用于成本控制的标准成本系统提出挑战，使之不得不在如下方面作出修正。（－）“不断改善”思想要求标准不断地修订标准一般至少每年修订一次，甚至也有每季度或每月修订一次的。我们要强调的是，传统标准成本修订的频度无法满足新制造环境…