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1.  企业物流外包优势与风险控制  
   董素玲《合作经济与科技》,2014年第19期
   随着现代物流的发展,物流外包也越来越普遍,而随着供应链管理理论在企业中的运用,物流外包的趋势将进一步加强。物流外包在提高企业产品生产和服务价值、提升企业核心竞争力、降低企业物流成本、提高企业运作柔性等方面有着重要优势,同时也带来双方的合同管理、信息共享、业务重组等风险。因此,需要从建立市场信用机制、确立合作理念、强化合同管理等角度,对物流外包的风险进行防范控制,实现物流外包的价值。    

2.  我国商业银行业务外包的风险与防范  
   张振生《河北金融》,2009年第4期
   作为一种能够降低银行经营管理成本、提高工作效率、分散和转嫁风险的新兴事务,银行业务外包正在被越来越多的国内商业银行所重视。但银行在将业务外包的过程中,也存在着诸如法律、合同、操作、声誉等各方面的风险。本文分析了银行业务外包的好处和存在的风险,指出了外包管理应坚持的原则,并针对外包业务存在的风险,从外包服务商的选择、完善外包合同、加强业务培训、建立应急机制、完善法律制度等方面提出了针对性的措施和建议。    

3.  金融服务外包的风险控制及其监管研究  
   曾康霖  余保福《城市金融论坛》,2006年第11卷第6期
   金融服务外包是金融领域的新兴业务,从国际范围看,金融服务外包行业正处于行业生命周期的高速成长期,尤其是近年来发展迅猛;目前我国金融业务外包已经开始起步并呈现不断发展的趋势。金融服务外包有利于强化金融机构的核心竞争力、规避经营风险和降低经营成本;但也会带来外包失败、成本增加、收益分配的不确定性、战略泄漏等风险。金融机构自身要加强内部控制防范风险,金融监管部门也应加强监管,要合理限定金融服务外包的范围、规范监管机构的权限与监管程序、规范金融机构选择外包商的基本程序和机制、要求金融机构和外包商建立应急机制,并适度从严监管跨国金融服务外包。    

4.  金融服务外包的风险控制及其监管研究  被引次数:10
   曾康霖  余保福《金融论坛》,2006年第11卷第6期
   金融服务外包是金融领域的新兴业务,从国际范围看,金融服务外包行业正处于行业生命周期的高速成长期,尤其是近年来发展迅猛;目前我国金融业务外包已经开始起步并呈现不断发展的趋势。金融服务外包有利于强化金融机构的核心竞争力、规避经营风险和降低经营成本;但也会带来外包失败、成本增加、收益分配的不确定性、战略泄漏等风险。金融机构自身要加强内部控制防范风险,金融监管部门也应加强监管,要合理限定金融服务外包的范围、规范监管机构的权限与监管程序、规范金融机构选择外包商的基本程序和机制、要求金融机构和外包商建立应急机制,并适度从严监管跨国金融服务外包。    

5.  基于交易成本理论的公共服务外包动因研究——来自医疗保险的实证经验  
   李海明《财贸研究》,2015年第3期
   影响公共服务外包决策的中心概念是合同风险,但经典的交易成本理论忽视了影响合同风险的外部因素。以医疗保险服务外包为研究领域,分析监管制度、合同制度和政府能力等外部因素对服务外包决策的影响,结果发现,监管制度和政府能力显著影响医疗保险服务外包的决策,合同制度的影响则不显著。    

6.  中小企业人力资源管理外包风险及对策研究  
   梁景云《企业研究》,2011年第6期
   人力资源外包能降低中小企业人力成本,实现效率最大化。但人力资源外包同样存在外部风险及员工不理解、经营成本增加等内部风险。通过细化外包职能、外包成本效益分析及加强与外包服务商的沟通和监控等管理对策,可有效地控制人力资源外包风险。    

7.  基于价格、权力和社会学信任控制的物流外包战略  
   夏文汇《中国流通经济》,2009年第23卷第3期
   物流外包是组织为实现自己的目标,通过合同或协议的方式将部分或全部物流业务职能交给外部服务提供商提供的一种管理模式.实行物流外包可以分担风险,加速企业重构进程,加强企业难以管理或失控的辅助业务职能,使用企业并不拥有的资源,降低和控制成本,节约资金.物流外包控制机制是价格控制、权力控制与信任控制的结合,但对应于不同的外包类型,如市场型外包、内包和伙伴型外包,各种控制机制的侧重点有所不同.每一种控制机制都对应着一种特定的、纯粹的管理模式,但纯粹的管理模式很少甚至根本就不存在,现实中理想的控制机制通常是价格控制、权力控制与信任控制三种机制的组合.其中,对于价格控制机制,应加强合同型、适应型与激励型的控制;对于权力控制机制,应设计命令结构和权力系统,并建立内部的定价机制;对于信任控制,应重视共享价值、信念和目标的建立,强化并奖励伙伴的适当行为.    

8.  石油企业物流外包的风险及策略  
   钟实  李赫《物流科技》,2009年第32卷第10期
   企业物流业务外包正成为企业在发展过程中的一种经营策略.石油企业只有通过精细管理,降低生产成本,才能不断地增加企业的经济效益.强化石油企业的核心竞争力、利用石油企业外部资源的需要、降低和控制石油企业的成本、分担石油企业风险使得石油企业物流业务外包.同时也带来了石油企业对物流外包控制不足、增大石油企业对物流外包依赖、石油企业内部员工抵制等潜在风险.为此石油企业应正确选择物流供应商、明确服务需求、积极理顺沟通渠道、建立合理的物流绩效评价标准体系、加强对物流外包过程的管理和控制.    

9.  关于如何加强企业合同管理的几点思考  
   何明琴《科技转让集锦》,2010年第17期
   企业要在错综复杂的市场环境中,避免各种合同纠纷和合同欺诈等经营风险,只有重视和加强合同管理,通过建立必要的合同管理机构和合同管理制度,规范企业合同的签订和履行,有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益.才能有效降低交易风险,维护企业合法利益.    

10.  军事装备维修外包风险管理体系研究  
   李会杰  代冬升  李雅峰《价值工程》,2008年第27卷第6期
   从风险识别、评估、控制三个方面研究了军事装备维修外包风险管理体系,并以部队为风险主体建立了军事装备维修外包风险管理框架。在交易成本理论和委托-代理理论基础上识别军事装备维修外包风险因素,构建了外包风险识别模型,清晰地展示了军事装备维修外包风险主体、风险事件、风险因素和揭示风险根源的理论之间的关系;利用风险矩阵和Borda方法,建立了军事装备维修外包风险评估模型,并研究了军事装备维修外包的风险降低监控方法。    

11.  探析物流外包的风险与对策  
   胡建波《企业导报》,2012年第4期
   物流外包风险是指企业物流外包过程及其结果的不确定性。包括决策、运作等风险,具有随机性(偶然性)、突发性、隐含性和关联性等特征。物流外包风险产生的原因主要有决策的有限理性、信息非对称以及代理者的败德行为。正确进行物流自营与外包决策、科学选择物流服务商、审慎签订物流外包合同、加强对物流服务商的评估与管理、建立"双赢"合作机制、及时办理货物保险、采用AB角制等策略与举措,均可有效降低物流外包风险。    

12.  制造企业物流外包的决策分析  被引次数:1
   王小方  王亚超《铁道运输与经济》,2005年第27卷第9期
   制造企业实施物流外包可以增强企业核心竞争力,降低生产成本,分担企业经营风险,提高企业运营效率等。分析制造企业物流外包存在的问题,指出实施物流外包时要正确选择物流供应商、签订明细的合作协议、建立合理的绩效考核标准和在合作中增进双方的信任。    

13.  我国饭店业务外包风险规避之相关分析  
   伍蕾《上海商学院学报》,2011年第6期
   通过调查饭店业务外包结果与预期的差异性来确定业务外包风险,结果显示:饭店经营者普遍对业务外包风险持有乐观态度。但现实中存在的成本、质量和关系三大风险后果将直接降低饭店业务外包的成功率,故饭店要用机会主义治理、协调和关系建立三大机制来规避风险。    

14.  浅议高校后勤服务业务外包  
   黄新鹏《中外企业家》,2011年第10期
   外包是近年来企业界发展起来的一种新的管理模式,它对于高校降低组织运行成本、减少风险、提高核心竞争力等也同样能起到很大的作用。鉴于我国高校长期以来是由国家统筹的特殊性,本文在探讨了我国高校后勤服务业务外包的必要性的同时,提出业务外包运营过程中存在的相关问题,最后针对这些问题提出一些针对性建议。    

15.  人力资源管理外包风险与控制  
   郑文开《长三角》,2010年第4卷第4期
   人力资源管理外包是组织降低管理成本,提高经营效益的重要手段.文章分析了组织人力资源管理外包存在的各种风险及其产生原因.文章认为,防范人力资源管理外包风险贯穿整个外包过程,必须做好外包前的各种准备工作、外包中的合同管理与沟通,以及外包终止后的保密工作.    

16.  中国发达地区政府公共服务外包实践分析  
   卞京《新经济》,2014年第23期
   公共服务合同外包是近二三十年来的热点问题,政府直接供给公共服务的模式已呈现诸多弊端,一些地方政府正在尝试把公共服务外包给社会组织和私人企业.本文选取的几个我国发达地区典型城市的公共服务外包都取得了一定的成就,推动了政府公共服务职能的转变,提升了财政使用效率.但在实践中也遇到了如公共参与不足,信息不透明,规章制度不够健全等问题,只有建立适度可操作化的监管机制、完善具体法律法规,加强培育的社会组织和公共服务外包市场、建立三方评估机制和民众参与机制等措施才能初步解决目前在公共服务外包出现的问题与困难.    

17.  建筑企业施工合同管理的研究  被引次数:4
   吴凤平  王辉  李斌《建筑管理现代化》,2008年第3期
   施工合同管理是理顺生产经营秩序,控制与降低成本,提高建设项目经济效益的了合同文本内容、合约条款履行、索赔管理、人员管理中存在的问题及其产生的原因,探讨了规范施工合同文本,健全合同管理机构、加强合同风险管理,营造伙伴关系的合同管理氛围,以及创新和完善合同管理模式的措施等,为施工企业更好地进行合同管理提供借鉴.    

18.  基于成本视角的服务型政府建设研究  
   高珊  曹跃群《云南财贸学院学报(经济管理版)》,2011年第1期
   旨在提供一个公共服务供给成本模型,通过深入分析公共服务在由公共部门、私人部门以及服务外包三种主体下供给成本的大小及其影响因素,为服务型政府建设提供政策建议。研究得出以下三条结论:首先,私人部门在利益驱动下消耗更少的服务成本与监督成本,但交易成本过高。其次,政府通过税收为公共服务进行集资,可以有效减少服务者与被服务者之间的交易成本。第三,通过服务外包可以充分发挥政府部门与私人部门相结合的优势,但服务外包效果在短期和长期存在明显差异,短期中,由于科技落后和市场不成熟使供给成本增高,长期中,科技的进步减少了服务中的非劳动支出,市场的完善降低了政府与私人部门的谈判成本,最终外包使政府效率得以提高。由此建议政府在内部实行企业化管理建立效绩考核制度,充分发挥完善社会资源配置的优势,同时逐步引入外包机制,使服务型政府得以完善。    

19.  浅析企业财务管理中的常见问题与对策  被引次数:2
   潘奎《沿海企业与科技》,2007年第9期
   随着社会主义市场经济的建立,目前我国企业的财务管理存在着许多问题。文章针对目前企业财务管理中存在的常见问题,提出科学合理决策,降低投资风险,提高投资收益,建立内部控制机制,优化财务结构,提高财务管理人员素质,建立标准成本制度,实现科学的成本控制等见解和建议。    

20.  我国中小企业财务外包存在的风险及应对策略  
   顾枫  张瑞《市场论坛》,2014年第9期
   财务外包服务顺应中小企业理财规划的需要,提供专业的财务服务业务,从而集中有限的资源,聚焦自己的核心业务,达到降低成本,提升竞争力的目的.财务外包在实施过程中衍生出了不同的模式,主要包括网络财务软件、对外引进、选择性外包和整体性外包等四种常见的模式.但是,中小企业财务外包过程中面临着来自外包商的风险、政策法规缺失的风险、企业自身存在的风险、来自关联方的风险等风险,对此,提出了树立正确的财务外包观念、合理界定外包范围、选择合适的承包商、与外包商保持有效沟通等应对策略.    

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