基于供应链的目标成本定价法探索

<正>管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,21世纪的主要竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链(Supply Chain)与供应链之间的竞争。竞争性的需求迫使大多数采购企业与主要供应商建立更加密切的合作关系并据以寻求持续的改进方略,组织边界变得日益模糊。而供应链上下游企业之间如何进行产品、劳务交换,并达到多方共赢局面,基于各方交换价格的合作博弈与资源分配就成为供应链管理的核心与关键。在供应链背景之下,跨组织的管理创新模式应运而生,相关的目标定价机制也势必突破传统企业的本位主义范畴,不再仅仅是为了组织自身的产品成功与业务拓展而推行的价格管理手段,同时     

核心企业合作能力影响供应链融资绩效的机理

核心企业在供应链融资中居于主导地位,融资风险更容易通过供应链进行传播扩散,因此核心企业的合作能力是供应链融资的关键。以"融资能力—融资中介—融资绩效"为理论研究框架构建核心企业合作能力,通过供应链网络整合影响供应链融资绩效的理论模型,并基于判别分析(Discriminant Analysis,DA)和模糊集定性比较分析(Fuzzy set Qualitative Comparison Analysis,Fs—QCA)对研究假设进行检验。研究结论如下:核心企业合作意愿与合作行为对提升供应链融资绩效具有正效应;供应链网络集成在核心企业合作能力与供应链融资绩效之间具有中介和调节作用;供应链网络外部集成能促进供应链融资绩效提升,且作为中介发挥核心企业合作能力在供应链融资中的积极作用;核心企业的合作意愿是决定供应链融资绩效的核心条件。     

物流金融:出现动因、发展模式与风险防范

一、物流金融的概念和出现动因(一)物流金融的概念物流金融是金融机构为减低交易成本和风险,利用物流企业提供的物流信息和物流监管,依据物流供应链而进行的金融活动。广义上讲,物流金融是物流企业在供应链业务活动中,运用金融工具有效地组织和调剂物流领域     

对农行浙江省分行发展供应链金融的探讨

<正>浙江省分行供应链金融发展现状及面临的困难和问题2013年末,农业银行浙江省分行贸易融资类业务余额618亿元,总体发展较好,但也面临不少困难和问题。(一)目前仍以满足客户贸易中个别环节的融资需求为主,对整条供应链提供服务方案的实践才刚开始无论是国际贸易融资还是国内贸易融资,目前仍然采取以产品为中心的贸易融资策略。供应链金融的实质是将核心企业及其上下游企业整个链条作为一个整体来提供服务。2014年2月,农业银行出台了《中国农业银行供应链融资管理办法》,为全行供应链融资发     

加强供应链管理 提升企业核心能力

核心能力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上保持企业长期竞争优势的能力.供应链是企业核心能力和竞争优势的载体,企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本,优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力.企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础,虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会.利用企业供应链构筑企业核心能力,应把供应链建成信息链、协作链、增值链、物质供应链与虚拟供应链的综合链.     

新时期下供应链金融业务发展及风险管理浅析

<正>麦肯锡公司在《变化中的中国批发银行业务格局》报告中指出,供应链金融业务将带来存款的派生和丰厚的中间业务收入,是商业银行业务转型的重要契机,也是国内银行业获得持续发展动力的一个关键因素。那么,什么是供应链金融?它对国内商业银行有无实质意义?在目前经济结构调整期如何强化这项业务风险管理?论文就以上问题简要分析,并提出相关建议。认识供应链金融业务(一)供应链金融的一般定义供应链金融是将供应链上的相关企业作为一个整     

浅谈供应链的实施和建立

随着经济的发展,影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也不断地发生着变化。认清当前主要竞争因素的影响力,对企业管理者把握资源应用、获取最大竞争优势来说具有非常重要的意义。当前市场竞争已经不再是单个企业之间的竞争了,而是一个企业间供应链的竞争。本文首先介绍了供应链和供应链管理的具体内容,其次对传统企业的弊端进行分析及实施供应链的必要性作了具体说明,并在供应链管理的思路下对新的企业组织架构和供应链管理体系进行了比对、分析说明,最后根据现有状况的进行了供应链组织的风险分析,使得企业在执行供应链的过程中培养风险意识。     

基于质量安全的食用农产品供应链管理创新研究

从分析食用农产品供应管理实践的现状及基于质量安全的食用农产品供应链管理的关键性因素入手,提出了基于质量安全的食用农产品供应链管理创新的建议：创新供应链管理的组织模式,建立“农户＋合作社＋产地批发市场”的供应链组织模式和“企业＋合作社＋基地”的供应链垂直一体化模式;创新食用农产品供应链的运行管理,建立以信息化平台为基础的过程管理和供应链协调机制,建立可追溯体系;创新食用农产品供应链物流管理,发挥第三方物流的优势,推广冷链物流,利用供应链物流管理新技术,满足差异化需求。     

经济新常态下商业银行供应链金融管理模式与发展趋势

近年来商业银行供应链金融快速发展,成为战略转型重要抓手。但是在供应链融资业务中,商业银行过度依赖核心企业(平台),伴随着核心企业脱媒和跨界发展,商业银行发展供应链业务面临严峻挑战。为了应对经济新常态下客户综合化金融服务需求,本文分析商业银行供应链金融发展现状,并从内部组织管理和产品创新角度提出供应链金融发展四大趋势。     

供应链成本分配动态稳定性研究

传统成本分配是一个颇具局限性的静态稳定成本分配理论。而本文提出供应链成本分配动态稳定性概念和结构:(1)供应链成本分配是一个包含供给决策和分配决策两种成本分配的广义概念;(2)供应链成本分配动态稳定不是一个静态稳定概念而是"长视"和"短视"相结合的动态稳定概念;(3)供应链成本分配动态稳定性结构是由"组织形态-成员偏好-企业位置-管理控制"四个维度构成;(4)供应链成本分配动态稳定性概念对成本会计的分配理论有借鉴意义。     

国外农业价值链及其融资模式的启示

<正>农业价值链的涵义及其演进根据FAO(2005)的界定,农业价值链是指一种基本的农产品由生产到最终消费的过程,这个过程由一系列参与者和活动构成,在这个过程中的每一个阶段,都会对产品赋予价值。价值链可以是垂直链接,也可以是各个相互独立的企业组织组成的网络,涉及加工、包装、储藏、运输和配送等环节。"价值链"(value chain)和"供应链"(supply chain)两个词常常混用。传统农业价值链一般通过现货市场交易涉及到众多的     

供应链断裂的微观效应:基于新冠疫情冲击的经验证据

新冠疫情暴发引发全球供应链断裂的巨大风险。本文以新冠疫情对上市公司供应商和客户所处疫情风险为切入点，分别从供应链核心企业、供应链上下游企业以及供应链稳定性三个维度考察新冠疫情导致供应链断裂带来的资本市场冲击。研究发现：(1)新冠疫情对供应链核心企业总体上造成显著负面市场影响；(2)从上市公司供应链上下游企业所在地区暴露于疫情的程度来看，供应商和客户所在地区的风险暴露程度越高，核心企业有更为显著的负面市场反应；(3)从供应链稳定性看，客户稳定性更高的公司受疫情负面冲击更大，但当客户疫情暴露程度越高时，则能缓解核心企业风险。进一步分析表明，相比非国有企业，国有企业因客户疫情风险引发的市场负面影响更小；当上下游供应链处在疫情风险较高的地区时，核心企业会调整商业信用配置，从而缓解供应链上下游的疫情压力。本文丰富了宏观经济事件与微观企业行为的互动研究。     

金融支持供应链发展情况调查

供应链金融一方面将资金有效注入核心企业的上下游配套中小企业,解决供应链失衡的问题;另一方面将银行信用融入上下游企业的购销行为中,增强其商业信用,改善其谈判地位,使其与核心企业更加平等地协商,逐步建立长期战略协同关系,提升供应链的竞争力,促进整个供应链的发展。为了解金融支持供应链发展情况,呼伦贝尔市中支组织开展了专项调查。     

供应链管理与交易费用

供应链管理是一个正在迅速发展的学科,它为我们理解企业是用何种方式进行组织及在不同组织结构下做到"提高效率"提供了许多视角。供应链管理是一个跨学科的概念,在许多专业中都有运用,例如:市场学,经济学,逻辑学。本文叙述了交易费用(TCA)的起源与发展,并解释了该框架中的关键概念。并讨论交易费用对科层及供应链管理的潜在影响。     

供应链金融对供应链企业的影响及对策

<正>随着经济的发展,金融产品创新日新月异,并不断地融入到各种经济业务活动中。作为供应链企业,一般从各大厂家采购,需要遵从厂家的产品销售政策;对下游销售时面临激烈的市场竞争,需要满足客户的要求,回款较慢,使得供应链企业更多地参与到各金融产品业务中去,形成了供应链金融业务,对企业的成本与经营等产生了较大的影响。本文从供应链金融的内涵和现状入手,从成本和经营两方面分析了供应链金融产品对供应链企业的影响,并提出了管理对策,对实现企业高质量发展的战略目标具有重要意义。面对百年未有之大变局与疫情叠加,世界经济下行;     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视.制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益.本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视。制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益。本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析。     

优化企业组织架构,夯实内部控制基础——兼析临矿集团的组织架构

<正>企业组织架构,是指企业按照国家有关法律、法规、股东(大)会决议和企业章程,结合本企业实际,明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安     

基于平衡记分卡的供应链绩效评价体系研究

<正>伴随着市场竞争的加剧,传统企业管理模式已逐渐无法适应新形势的变化。越来越多的企业意识到要想在竞争激烈的市场中生存下去,必须与其他企业建立一种战略合作伙伴关系,实现优势互补,发挥各企业的核心能力,形成一种跨企业的集成管理模式,这就是供应链管理模式。根据供应链管理运行机制的基本特征和目标,供应链绩效评价指标应该能够恰当的反     

供应链系统视角下的供应链融资模式及其风险——以渣打银行的供应链融资为例

立足系统思维分析核心企业品牌价值维护、商业银行风险控制体系、核心企业的偿付能力以及供应链的持续融资能力等方面对供应链融资风险的影响,结合渣打银行(中国)的供应链融资案例进行研究,发现思考供应链融资风险从供应链系统角度与从核心企业信用风险角度存在明显差异。