村镇银行发展现状及存在的问题——以河北为例

本文对河北省村镇银行的发展现状及运行特点进行了分析,总结村镇银行发展中面临的问题,并提出了相关政策建议:鼓励村镇银行充分借助发起行的力量,强化风险防控;引导村镇银行准确市场定位,加强经营创新;支持村镇银行拓展资金来源,提升自身实力;监管部门要发挥监管作用,确保村镇银行稳健发展。     

村镇银行发展现状及存在的问题——以河北为例

本文对河北省村镇银行的发展现状及运行特点进行了分析,总结村镇银行发展中面临的问题,并提出了相关政策建议:鼓励村镇银行充分借助发起行的力量,强化风险防控;引导村镇银行准确市场定位,加强经营创新;支持村镇银行拓展资金来源,提升自身实力;监管部门要发挥监管作用,确保村镇银行稳健发展。     

村镇银行如何实现健康可持续发展？

自2006年我国开展村镇银行试点以来,各家村镇银行不断探索和创新,但部分村镇银行可持续发展仍面临困境。本文以青岛西海岸海汇村镇银行为例,对村镇银行的健康可持续发展路径进行探讨。分析认为,村镇银行要实现稳健增长,需坚持以下两点:一是厘清发起行职责边界,委托—代理关系明晰;二是坚守支农支小的市场定位,坚守三农小微市场,走"小而精"的差异化发展道路。     

村镇银行设立、发起行特征与绩效——基于Heckman和2SLS模型的实证研究

选择2007—2016年我国发起行设立村镇银行的数量和注册资金金额数据,实证分 析了发起行的部分重要特征对设立村镇银行投资决策的影响,以及对其自身绩效影响的中介作 用。实证发现：发起行资产规模越大、同省市已有村镇银行数越多则越可能成立村镇银行,而 净资产收益率越高则发起设立村镇银行的可能性越小;农村商业银行或上市银行一旦决定发 起成立村镇银行,则倾向投资更多;村镇银行累计数量越多和注册资金总额越大,发起行的管 理成本越高,绩效水平越低,但发起行如为上市银行则削弱了上述作用。因此,发起行成立村 镇银行时偏好追求规模经济,而且短期内倾向于放弃绩效目标而响应贯彻国家发展普惠金融及 振兴乡村的战略。     

村镇银行的全面风险管理策略——基于主发起行的视角

村镇银行规模小、抗风险能力弱,主发起行必须在尊重村镇银行独立法人地位的前提下,通过强化主发起行的角色定位,实施与村镇银行的全面并表管理,设立村镇银行管理部、推行对村镇银行的风险嵌入式管理、提供流动性支持、合理传输文化、加强舆情控制等举措,进行村镇银行的全面风险管理,确保村镇银行实现商业上的可持续性。     

基于主发起行视角的村镇银行脆弱性研究

主发起行对村镇银行的运营发展具有重要影响。本文基于2016—2019年全国46家村镇银行的数据,通过全局主成分分析法测算村镇银行脆弱性水平,实证分析主发起行持股比例与村镇银行脆弱性水平的关系。研究表明:村镇银行脆弱性水平整体呈缓慢下降的趋势,但平均水平仍然相对较高;主发起行持股比例与村镇银行脆弱性水平呈正U型关系,表明存在可使村镇银行脆弱性水平最小化的最优主发起行持股比例。因此,应提高村镇银行的股权结构安排灵活度,完善村镇银行内部管理机制并推动专业化经营服务,出台多层次财政政策以支持村镇银行的可持续发展。     

对主发起行控股村镇银行的思考

随着村镇银行设立越来越多,在发展过程中所呈现的问题也越来越多,尤其是在股权问题方面。本文从村镇银行的主发起行角度,分析了其控股村镇银行的优势和不足,并对主发起行控股村镇银行提出几点思考。     

浅谈发起行对村镇银行的垂直风险管理

正自《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》(以下简称"《指引》")发布以来,中国银监会接连下发了《〈农村中小金融机构风险管理机制建设指引〉贯彻实施方案》、《关于加快发展新型农村金融机构有关事宜的通知》等文件,强调和倡导发起行对村镇银行风险机制建设的管理和指导。本文简论发起行通过"派驻村镇银行首席风险官"的制度安排,探索建立发起行对村镇银行的垂直风险管理模式,有力推进村镇银行的风险管理机制建设。     

村镇银行培育发展中值得关注的四个问题

2006年底以来,自治区积极培育村镇银行等新型农村金融机构,到2012年末,全区已组建村镇银行56家,总数约占全国村镇银行的7％,位居全国前列。一、村镇银行发展中出现四大瓶颈问题（一）经营模式和配套政策不足。一是经营模式不确定。作为银行体系中的新生事物,村镇银行的发展方式及运营模式,并没有一套成熟、完善的模式可供借鉴,因此现实中,一些村镇银行便盲目模仿和照搬大型银行的机构设置和经营方法,并不自主地将自身定位于发起行的下属机构角色,独立性不强,独有特色不明显,使村镇银行改革形成“新瓶装旧酒,改号不换质”的局面。     

村镇银行反洗钱工作效益与路径选择

经过6年发展,截至2013年3月末全国已组建村镇银行903家,在其快速扩张的背后,反洗钱工作却成为发展短板。本文通过运用层次分析法构建村镇银行反洗钱效益模型,分析制约村镇银行开展反洗钱工作的瓶颈问题。同时由于其独立法人的身份,村镇银行存在与发起行不在同一监管辖区的现实,为发起行承担村镇银行反洗钱主导职责带来困难。本文立足以上问题,通过对内蒙古地区村镇银行开展调研,提出建立符合村镇银行特点的反洗钱工作模式,以期为人民银行反洗钱监管政策和村镇银行反洗钱路径选择提供参考借鉴。