村镇银行发展现状及存在的问题——以河北为例

本文对河北省村镇银行的发展现状及运行特点进行了分析,总结村镇银行发展中面临的问题,并提出了相关政策建议:鼓励村镇银行充分借助发起行的力量,强化风险防控;引导村镇银行准确市场定位,加强经营创新;支持村镇银行拓展资金来源,提升自身实力;监管部门要发挥监管作用,确保村镇银行稳健发展。     

村镇银行发展现状及存在的问题——以河北为例

本文对河北省村镇银行的发展现状及运行特点进行了分析,总结村镇银行发展中面临的问题,并提出了相关政策建议:鼓励村镇银行充分借助发起行的力量,强化风险防控;引导村镇银行准确市场定位,加强经营创新;支持村镇银行拓展资金来源,提升自身实力;监管部门要发挥监管作用,确保村镇银行稳健发展。     

村镇银行如何实现健康可持续发展？

自2006年我国开展村镇银行试点以来,各家村镇银行不断探索和创新,但部分村镇银行可持续发展仍面临困境。本文以青岛西海岸海汇村镇银行为例,对村镇银行的健康可持续发展路径进行探讨。分析认为,村镇银行要实现稳健增长,需坚持以下两点:一是厘清发起行职责边界,委托—代理关系明晰;二是坚守支农支小的市场定位,坚守三农小微市场,走"小而精"的差异化发展道路。     

村镇银行设立、发起行特征与绩效——基于Heckman和2SLS模型的实证研究

选择2007—2016年我国发起行设立村镇银行的数量和注册资金金额数据,实证分 析了发起行的部分重要特征对设立村镇银行投资决策的影响,以及对其自身绩效影响的中介作 用。实证发现：发起行资产规模越大、同省市已有村镇银行数越多则越可能成立村镇银行,而 净资产收益率越高则发起设立村镇银行的可能性越小;农村商业银行或上市银行一旦决定发 起成立村镇银行,则倾向投资更多;村镇银行累计数量越多和注册资金总额越大,发起行的管 理成本越高,绩效水平越低,但发起行如为上市银行则削弱了上述作用。因此,发起行成立村 镇银行时偏好追求规模经济,而且短期内倾向于放弃绩效目标而响应贯彻国家发展普惠金融及 振兴乡村的战略。     

村镇银行的全面风险管理策略——基于主发起行的视角

村镇银行规模小、抗风险能力弱,主发起行必须在尊重村镇银行独立法人地位的前提下,通过强化主发起行的角色定位,实施与村镇银行的全面并表管理,设立村镇银行管理部、推行对村镇银行的风险嵌入式管理、提供流动性支持、合理传输文化、加强舆情控制等举措,进行村镇银行的全面风险管理,确保村镇银行实现商业上的可持续性。     

对主发起行控股村镇银行的思考

随着村镇银行设立越来越多,在发展过程中所呈现的问题也越来越多,尤其是在股权问题方面。本文从村镇银行的主发起行角度,分析了其控股村镇银行的优势和不足,并对主发起行控股村镇银行提出几点思考。     

基于主发起行视角的村镇银行脆弱性研究

主发起行对村镇银行的运营发展具有重要影响。本文基于2016—2019年全国46家村镇银行的数据,通过全局主成分分析法测算村镇银行脆弱性水平,实证分析主发起行持股比例与村镇银行脆弱性水平的关系。研究表明:村镇银行脆弱性水平整体呈缓慢下降的趋势,但平均水平仍然相对较高;主发起行持股比例与村镇银行脆弱性水平呈正U型关系,表明存在可使村镇银行脆弱性水平最小化的最优主发起行持股比例。因此,应提高村镇银行的股权结构安排灵活度,完善村镇银行内部管理机制并推动专业化经营服务,出台多层次财政政策以支持村镇银行的可持续发展。     

浅谈发起行对村镇银行的垂直风险管理

正自《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》(以下简称"《指引》")发布以来,中国银监会接连下发了《〈农村中小金融机构风险管理机制建设指引〉贯彻实施方案》、《关于加快发展新型农村金融机构有关事宜的通知》等文件,强调和倡导发起行对村镇银行风险机制建设的管理和指导。本文简论发起行通过"派驻村镇银行首席风险官"的制度安排,探索建立发起行对村镇银行的垂直风险管理模式,有力推进村镇银行的风险管理机制建设。     

村镇银行培育发展中值得关注的四个问题

2006年底以来,自治区积极培育村镇银行等新型农村金融机构,到2012年末,全区已组建村镇银行56家,总数约占全国村镇银行的7％,位居全国前列。一、村镇银行发展中出现四大瓶颈问题（一）经营模式和配套政策不足。一是经营模式不确定。作为银行体系中的新生事物,村镇银行的发展方式及运营模式,并没有一套成熟、完善的模式可供借鉴,因此现实中,一些村镇银行便盲目模仿和照搬大型银行的机构设置和经营方法,并不自主地将自身定位于发起行的下属机构角色,独立性不强,独有特色不明显,使村镇银行改革形成“新瓶装旧酒,改号不换质”的局面。     

村镇银行反洗钱工作效益与路径选择

经过6年发展,截至2013年3月末全国已组建村镇银行903家,在其快速扩张的背后,反洗钱工作却成为发展短板。本文通过运用层次分析法构建村镇银行反洗钱效益模型,分析制约村镇银行开展反洗钱工作的瓶颈问题。同时由于其独立法人的身份,村镇银行存在与发起行不在同一监管辖区的现实,为发起行承担村镇银行反洗钱主导职责带来困难。本文立足以上问题,通过对内蒙古地区村镇银行开展调研,提出建立符合村镇银行特点的反洗钱工作模式,以期为人民银行反洗钱监管政策和村镇银行反洗钱路径选择提供参考借鉴。     

包商银行创新村镇银行服务管理模式的实践与思考

自2006年中国银监会放宽农村地区银行业金融机构准入政策以来，我国村镇银行发展如雨后春笋般涌现。包商银行率先设计了新型农村发起行，经过近九年的实践，探索创新出一整套较为完善的村镇银行服务管理模式，为正在前行中的我国村镇银行闯出了新路，提供了有益的借鉴。     

村镇银行支付业务发展调查与思考

一、村镇银行支付业务发展现状 从村镇银行的发起机构情况来看,大多数是城市商业银行、农村信用合作机构等地方性银行机构作为主发起行,与当地企业、自然人合资设立的。大部分村镇银行能够按照《票据法》、《支付结算办法》等法规制度规定开展支付结算业务,参照主发起行的制度规范,建立较为完善的支付结算业务操作流程、内控制度,有效保障了支付业务合规、健康开展。但总体而言,村镇银行支付业务规模普遍较小,支付结算产品与服务品种较为单一,综合金融服务能力和竞争力有待进一步提升。     

基于实际运行基础上的我国村镇银行发展研究

作为中国农村金融机构创新的典范，村镇银行于2007年开始试点运行。本文将以具体村镇银行的现实运行为例，对村镇银行试点农村金融的实践和市场定位等问题展开研究，以期对村镇银行今后良性发展提出借鉴意义。     

村镇银行市场定位偏离及其矫正策略研究

村镇银行为农村金融服务注入了新鲜的血液。发展实践中村镇银行常常缺乏市场定位理性,盲目追求利润最大化,普遍呈现服务＂三农＂市场定位偏离,村镇银行＂不村镇＂,贷款脱农化、大额化、短期化的倾向。探究村镇银行市场定位偏离的根源,积极寻求矫正之策,促使其走上正轨。     

村镇银行市场定位偏离及其矫正策略

村镇银行为农村金融服务注入了新鲜的血液。发展实践中村镇银行常常缺乏市场定位理性,盲目追求利润最大化,普遍呈现服务“三农”市场定位偏离,村镇银行“不村镇”,贷款脱农化、大额化、短期化的倾向。探究村镇银行市场定位偏离的根源,积极寻求矫正之策,促使其走上正轨之路。     

村镇银行可持续发展的实证研究——基于“联合系”村镇银行的调研数据

实现村镇银行的可持续发展是当前研究的核心问题。论文基于"联合系"村镇银行的数据,运用主成分分析法和灰色关联分析法对村镇银行的可持续发展问题进行实证分析,得出影响村镇银行可持续发展的因子有规模因子、盈利因子、风险管理因子、主发起行因子、市场定位因子以及五个因子与村镇银行可持续发展能力关联度对比的结论,据此提出相关对策建议,以促进村镇银行的可持续发展。     

村镇银行市场定位偏差及其矫正对策

村镇银行为农村金融体系注入了新鲜的血液,但在发展实践中有些村镇银行盲目追求利润最大化,偏离服务"三农"的市场定位,出现村镇银行"不村镇",贷款脱农化、大额化、短期化的倾向。应探究村镇银行市场定位偏差的根源,积极寻求矫正之策,促使其走上正轨之路。     

村镇银行主发起行管理制度的演化和展望

我国村镇银行采用主发起行制度,这就存在发起行管理自己所筹建的村镇银行的制度问题。论文基于村镇银行十几年的发展历史,主要阐述了村镇银行主发起行的五种不同管理制度——管理部、控股公司、总分行、子银行和投资管理行,分析了它们的演化过程,并比较了它们的优缺点,对村镇银行主发起行制度进行了展望。     

村镇银行可持续发展的对策建议——以河北省为例

村镇银行作为新型农村金融组织，在支持三农方面发挥着重要作用。村镇银行的可持续发展需要明确发展方向，打造特色化、差异化和精细化银行，应加强宣传以提高公信力，扩大资金来源，加快金融业务和产品创新，提高经营管理水平。同时，监管部门应加强对村镇银行市场定位及股东资质的监管。     

发挥主发起行作用 促进村镇银行科学发展

本文从管理方式、市场定位、内控建设、资金来源、技术战略、产品创新、风险管理、队伍建设、金融生态方面总结了主发起行在村镇银行的设立和发展过程中的作用。