基于产业背景的金融控股集团协同机制研究

产业金控集团是当前我国产业资本借力资本市场发展实体经济的重要方式，但在 实际运行中存在协同机制不健全、协同效应发挥不足、产融结合的深度和广度不足等问题。本 文对国内外产业金融理论进行了文献综述，深入分析了产业金控集团产生的动因，指出了目前 产业金控集团在发挥协同效应中存在的不足。结合产业金控集团的优势和特点，从构建横向协 同机制和纵向协同机制的角度，探讨了完善产业金控集团协同机制的举措。     

基于C集团发展研究如何打造地方金控核心竞争力

文章基于地方金融控股集团（以下简称地方金控）代表——C集团的发展经验，研究打造地方金控核心竞争力的关键路径。首先介绍C集团业务板块、金融牌照持牌数量、主要财务指标等基本情况，随后分析C集团股权架构与金融牌照的基本情况，探索C集团打造地方金控核心竞争力的路径，最后总结C集团经验对其他地方金控的可供借鉴之处，以期提高集团影响力，进而促进所在区域金融高质量发展。     

金融科技赋能金控建设助力打造一流金控公司

2021年3月5日,国务院总理李克强在政府工作报告中指出,要强化金融控股公司(以下简称"金控公司")和金融科技监管,确保金融创新在审慎监管的前提下进行.近年来,随着我国经济金融发展和对外开放程度不断提高,金控公司快速发展,有利于满足各类市场主体对多元化金融服务的需求,提升金融服务实体经济的能力.但在实践中,部分企业盲目向金融业扩张,隔离机制缺失,风险不断累积.为规范金控公司行为,完善监管框架,防范系统性金融风险,人行于2018年选取招商局集团、蚂蚁金服、苏宁集团、上海国际集团和北京金控5家企业开展金控模拟监管试点.     

新时代地方金控集团高质量发展路径研究——以武汉金控为例

党的二十大擘画了中国式现代化的宏伟蓝图，为新时代地方金融控股集团高质量发展指明了方向。本文结合二十大精神，探讨了地方金控集团高质量发展的内涵及其理论基础，分析了当前地方金控集团面临的主要形势，并基于发展实践，探索提出新时代地方金控集团高质量发展的路径。     

金融控股集团协同发展综合金融服务探究

当前,以金融控股集团发展综合金融服务的形式进行混业经营是金融行业发展的大趋势。金控集团进行综合经营,追求业务协同所带来规模效应和经济效应是其内在动力。在综合金融服务发展的过程中,金控集团将要面对并须妥善处理好整体与局部的战略矛盾;层级过多导致的管理低效;集团内部缺少沟通机制以及金融科技(Fintech)发展所带来的挑战等诸多问题。这些都是金控集团在发展中必须处理好的议题。金控集团应主动协调集团战略"一元"与"多元"的矛盾,设立综合经营协同部;构建高效、深入的交流机制;布局开发"量身定制"的一站式综合服务,拥抱Fintech技术,在未来的发展中把握先机。     

台湾地区金融控股公司监管及统计框架启示

近年来,祖国大陆金融控股公司及金融集团的发展显著加快,各种金融业态相互渗透,非金融企业大举涉足金融领域,埋下诸多风险隐患。建立和完善金控公司监管及统计制度已迫在眉睫。台湾地区金融业态的组织形式以金控公司为主,金控公司的法律与监管体系较完善,其统计框架与2001年台湾"金融控股公司法"高度贴合,突出关联交易识别,对祖国大陆建立金控公司管理办法及统计框架具有借鉴意义。     

关于数据共享智能在金控集团的研究与思考

打造共享智能体系,通过数据共享、技术共享、价值共享构建共享智能生态,有望解决金控集团中数据智能应用发展不充分与不平衡问题,助力营销、风控、生态合作与管理能力提升,有助于金融更好支持服务实体经济,推动金控集团实现高质量发展。     

我国金融控股集团的协同效应研究

如何推动集团协同发展是金融控股集团面临的核心挑战。论文在介绍我国金融控股集团兴起原因和发展现状的基础上,从理论上阐述了金融控股集团的正协同效应和负协同效应,结合实践剖析了我国金融控股集团在发挥协同效应中存在的问题,最后提出了有效发挥集团协同效应的具体建议。     

国有金融控股集团财务管控模式转型和优化路径探索——基于业财融合视角

国有金融控股集团作为我国金融业态组成部分,已成为我国"十四五"规划中"深化金融改革,提升金融核心竞争力"的重要工作内容之一。本文基于业财融合视角,从系统因素、内部因素及其他干扰因素三个维度分析国有金融控股集团现有财务管理模式存在的问题,并提出有针对性的对策与建议。本文认为,应持续探索优化国有金控集团财务管控模式的路径,如进一步完善内部控制体系、经营考核制度、信息管理体系、财务制度及董监高履职评价考核制度来促进国有金控集团公司的健康发展。     

以金融控股模式整合地方金融资源的几点思考

<正>当前,部分省市正在掀起以整合地方金融资源为初衷的金控热潮。其中,组建金融控股(集团)公司成为一种标志性的模式。笔者认为,包括金融控股在内的各种涉及金融的制度安排都是体制性、方向性的,所带来的影响都将远远超出微观经济范畴。基于此,本文主要从宏观层面审视地方政府主导地方金控模式的利弊得失,进而提出相关政策建议。     

以金融控股模式整合地方金融资源的几点思考

当前,部分省市正在掀起以整合地方金融资源为初衷的金控热潮.其中,组建金融控股(集团)公司成为一种标志性的模式.笔者认为,包括金融控股在内的各种涉及金融的制度安排都是体制性、方向性的.所带来的影响都将远远超出微观经济范畴.基于此,本文主要从宏观层面审视地方政府主导地方金控模式的利弊得失,进而提出相关政策建议.     

我国金融控股集团经营效率分析:基于两阶段DEA视角

收集2003—2015年我国主要金控集团经营数据,运用两阶段DEA方法,对其经营效率进行测算,并从盈利效率和市场竞争效率两个方面,对金融集团的效率值进行比较。通过分析可看出,以金融机构为母公司的金融集团,综合经营效率较高;以非银行机构为主导和纯粹型金控集团的经营效率还需提高;而以地方政府为主导的金控集团,经营效率较低,整体发展较慢。从战略规划角度,我国大银行适合发展"银行控股"模式,小银行适合发展"金融控股"模式。     

金控公司规范经营进入新阶段

<正>日前,中国人民银行批准了中国中信金融控股有限公司（筹）和北京金融控股集团有限公司的金融控股公司设立许可。首批金融控股公司（简称“金控公司”）牌照正式落地,标志着金控公司发展进入新的发展阶段,具有很强的示范作用,为促进金控公司规范可持续经营打下了基础。近年来,我国金控公司的发展和金融业综合经营的实践走在了监管前面,围绕金控公司准入和监管政策也在逐步推进。     

市场动态

中国第二家个人征信机构朴道征信亮相2月2日,朴道征信有限公司在北京举行揭牌仪式.这是继百行征信之后,我国获准设立的第二家全国性个人征信机构。朴道征信由国有地方金融控股企业和民营大型互联网企业联合发起.股东主要有北:京金控集团、京东数科等。     

立足产融结合打造类金融航母金鑫集团金融领域再发力

5月28日,由金鑫集团任第一大股东的河南鑫融基金控控股有限公司（下称鑫融基金控）,在洛阳正式成立,注册资本金高达15．64亿元,成为河南省首家专注于投资金融行业的金控公司。继2006年成立鑫融基投资担保有限公司（下称鑫融基担保）以来,“深耕”矿山、珠宝、地产等实体经济多年的金鑫集团,在金融领域又迈出重要一步。     

从富邦经验看台湾地区金融控股公司资源配置效率——福建省金融学会赴台考察报告之四

金融控股公司是金融业实现综合经营的典型组织形式,有着特殊的市场优势。作为台湾地区最具影响力金控公司之一的富邦金控的运营经验表明,金控模式有利于提高资源配置效率和金融机构竞争力。     

我国金融控股公司经营效率研究

本文采用数据包络分析(DEA)方法对我国金融控股公司2019年的经营效率进行测算与分析,发现我国金融控股公司整体实现较好的经营效率,其中民营金控和地方金控的效率低于央企金控,主要受纯技术效率偏低拖累;同时通过Malmquist指数对我国金融控股公司2015~2019年经营效率动态变化进行测算,发现经营效率先降后升、整体呈现上升趋势,这主要得益于专业能力和牌照优势等技术水平的提升。当前金融控股公司应该抓住发展机遇、完善公司治理;金融监管应该鼓励金控行业全面、多样发展,做好风险防范工作。     

我国金控银行与非金控银行的经营绩效比较——基于多维面板数据的因子分析

"十二五"规划中,金融业综合经营模式的选择和试点仍是金融业改革的重点。而金融控股公司是现阶段我国金融业综合经营的有效选择。本文选取12家金控银行和非金控银行,运用多维面板数据因子分析的方法对样本银行的经营绩效进行排名。结果表明:金控银行的经营绩效并没有优于非金控银行;中国金控银行在风险管理方面存在着不足。     

实现光大“金控梦”——唐双宁的2013

光大银行香港分行开业、光大银行H股成功上市、对甘肃信托收购基本完成、集团改革重组完善方案细化和落实……2013年光大事业全面发展。但唐双宁也清晰认识到当前面临的形势“继续向好、问题犹存、潜力巨大、任重道远”。在此新形势下，新一年光大集团工作头等大事就是“通过改革重组全面推进金控集团建设，并围绕金控集团建设做好各企业工作”。光大人实现“全控梦”，路不远矣!     

成都市金控小额贷款股份有限公司隆重开业

2010年10月15日,成都市金控小额贷款股份有限公司隆重开业.当天,金控小额贷款公司与成都丰成汽车服务有限公司、成都昌盛鸿笙食品有限公司、成都华网电力工程咨询有限公司、成都支付通金融技术服务有限公司4户企业签订了贷款协议,金额达840万元.