完善建筑施工企业内部审计与内部控制研究

<正>现代内部审计的职能已由传统的监督、评价拓展为监督、评价与咨询服务,逐渐由"监督导向型"向"服务导向型"转变,审计的重点由单纯的财务收支审计转向以效益型为主的管理审计。内部审计部门又积极开展了社会责任审计,于是内部审计开始对从经营决策到经营结果和效果的全过程开展审计,     

商业银行内部审计如何实现向管理审计转变

管理审计,通常是指对内部管理制度和管理工作所进行的审计.商业银行管理审计作为管理的延伸,是内控管理的重要组成部分,它是以经营管理行为及其效果为对象,以预防控制为主,以内部控制评价为手段,以提高商业银行经营效益为目的的综合性管理审计.充分发挥管理审计在商业银行内部管理中的作用,是目前亟需解决的重要课题,本文就商业银行内部审计如何实现向管理审计转变谈些粗浅的意见.     

内部审计如何把握好审计监督与服务的关系

<正>随着经济形势不断发展,内部审计作为企业的"免疫系统",在企业中的作用越来越重要,传统的以"查错纠弊"为主的单一的财务收支审计形式的内部审计,已经不能满足现代企业经营管理的需要,内部审计工作要向企业生产、经营、管理和企业发展等方面延伸,向管理层建言献策,在现代市场经济条件下为了更好地发挥内部审计的职能,内部审计要树立服务的理念,做好内部审计监督职能的工作基础上,还要充分发挥好审计服务的职能。     

从内部审计在公司治理中的作用谈完善与发展内部审计

从近年来内部审计的发展趋势看，现代内部审计的职能已由传统的监督、评价拓展为监督、评价与咨询服务，逐渐由“监督导向型”向“服务导向型”转变，审计的重点由单纯的财务收支审计转向以效益型为主的管理审计。     

财务审计中管理效益审计的延伸研究

企业财务审计是评价企业经营活动的一个重要手段,财务审计工作以公正、客观为原则对企业的资产、负债以及盈利进行审计监督。形成的审计报告能够清楚的揭露一段时间内企业的经营状况,对于企业投资、决策具有重要的支撑作用。随着经济发展模式的转变,财务审计工作不再仅仅局限于"核算"功能,而是向"管理"模式转变,因此财务审计中的管理绩效审计作用越来越显著,在企业财务审计工作中如何将财务审计向管理效益审计延伸成为人们关注的重点,本文就财务审计中管理效益审计的延伸进行研究和探讨。     

双赢:内部审计外部化之选择

随着企业经营规模越来越大，管理复杂性越来越高，一些国外企业选择了向外部审计人员购买内部审计服务，即出现了内部审计外部化的趋势。内部审计外部化不是为了削弱或取代内部审计，而是通过内部审计与外部审计的结合，更好地发挥内部审计在公司治理中的监督制约作用。     

浅析企业内部审计质量与审计成果管理

一、企业内部审计质量管理 1．加强企业内部审计质量管理的必要性审计项目全面质量管理就是企业内部审计机构以保证企业内部审计质量为中心,以全员参与为基础,以审计工作全过程为对象,运用多种管理方法,目的在于充分发挥审计监督作用,     

知识经济环境下企业内部审计的发展趋势

知识经济是以无形化、智能化和创新性为特征的经济,对世界经济和公司治理产生了深远影响。知识经济环境下,企业内部审计具有以下六大发展趋势:内部审计功能重心由确认向咨询转移,内部审计模式由风险导向审计向战略导向审计演进,内部审计业务窗口由事项审计向规则审计前移,内部审计对象由部门资源审计向整体能力审计延伸,内部审计方法由手工事后审计向信息化实时审计转变,内部审计市场边界由本土化向全球化拓展。     

企业内部审计转型策略

随着社会的不断进步,工业化、市场化步伐加快,行业分工细化,许多企业为了增强竞争力,提升运营效率,提高经营效益,都迫切要求内部审计提供更多的增值服务,促使内部审计由“监督导向型”向“效益导向型”转变。与此同时,国内外诸多财务丑闻亦凸显出公司治理与内部控制的重要性,而内部审计是公司治理与内部控制的一项重要内容。内部审计是一项独立、客观的保证工作与咨询的活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。新形势下,企业内部审计呈现出五大总体发展趋势：内部审计由合规导向型向管理导向型转变;风险管理与内部控制理念的强化使内部审计内涵日益丰富;企业管理信息化促进内部审计手段不断创新;审计工作方法标准化;审计职能组织集中化;。本文对目前企业内部审计的社会现状及所面临内部审计转型的实际问题进行了分析,并就如何搞好内部审计工作提出了一些参考意见。     

审计案例：谈企业内部经济效益审计

在社会主义市场经济条件下，经济效益是企业的生存之本，经济效益审计已成为内部审计全面转型的核心内容。李金华审计长曾多次强调，内部审计的定位应该是四个字：“管理＋效益”。内部审计自身的特色和个性，决定了要以效益审计和管理审计为主。内部审计的出发点和归宿点是改善管理和促进效益提高。本文通过一审计案例的分析来谈谈在实际工作中企业内部经济效益审计的做法及体会。[第一段]     

企业内部实施经济效益审计探讨

企业经济效益审计是评价和考核企业经济活动经济、效率、效果最直接、最有效的手段和工具。李金华审计长在2006年中国内部审计协会会议上的讲话中，对于内部审计工作提出了两个要求：一是内部审计要以效益审计和管理审计为主；二是内部审计要以事前和事中审计为主。开展经济效益审计是今后各企业内部审计工作的必由之路，本就企业如何有效实施绎济效希审计的具体做洪讲行探讨。     

通过内部审计转型发挥管理审计增值作用

我国对国家大部分企业的管理规范和持续经营要求不断提升,并且对内部审计工作提出了更加严格的要求.国有企业占据现代经济市场的主体位置,需要在降低成本的同时提高自身效益,内部审计应以企业持续发展为中心,给予企业良好的增值服务,从而提升市场竞争力.本文主要阐述,通过企业内部审计转型,充分发挥管理审计工作的增值作用.     

浅析内部审计在内部控制中的作用

在新形势下,内部审计的职能也应与时俱进,进行相应地转变,强化内部审计的服务职能,充分发挥内部审计在内部控制中的重要作用,对内实行经济监督,确保企业经营战略、方针目标的贯彻实施。     

浅谈内部审计在企业内部控制中的作用

企业内部控制体系的建立健全以及其实际执行的效果将对企业的经营活动产生直接重要的影响,而内部审计则是监督和评估内部控制体系的主要工具,两者有着密切的关系。本文从内部审计与内部控制的关系入手,就内部审计在企业内部控制中应发挥的作用做了详尽的探讨。     

发挥管理审计的作用为企业改善经营服好务

开展的管理审计是内部审计发展的必然趋势,也是内部审计服务特征的具体体现。以一拖集团公司管理审计实践为例,探讨如何通过开展的管理审计,解决内部审计重监督轻服务;重财务轻管理的矛盾和在公司治理下充分发挥内部审计作用。     

浅谈内部审计的几个误区

本文以当前企业内部审计为研究对象,站在内部审计的角度,根据内部审计的属性简要分析企业内部审计存在的不足及认识上的误区,从内部审计的职能定位、内审程序、内审作用以及内审人员素质建设提出了解决方法,使内部审计充分融入到企业管理,服务企业各项经营。     

银行内部审计功能重新定位的思考

随着商业银行业务经营的转型升级,提升市场竞争能力和追求业务经营的可持续发展已成为各家商业银行的主要任务。为进一步拓展内部审计在商业银行转型中的作用,需要对银行内部审计的功能与作用进行重新定位和思考。本文从关注银行公司治理目标,开展战略决策审计;关注内部控制效果,实施内控评价服务;关注风险管理,开展综合风险审计评价;关注持续发展,实施综合绩效管理审计等方面提出了内部审计促进银行业务经营可持续发展的途径。     

浅议现代企业制度下内部审计的作用

伴随着我国经济体制改革的历史进程，我国的内部审计先后经历了三个发展阶段，第一阶段，从二十世纪八十年代到九十年代初，我国经济体制逐步从计划经济向社会主义市场经济转变，为了维护国家财经纪律，促进治理整顿，保障经济体制改革顺利进行，内部审计开展了以纠错查弊为主的财务合规性审计。第二阶段，从二十世纪九十年代初期至九十年代末，我国初步建立了社会主义市场经济体制，企业成为独立的市场主体，为了实现自主经营、自负盈亏的经营目标，内部审计在坚持以财务合规性审计为主的前提下，逐步开展了以工程投资审计、购销比价审计、经济责任审计为标志的管理效益审计。第三阶段，从二十一世纪初期至今，随着经济全球化趋势加快和企业改革的深入，促进完善公司治理结构，健全内部控制机制，加强风险管理，增强企业核心竞争力，增加价值，提高效益已经成为内部审计的主要职责，那么，内部审计应该如何选择审计项目？应该如何发挥作用呢？     

浅谈企业管理与内部审计的关系

在2006年中国内部审计协会年会上，李金华审计长指出：“内部审计要以效益审计和管理审计为主。内部审计的出发点和归宿点是效益和管理，最后落实到提高效益、提高管理水平。”李金华审计长的讲话，指出了内部审计的基本定位，概括了内部审计与管理的关系，阐述了内部审计在管理中的作用。     

浅谈人民银行内审转型中的审计计划与组织实施方式创新

正为适应人民银行的发展,要求内审部门在职能定位、工作理念、方式方法等方面做出一系列的转变与调整。创新审计计划与组织实施方式,使审计计划安排、项目确定与组织实施更加科学合理。一、优化审计资源配置是内部审计的内在要求随着业务发展及管理要求提高,内部审计职能由单纯监督向监督与服务并重转变。内审的工作向内部控制及管理的各个领域拓展,在拓展内部审计实施深度方面,审计活动中逐步需要增加具有管理审计性质的内容,由简单的"对与错"评价向更多地关注