煤炭企业内部市场化管理与原煤成本控制策略探讨

文章首先阐述内部市场化概念，接着分析煤炭企业内部市场化管理现状，最后根据现阶段煤炭企业现存的问题重新梳理、建立健全的内部市场化管理体系，提出成本精益化管理的理念。目的是解决企业内部市场化存在的问题，优化内部市场化管理流程，实现煤炭企业提质增效的管理目标。     

加强精细化成本管理助力煤炭企业健康发展

精细化成本管理是一种新兴的、先进的成本管理理念和方法,它以其精细的操作实现协同的、廉洁的管理,较好地植入到煤炭企业的成本管理与控制领域,帮助煤炭企业控制成本。由于煤炭企业市场状态较为复杂,市场需求疲软成为常态化,为此,煤炭企业要以内部市场化为前提,立足于自身的精细化成本管理和控制,实现自身的转变,才能更好地获得长远健康的发展,提升自身的市场竞争力。     

如何提高烟草行业财务精益管理,降本增效

随着烟草行业不断发展,财务管理需要适时调整以适应行业发展要求,精细化管理成为烟草企业内部财务管理的发展方向.精益化财务管理将精益管理与财务管理有效结合,它以合理利用资源,减少无价值作业,实现企业价值最大化为目标,成为新形势下烟草企业财务管理创新方式.     

浅谈内部市场管理模式在煤炭企业的运用与发展

煤炭企业转型进入市场经济后．经济增长方式正逐步从高消耗、低效率的增长向低消耗、高效率的增长转变。这是政府调控、市场主导、企业发展的必然要求,因此企业必须注重自身改革,创新适应经济增长的管理模式和制度,促使企业管理水平向现代企业管理模式快速迈进,在企业内部适时引入和推行内部市场化管理是十分重要的。     

炼化企业内部市场化管理体系的构建探究

为建立以成本效益为中心的管理运行机制,完善内部的薪酬分配机制和财务核算体系,进一步夯实管理基础,企业必须注重构建内部市场化管理体系。内部市场化管理,就是以内部市场化为抓手,通过内部市场体系的构建及市场化分配机制的推广应用,理顺内部管理体制,挖掘降本增效潜能,提升精细化管理水平,逐步建立以成本效益为中心的管理运行机制。本文首先对内部市场化管理的概念及炼化企业的发展背景进行界定,接着系统阐述了内部市场化管理的原则,最后,具体提出了实现企业内部市场化管理的有效策略。     

推行内部市场化改革提升企务公开民主管理工作实效

推行厂务公开,强化民主管理是党的十七大提出的要求,是完善企业内部监督制约机制、促进企业各级领导廉洁勤政的重要举措,更是加强企业民主政治建设的重要途径.常村煤矿以推行内部市场化改革为契机,积极探索矿务公开与企业发展的良性互动,把握矿、队、班组三级公开与推进党风廉政建设的最佳结合点,有力地推动企业实现综合效益最大化与更好更快科学发展.通过内部市场化改革的推行实施从源头上规范了民主管理矿、队、班组三级公开,从规范公开形式、拓展公开内容,畅通公开渠道三个方面发生了明显变化.     

关于煤炭企业成本预算的方法和探讨

煤炭企业经济增长的方式由粗放型开始向集约型转变,在企业内部推行成本预算,加强成本管理,提高自身竞争力,能实现企业经济的增长,才能在市场的挑战中立于不败之地.     

浅谈机械设备制造企业推行内部市场化管理的有效途径

河南煤化集团鹤煤机械设备制造公司(以下称机械公司)在企业内部积极推行市场化管理,努力实现效益最大化,取得了明显成效。本文试图以他们的做法为例,探讨机械设备制造企业推行内部市场化管理的有效途径。     

以价值创造为导向的精益财务管理

精益财务管理贯穿企业产销的全过程,精益财务的目标,在于细化财务工作过程中的各个流程,充分利用企业资源,精益求精,尽可能消除不必要的活动,以企业价值为核心,不断降低成本、提高企业利润.本文将以价值创造为导向,将精益财务管理思想纳入企业管理过程,以期实现企业价值最大化.     

企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究

在瞬息万变的市场大环境中,企业必须转变以往粗放型的管理方式,才能谋求健康可持续的发展经营。在寻求转变的过程中,有一部分煤矿企业开始引入市场化的内部管理模式,化小经济核算单位,转变原本以职能为中心的管理方式,新建流程导向型的企业内部市场化管理方式。     

2011年光大银行信用卡大事记

2011年初,光大银行信用卡中心开始全面推行精益化管理,进一步提升服务水平。以"让客户满意"为出发点,以"降投诉,降工单"为突破口,实现"向精益管理要效益,向精益管理要效率,向精益管理要品质"的工作目标。1月,"阳光存贷合一卡"获得由《国际先驱导报》颁发的"先驱中国年度产品"奖、《中国民航报》颁发的"2010年航空商旅最佳荣誉信用卡"金奖,     

增值型内部审计实现途径探微

近年来,我国经济飞速发展,市场化程度越来越高,组织经营风险日益增加,一些管理先进的公司加快内部审计的转型升级,逐步由财务型审计向增值型审计转变,通过内部审计实践活动,向管理当局提出富有价值的审计建议,帮助组织实现增值目标.本文借鉴西方内部审计研究成果并结合我国实际,对增值型内部审计实现途径进行探讨,以期进一步推动我国增值型内部审计工作开展.     

关于煤炭企业成本预算的方法和探讨

煤炭企业经济增长的方式由粗放型开始向集约型转变,在企业内部推行成本预算,加强成本管理,提高自身竞争力,能实现企业经济的增长,才能在市场的挑战中立于不败之地。     

推行市场化精细管理 实现预算绩效薪酬有机结合

开滦荆各庄矿业公司,通过推行市场化精细管理,实现了预算管理系统与绩效评价系统、薪酬激励系统的有机结合,形成了公司内部的管理控制系统,通过管理控制系统循环运行,有效的推动了各项生产经营计划的完成,提升了运行效率,提高了管理水平。本文结合市场化精细管理实际,旨在探计煤炭企业如何建立管理控制系统,以期在煤炭企业经营管理实践中发挥作用。     

加强客户关系管理提高银行竞争力

客户关系管理建设是客户经济时代下商业银行再造的核心理念，作为企业级的“管理变革”，客户关系管理旨在使商业银行的经营模式从“以产品为中心”转向“以客户为中心”，并要求商业银行各项工作向“以客户为中心”转变，其实质是通过客户关系管理建设将商业银行内部的人员、流程与技术资源有机整合，实现要素的最优配置，达到客户关系管理所需要的资源状态，以切实贯彻“以客户为中心”的经营宗旨，满足不断变化的客户需求。     

煤炭企业产品成本精细化核算与管理的探索

本文以煤炭企业成本核算为研究对象,通过对煤炭企业成本核算现状的分析,以《会计准则》的基本原则为指导,运用作业成本管理理论,细分煤炭企业生产作业流程,按作业项目确定责任主体,通过相应的责任控制程序,将煤炭生产的事后算账转变为全过程的管控,为煤炭企业产品成本实现精细化核算和管理提供了参考.     

加强成本控制的探索与实践

现代企业管理的目标是实现企业价值最大化,而成本管理是现代企业管理中最关键的一步。煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。笔者试从煤炭企业成本的特点和煤炭企业成本管理存在的问题,来研究探寻加强煤炭企业成本管理的对策。     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

<正>财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算,企业财务预算管理是行之有效的管理系统,并逐渐成为企业管理中的一种先进管理模式。在煤炭企业集团内部建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制,能使企业内部资源达到高度整合,将煤炭企业价值目标与各级内部组织的具体目标、岗位职责联系起来,对企业战略目标的实现起着全方位的支持作用。但是,由于种种原因,煤炭企业财务预算管理中仍存在很多问题,需要进一步改进和提高。本文在对煤炭企业财务与思安管理存在问题进行分析的基础上,提出改进煤     

农发行资金体制改革令基层行求变

从2006年4月起,农发行总行对全行的资金实行自上而下的集中管理,同时调整了内部资金转移价格,并加强对资金管理的各个环节的考核措施。作为农发行转型的一部分,此项改革对基层行的意义在于,必须尽快调整基层行的经营理念和工作思路,实现两个转变:一是使资金管理由原来传统的简单调拨管理向资金营运管理方式转变;二是实现以完成上级行任务为中心的经营思路向以创造利润为中心的经营理念转变,以进一步增强基层行的自我发展能力。     

浅析煤炭企业内部审计对象及发展趋势

近年来煤炭企业的改革日益深化，其市场化的程度逐渐加深，煤炭企业在日益激烈的竞争当中，管理模式发生了巨大的转变。内部审计作为煤炭企业的自动预警以及维护系统，作用日益明显。目前我国煤炭企业内部审计，在机构设置以及审计对象等方面还没有发挥应有价值，难以适应煤炭企业发展的要求。面对新的发展形势，煤炭企业顺应内部审计的发展趋势，充分发挥其作用来改善企业的管理水平。