目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

质量成本的初浅分析

质量是企业的生命，是企业实现经济效益的保证。自我国实行市场经济体制改革以来。质量成为竞争的核心因素，企业也越来越重视质量管理，质量成本的的管理显得越来越重要。 质量成本表示为了确保和保证满意的质量而发生的费用，以及没有达到满意的质量所造成的损失。质量成本属于管理会计的范畴，它是一种变动成本，是一种机会成本，不拘泥于已发生的经济活动，一般不可能精算，只能凭借经验估算或通过分析得到，以便于企业进行决策和改进。     

国有商业银行成本管理存在的问题及改进建议

立足于加强成本管理，改变粗放经营的发展模式，引入全新的全面成本管理理念及方法，加强成本控制，全面实施精细化管理，进而提高自身的盈利能力，才能在竞争中立于不败之地。全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。全面成本管理产生的动力来源于三方面：经济环境的改变；     

化肥企业精细化成本管理研究——以J公司为例

国内化肥行业产能过剩、竞争激烈,化肥企业如何在国家倡导去产能、调结构的宏观形势下,提升企业精细化成本管理水平、降低化肥企业成本、提升效益、增强企业抗风险能力。以J公司为例,用理论分析法、实地调查法,深入剖析J公司的成本管理现状,提出精细化成本管理解决方案,通过对J公司的分析,探索一套改善化肥行业粗放管理局面、符合化肥行业的精细化成本管理方案。     

关于实施全面成本管理的思考

实施这种制度需要有很多条件，如诊断和优化成本源头以缩小差量成本，推行成本标准化，实行成本核算体系和制度的改革，建立成本认定制度和成本监测、分析、预警制度以及业绩积分考评奖惩制度等。由此，我们把建立和实现责任会计制度和机制所采取的许多措施、方法以及过程称为全面成本管理。实行费用实拨制，诊断撤并网点和分流人员，运用量本利技术分析方法等，不是全面成本管理的全部，只是某些点或面。从这个意义上讲，推行全面成本管理只是刚刚起步，面临的任务非常艰巨，必须要树立整体和战略意识，认清全面成本管理的理论内涵和意义。如何有效地把握全面成本管理的实践和运用，必须从成本理论和管理会计理论中去认识，这是全面成本管理的理论基础。     

税收筹划的成本效用分析

随着社会主义市场经济的不断深入发展．企业的经营自主权日益扩大，企业逐渐成为经济活动中自主经营、独立核算、自负盈亏的主体，若想在市场竞争中立于不败之地，生存、发展、壮大，必然要努力降低一切影响实现企业价值最大化或股东财富最大化根本目标的负担。税收筹划恰恰是这样一种在合理合法的前提下减轻企业税收负担的经济行为。对于政府来说．税收筹划可以提高纳税人的纳税意识、完善税制，能最大程度地发挥税收调节经济的杠杆作用，同时有利于实现政府涵养和扶持后续税源的意图，增加国家税收收入。下面着重从企业角度分析税收筹划的效用和成本。     

现代成本管理及其动向分析

本文是上海财经大学徐政旦教授应上海市会计学会、上海市总会计师工作研究会和上海市成本研究会之邀，于1996年12月9日在上海社会科学院所作的学术报告。报告由复旦大学国际会计研究生林海道整理。现经作者审阅，特予刊载，以飨读者。现代市场经济中，企业作为竟争主体，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势，抓住竞争机遇，已成为一个亟待解决的问题。这里拟对现代成本管理理论建立的必然性、理论内涵及其动向分析作一探讨。一、“建立现代成本管理理论的必然性现代成本管理理论是社会、经济和企业管理发展到一定阶段的产物，是符合管…     

对企业集团成本管理问题的探讨

美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，或是协作厂家中途变卦等原因使得交易费用很高。为了既要取得专业化生产的利益，又节省交易费用，企业就必须采取一种新的组织形式，这就是组织企业集团。 企业集团化为企业成本领先战略创造了一…     

企业成本管理的三个"结合"

加强成本管理是企业提高核心竞争能力并获得竞争优势的关键。现代成本管理有三大策略，即坚持短期与长期成本管理的结合、微观与宏观成本管理的结合、生产过程成本管理与战略成本管理的结合，这是实现社会资源优化配置和国民经济可持续发展的保证。     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争，实际上则是企业成本管理水平的较量。市场经济要求现代企业要加强成本管理，不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的，还能保持企业产品的长期竞争优势。加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题。本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因，研究提出一系列解决问题的措施，将为企业的更好发展起到重要作用。     

成本概念的再认识

会计是对经济活动的确认、计量和反映的过程,即是正确提供各项会计要素的数量及其变动情况信息的过程。在这过程中,成本概念起着举足轻重的作用,因为企业会计的目的之一是反映企业的财务状况和经营成果,要做到这一点,就要求会计能提供各阶段企业资金耗费了多少?向下一阶段过渡的各项会计要素的周转额是多少?在各阶段花     

探讨企业成本控制中管理会计的应用

在企业管理过程中最重要的管理项目是成本的管理,企业要想在市场中竞争中获得长远的发展,就要在企业的发展中应取得利益的最大化,因此,企业成本的管理是有效促进企业可持续发展的重要因素,本文内容结合了电力企业应用管理会计的一些事例来分析管理会计在企业成本控制当中的优缺点,并提出了相应的对策,提升管理会计在成本控制当中的应用水平.     

冶炼企业成本控制问题及管理对策

在现代冶炼行业中，由于市场竞争的日益激励，企业的利润水平越来低，为了能够有效的提高企业经营效益，保证企业在竞争中的优势冶炼企业在发展的过程中应加强对成本控制，对成本进行准确的计算合理的优化企业资金流动，尽可能的降低成本。本文在阐述成本管理的理论基础上，分析目前冶炼企业成本控制中失控的原因，并探讨加强冶炼企业成本管理的相关策略，这对于企业长远发展具有十分重要的意义。     

浅谈上市公司加强成本精细管控带来的经济效益

面临竞争激烈的市场环境,给上市公司降低产品成本,从而取得经济利益的不断增长提出了挑战.精细制造战略的开展对制造业企业应对全球化竞争具有重要意义,加强成本精细管控可以提高上市公司的利润获取能力,从而增加股东财富,实现上市公司整体利益最大化.本文首先通过对企业经济效益提升过程中成本精细管控起到的作用进行深入分析,然后提出能够有效提升企业成本精细管控水平的优化措施,以期能够为企业提供有效的理论指导和实践指导.     

探讨基于价值链理论的现代企业成本管理

一、前言 现代企业发展面临的是一个竞争激烈、科技发展迅速的生产经营环境。因此,企业如果要得到好的发展,必须要有好的成本管理,并且在成本管理上要具有全面性、及时性和长远性,还要克眼传统企业成本管理的缺陷。价值链是能够满足顾客需要价值活动组成的,通过对价值链理论的分析可以实现现代企业成本的战略性管理。因此,我们要对价值链理论以及价值链理论下的现代企业成本管理理论的研究,价值链理论的成本分析,价值链理论的成本管理以及价值链理论的成本控制有较为正确的认识。     

战略成本管理在营销过程应用的探索

战略成本管理在近十年来逐渐为发达国家中的一些先进企业所采用，并在实践中不断发展，显示其提升 企业在竞争中战略优势的作用。本文以ＥＰＷ厂（一家生产电器的中型国企）一个月的营销活动为素材，尝试把 战略成本管理运用于营销过程，并通过对现有成本管理方法和战略成本管理方法对比，分析它们对营销费用管 理的区别。研究表明，现有成本管理方法低估了新产品 ＣＯＦ的营销费用，也低估了老产品 ＬＡ的赢利能力。战略 成本管理的应用，克服了上述弊端，不仅使管理层得到更为准确的营销过程的成本信息，而且，促使整个企业 在竞争中战略地位的改善。     

浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

运用SWOT分析方法进行战略成本管理

成本是企业经营管理过程、外部环境因素和内部企业条件相互作用的结果。传统的成本管理从研究企业内部的生产过程出发，寻找降低成本的突破点，而没有从外部市场环境和竞争对手的角度进行全面分析，也没有考虑与企业战略相适应的问题。随着经济全球化进程的深入，企业所面临的市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已经不能适应新的要求，战略成本管理（StrategvCostManagement，SCM）逐渐成为现代成本管理的发展趋势。战略成本管理是指从战略高度分析影响成本的驱动因素，进而培育企业的长期竞争优势，其核心内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。它是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

在我国加入WTO之际，在不断深化经济体制改革的过程中，伴随着市场经济的发育日益成熟，企业之间的竞争将会更加激烈。企业的竞争，归根到底是企业经济效益的竞争。在激烈的市场竞争中，企业应以目标成本管理为核心，以最少的物化劳动和活劳动消耗来取得最大的经济效益。这样，     

浅析公司财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入，公司管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。而公司财务管理目标，又成为财务管理的一个基本理论问题，也是评价公司理财活动是否合理有效的标准。目前，我国公司理财的目标有多种，其中利润最大化、成本控制、股东财富最大化及企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。因此，笔者认为应从利润最大化、成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是公司目前财务管理中的一项重要工作目标。