中资商业银行“走出去”的策略提示

中资银行走出去应结合自身情况,合理确定走出去的战略定位,并在此基础上,正确选择海外网络布局的策略和手段     

浅析我国企业“走出去”的金融需求

中资企业在实施"走出去"发展战略过程中正逐步走向跨国经营,亟需中资银行提供金融服务。本文在分析我国企业走出去现状的基础上梳理了走出去的金融需求,并提出了若干发展原则。     

论中资银行机构在境外资源开发中的角色和作用——从金融创新的角度

"十二五"期间,中国政府将继续加快实施"走出去"战略,鼓励有条件、有实力的企业"走出去",开展境外资源合作,有效应对我国的资源约束,中资银行机构在这个过程中将继续发挥至关重要的作用,并通过金融创新来实现自身发展。     

中资银行“走出去”的实践与思考

本文分析了中资银行实施"走出去"战略的情况和存在的问题,并就进一步开展"走出去"提出建议。     

走适合中资银行特点的国际化之路

中资银行的国际化必须坚持与中国经济全球化进程相匹配,基于自身资源、能力、机遇做清晰的战略思考和选择"走出去"是中国外向型经济深度扩展和银行业转变发展方式的客观需要近年来,受益于稳健经营和改革创新,包括工商银行在内的中资银行不仅在危机中国际排名与竞争力显著提升,同时"危"中觅"机",在国际化发展上取得了明显进步。中资银行国际化发     

地质勘查企业"走出去"的财务核算与管理模式探讨

本文研究了地质勘查企业实施走出去发展战略的现状和情况,分析了其在实施走出去发展战略过程中的财务核算难点,在此基础上探索了地质勘查企业实施走出去战略的财务核算和管理模式.     

后金融危机时代中国银行业国际化发展战略

近年来,随着全球经济一体化进程加快和我国金融市场逐步开放,中国银行业将面对境外银行机构越来越激烈的竞争。金融危机的爆发,为中国银行业的国际化战略提供了机遇和挑战。中资银行必须加快国际化的步伐,积极实施"走出去"战略,以拓展自身生存和发展的空间。     

中资银行国际化经营的无形资源获取动因分析——以中国工商银行的国际化实践为例

近年来中资银行国际化的步伐明显加快,不仅通过"引进来"的方式展开了与境外战略投资者的合作,而且"走出去"的国际化战略布局也在紧锣密鼓地推进,在出海方式上也越来越多地采用海外并购的模式。基于无形资源的价值创造功能和对银行业竞争实力提升的促进作用,中资银行国际化经营须立足获取优势无形资源以提高自身的竞争力。     

银行跨国并购的影响因素研究

当前,中资银行正积极实施“走出去”战略,跨国并购高潮迭起,其全球服务的能力和实力得到不断提升。但是,跨国并购作为一项系统工程,其存在的复杂性和不确定性需要决策者对东道国环境进行全面考察和综合权衡。本文指出,经济环境、产业环境和制度环境是影响银行跨国并购决策的重要因素,并系统剖析了这三大因素的影响机制,为中资银行更好的实施“走出去”战略提供参考借鉴。     

广西银行业区域性国际化发展的机遇与对策

CAFTA背景下广西区域国际化发展战略的实施,对广西金融业特别是银行业提出了区域国际化的发展要求。从银行业自身发展及金融服务地方经济发展两方面看,外资银行的“引进来”与中资银行的“走出去”共同构成了广西银行业的区域国际化。综合考虑目前广西银行业的发展现状及所面临的机遇,银行机构“引进来”应注重多形式、多渠道,“走出去”应结合发展需要和能力,以积极发展国际化业务、扩大其在周边国家的市场认知度为主。     

中资银行海外并购的实践与思考

一、中资银行海外并购的时代背景 (一)中国企业掀起"走出去"浪潮.加入世界贸易组织以后,我国经济加速与世界经济融为一体,对外贸易和投资高速增长.在这一背景下,国内企业也加快了"走出去"的步伐,大量优质企业纷纷将跨国经营纳入战略视野,并积极付诸行动.中国企业的"走出去"浪潮,客观上要求中资银行加快国际化步伐,提供相应的金融服务支持.     

大型银行国际化的策略选择

中资银行国际化经营,必须制定明晰的国际化发展策略,在服从服务于国家战略需要的同时,也要结合自身发展实际建设银行海外发展概况1991年建设银行设立了第一家海外机构——伦敦代表处,自此,海外业务正式起步。1995年,建行在海外的第一家经营性机构香港分行正式开业。2006年以前,建行海外业务一直属于探索起步期,与中资企业同处于"走出去"的初级阶段。股改上市后,建行于2006年年     

中外资银行合作与竞争关系研究

入世过渡期结束，中外资商业银行将在一个更加开放平等的环境中展开竞争与合作。在改革开放中高速发展的中国经济，孕育着银行业无限的商机。中资银行不但要保持国内市场的主导地位，还要谋求加速开拓国际市场。为实现这个目标，中资银行一方面要处理好与外资银行的竞争与合作关系，结合发展战略制定不同的竞合策略，不仅要将外资引进来，还要考虑自有资本走出去，并注意控制风险；另一方面，中资银行还要苦练内功，巩固和发展自身优势，提升核心竞争力。     

后危机时代中资银行对外扩张模式选择的博弈分析

本文分别从完全信息动态博弈和不完全信息动态博弈这两个角度,对银行新建投资和并购两种对外投资模式的选择进行了分析,从理论上验证了并购是中资银行拓展海外市场的理性选择。并结合中资银行已开展的海外并购活动,得出后危机时代中资银行施行“走出去”战略的启示。     

“一带一路”倡议下中资银行的国际化发展战略

一带一路"倡议给予了中资银行新的机遇和挑战,中资银行的国际化对于经济一体化和实体经济发展都有着重要意义。结合中资银行国际化的现状及问题,中资银行应不断探索具备可行性的国际化发展战略。只有结合自身发展轨迹因地制宜,在不断完善风管制度及信息系统的同时构建专业化团队,才能谋求可持续的海外发展。     

人民币国际化助推银行走出去

随着人民币跨境结算与信贷的深入发展,中资银行应以人民币业务优势作为国际化发展的重要抓手,实现由"本土银行"向"国际银行"的转变目前,人民币国际化步入全新阶段:跨境贸易人民币结算全面铺开、深圳前海跨境人民币贷款业务正式推出。这对中资银行的影响是多方面、立体化的,为其实现从客户拉动式"走出去"向客户拉动与货币推动式"走出去"的转型提供了契机,但同时也给中资银行"走出去"带来了新的挑战。     

中资银行“走出去”如何才能走好?

中资银行研究海外发展,首先对目的要有清醒认识,也就是为什么要"走出去"。关于银行"走出去"动因的讨论已经非常多,但许多结论都似是而非值得进一步推敲。许多人认为,中资银行"走出去"是因为中国经济高增长时代已结束,银行需要"走出去",到海外分享其他国家经济增长的机会。实际上即便中国经济增长速度降至7%甚至6%,从全球范围来看,速度还是相当快的     

银行国际化布局因势而异

我国金融开放以后,国内银行因金融竞争与自身发展的需要,开始“走出去”参与国际化,而国外银行进入中国市场后,在给中资银行带来新的经营 理念和竞争时,也无时无刻不彰显着想要紧紧把握中国市场的决心。 如今,在国际金融形式好转的大背景下,国内银行加速其国际化进程,在华外资金融机构也迎来新一轮的发展机遇。但是,当国际化战略...     

立足中国 辐射欧美 放眼世界--交通银行副行长王江谈交行国际化战略

随着“一带一路”战略的稳步推进,越来越多的中资企业走出国门,开始向海外投资、并购。近年来,交通银行紧随中资企业“走出去”步伐,将国际化战略上升为全行战略布局的重要发力点。尤其是2016年,交行国际化发展速度显著加快,在国际舞台上频频发力,成为中资银行国际化经营中的佼佼者。     

中资银行国际化的逻辑前提

近一阶段,中国银行业实现了又好又快的发展:2000年以来,国有银行纷纷开启上市历程,不少大中型商业银行也开始逐步走出去,启动了国际化的战略。上世纪,具有国际影响力的中资银行屈指可数,而今则实现了从"单兵作战"向"集团优势"的转型。截至2012年6月,包括老牌的中国银行和率先"走出去"的国家开发银行、中国进出口银行在内,中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、招商银行、中信银行、民生银行、广东发展银行、深圳发展银行、浦东发展银行、北京银行等十余家中资银行都已计划或启动在各大洲主要的国际金融中心展开布局,