《国有商业银行公司治理及相关监管指引》述评

为规划国有商业银行公司治理改革,确保股份制改造取得实效,中国银监会今年4月18日发布了《国有商业银行公司治理及相关监管指引》（银监发[2006]22号,以下简称《指引》）,针对中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和交通银行等五家国有商业银行,提出了加强和改善公司治理的目标要求以及相关监管指引.     

国有商业银行公司治理改革问题研究

本文通过对公司治理的内涵和发展历程的分析，在公司治理国际比较的基础上讨论了商业银行公司治理与一般公司治理的区别，并提出了国有商业银行公司治理改革的几条重要思路。本文主要有以下几个观点，首先，明确的责权划分、有效的约束与激励机制、加强信息披露以提高透明度是国有商业银行公司治理改革的核心；第二，银行产权改革并非是银行公司治理改革的必然前提，两者可以并行不悖；第三，由于商业银行的特殊性，所以国有商业银行公司治理改革的目标应该充分考虑利益相关者的利益；第四，国有商业银行激励机制创新的关键在于破除“官本位”思想，推行以专业技术资格为定位标准的行员等级制。     

国有商业银行公司治理的理论分析及政策含义

国有商业银行公司治理机制的完善是保证国有商业银行在新的市场条件下，真正成为市场行为主体并能够按照市场规则运行的关键，也是消除不良债权的制度保证。本文从国有商业银行公司治理的产权基础、治理目的以及特殊性三个方面对我国国有商业银行公司治理目标模式进行了理论分析并提出了相应的政策建议。作者认为，国有商业银行可持续性的竞争力来源于制度改革的深化和治理机制的完善，国有商业银行公司治理应该建立在国有控股的产权基础上、遵循共同治理的原则实现微观利益与宏观利益的统一、在治理过程中既要保护债权人的利益又要强调国有商业银行利益的保护。     

经典治理模式的比较与启示

国有商业银行综合改革的关键是构建良好的法人治理结构。考察西方商业银行经典治理模式，对于完善国有商业银行公司治理结构将起到很好的借鉴作用。本文以英国汇丰银行(HSBC Group)和德意志银行(Deutsche Bank AG)为例，进行实证分析，并根据其中得出的启示提出国有商业银行公司治理改革的思路。     

国内大型商业银行在推行事业部制改革时应注意的问题

当前国有商业银行内部改革中，作为完善公司治理的重要内容，“事业部制”的经营管理模式在各崮仃大型商业银行得到普遍重视和不断实践。在2006年4月开始实施的《国有商业银行公司治理及相关监管指引》中，要求国有商业银行应根据自身实际和客户需求，“逐步实行以产品单元、业务线为流程的事业部管理制度”，不难看出，     

浅议国有商业银行公司治理机制改革的路径选择

国有商业银行股份制改革最重要的环节是公司治理机制改革，只有健全的公司治理结构和良好的治理机制才是提高和保持良好经营绩效、防范金融风险的保障。我国国有商业银行要走一条有中国特色的国有商业银行公司治理机制改革道路。     

公司治理理论与国有商业银行的股份制改造

公司治理结构是对工商企业进行管理和控制的体系，它激励董事会和经理实现符合公司和股东利益的目标，也同时提供有效的监督，激励企业更有效地利用资源。本文首先介绍了公司治理结构理论的基本内容，分析了为什么银行比一般公司更需要一个健全的公司治理结构；然后对国有商业银行的治理结构现状和存在的问题进行了分析；最后对国有商业银行改善治理结构提出几点粗的看法。作者认为，四大国有商业银行应从治理结构方面进行根本改革，把股份制作为改善国有商业银行治理机制的重要部分，而不仅仅作为国有商业银行补充资本金的途径。这样，才能保护存款人利益，保证商业银行的稳定健经营和发展。     

国有商业银行公司治理改革问题研究

本文通过对公司治理的内涵和发展历程的分析,在公司治理国际比较的基础上讨论了商业银行公司治理与一般公司治理的区别,并提出了国有商业银行公司治理改革的几条重要思路.本文主要有以下几个观点,首先,明确的责权划分、有效的约束与激励机制、加强信息披露以提高透明度是国有商业银行公司治理改革的核心;第二,银行产权改革并非是银行公司治理改革的必然前提,两者可以并行不悖;第三,由于商业银行的特殊性,所以国有商业银行公司治理改革的目标应该充分考虑利益相关者的利益;第四,国有商业银行激励机制创新的关键在于破除"官本位"思想,推行以专业技术资格为定位标准的行员等级制.     

国有商业银行公司治理结构改革探讨

良好的公司治理结构是现代企业经营管理的精髓和共识,也是国际性大银行成功运作的先进经验。在国有商业银行股份制改革的历程中,其公司治理结构日益被重视,我国国有商业银行的现代企业制度建设,及相应的公司治理的改革也就成世人关注的焦点。文章对我国国有商业银行在公司治理结构的改革中存在的问题进行分析,希望对完善国有商业银行的公司治理结构改革提出一点意见。     

对深化国有商业银行公司治理结构改革的探讨

2005年是我国金融业的改革攻坚年。本文分析当前我国国有商业银行公司治理结构的现状、存在缺陷;阐明了深化国有商业银行公司治理结构改革的方向和应遵循国际惯例与实际国情相结合,理性目标与现实可行性相结合原则,并据此提出相应的对策与建议。     

国有商业银行股份制改造与完善公司治理

对国有商业银行实行股份制改造,是我国金融体制改革的重要内容。从股份制改造的内涵来看,中、建、工三家国有商业银行的股份制改造工作总体上是成功的,这为国有商业银行下一步继续深化改革、加快发展创造了有利条件。但实行股份制改造只是完善公司治理的第一步,国有商业银行要实现良好公司治理,必须正确认识公司治理的内涵和目标,大力加强公司治理基础设施建设和注重把握公司治理运作的重点。     

国有商业银行公司治理结构问题的若干思考

国有商业银行股份制改革的关键是建立完善的公司治理结构,本文分析了国有商业银行公司治理结构建立的难点及模式选择,并对建立和完善国有商业银行公司治理结构提出了相应的政策建议。     

中国银行同心协力确保股改成功

国有商业银行改革的目标，就是要使其走市场化的道路，推进产权制度的改革，推进公司治理结构的改革，真正把国有商业银行变成现代商业银行。具体来说，有三个显著特点：第一，触及国有银行产权制度改革这个核心问题。引入机构投资者、战略投资者及社会公众投资者，将打破国有独资单一产权结构。第二，制定了保全措施和     

深化国有商业银行公司治理改革的思考

目前，中银股份和建银股份改革均已取得阶段性成果，初步建立了公司治理的组织框架，但是，离良好有效的公司治理还有很大差距。公司治理效率的高低是由治理结构和治理机制共同决定的，因此，笔者认为，深化国有商业银行公司治理改革应从以下方面入手：[编者按]     

金融资产管理公司转型时期治理改革研究

随着2006年底政策性不良债权处置完毕以及十年存续期的临近,我国金融资产管理公司的改革与发展问题引起了各界广泛的关注和探讨。与国有商业银行改革的路径相同,金融资产管理公司的商业化转型,不仅要在业务上实现市场化,更重要的是按照现代金融公司的要求建立健全公司治理。因此,文章试图以公司治理为视角,通过对我国金融资产管理公司相关问题的探讨,旨在推动其在转轨时期建立高效的内外部公司治理。     

构建科学的全面财务管理体系

2004年全球关注的金融焦点，无疑是中国国有商业银行的股份制改造及其公司治理改革。为了确保国有商业银行的股份制改革试点成功，中国银行业监督管理委员会于3月11日正式公布了《关于中国银行、中国建设银行公司治理改革与监管指引》。该指引从两家试点银行股份制改革的总体目标、公司法人治理结构、考核指标、检查报告制度等方面，对两家国有商业银行提出了明确的量化要求，其中最引人注     

利益相关者理论与国有商业银行公司治理

从利益相关者理论出发,结合我国国有商业银行改革与发展的特殊性,提出构建和完善我国国有商业银行公司治理结构应充分考虑各利益相关群体的利益,实施利益相关者治理。同时,应当在考虑我国经济条件、法律制度、文化传统等方面特点的情况下,充分借鉴发达国家公司治理模式,以促进我国国有商业银行国际竞争力和资源配置效率的提高。     

国有商业银行公司治理结构的特殊性及其改革

公司治理结构的所有原则都来源于商业银行活动的基本实践.银行治理结构的缺陷最终会损害银行的竞争力,增大银行体系的风险.在当前面临外资银行激烈竞争的新形势下,建立国有商业银行良好的公司治理结构应是银行业改革的首要议题.鉴于我国国有商业银行公司治理结构的特殊性,其公司治理机制的构建应从利益相关者治理的角度出发,顺应国际公司治理的发展趋势,科学地借鉴国外公司治理的典型模式,通过有效的激励机制和内部控制体系,完善信息披露制度,以及逐步健全外部治理等措施,实现国有商业银行富有成效的改革,促进金融行业国际竞争力和资源配置效率的提高.     

我国国有商业银行公司治理的问题分析及优化

作为特殊的公司企业,我国国有商业银行借鉴和利用公司治理这一现代公司理论进行股份制改造,对于使其改造成为具有较强国际竞争力的现代金融企业具有重要意义。文章对国有商业银行在公司治理中存在的主要问题进行了深入分析,并从公司治理的内部治理和外部治理两个方面出发,结合目前公司治理方面的研究成果和经验以及商业银行的特殊性,探讨如何建立和完善国有商业银行的公司治理结构,以此为国有商业银行最终实现其公司治理目标提供理论依据和路径选择。     

国有商业银行上市与公司治理

随着我国国有商业银行股份制改革的逐步深入,三大国有商业银行的上市,标志着我国银行业的改革步入了一个崭新的时代。国有商业银行通过股份制改革和上市,建立科学的所有权、经营权和监督权独立运作、有效制衡的公司治理机制,在实行股份公司治理和资本市场运作的条件下,可以借助内部约束、有效的激励机制及外部监管和不断完善公司治理,提高经营管理水平,从而实现银行价值最大化。