高职院校两级管理下财务管理模式分析

针对高职院校财务管理中出现的问题,结合校院两级分化管理模式,将经费控制权下放二级院(系),财务统一核算,进行有效监督和评价,提高办学经济效益。本文分析了高职院校在两级财务管理模式运行中存在的弊端并提出对策。     

建立完善高职院校财务内部控制制度的思考

随着高职院校改革的不断深化和办学形式多样化,高职院校财务管理的需求也相应发生了重大变化。为保证高职院校的财务运行健康安全,财务信息真实、准确和完整,除外部约3束监督机制外,还需要完善内部控制(以下简称内控)机制。本文从财务内控基本原则、一般方法等角度,针对高职院校现状,对建立健全财务内控制度进行探讨。     

论基于内控的高职院校财务审批模式的完善策略

受到现代管理理念和市场发展需求的影响,高等职业院校在发展过程中财务管理意识正在不断加强。财务审批制度是当前高职院校内部财务管理制度中的关键环节。科学合理、运作状况良好的财务审批制度对于保障高职院校经济活动运转的安全性与有效性具有重要的作用。同时,在高校投资管理、财政决策和资金运作与分配方面,财务审批制度能起到约束管理与安全保障的作用。随着高职院校全面内控意识的不断加强与内控制度的不断完善,高职院校的审批模式也在向着日趋合理与有效的方面发展。然而目前我国大部分高职院校的财务审批模式中还存在着一些问题,为了解决这些问题,在高职院校推广全面内部控制的同时加速完善高职院校财务审批模式是十分必要的。本文结合当前高职院校审批工作中出现的问题,就完善高职院校审批模式的必要性与手段做了深入的探讨。     

高职院校内部控制的优化

近些年国家对发展高技能人才战略更加重视,高职院校从资金规模、经济活动类型和管理模式等方面都逐步发展成为有代表性、有活力的事业单位,为了能够在竞争中取得更强的综合实力,高职院校一直在推进管理机制的改革。因此内控制度在高职院校的运行与管理中发挥着越来越重要的作用,成为提升其运行效率以及实现其战略目标的重要保障。由于行政事业单位内部控制建设起步较晚,其内部控制体系建设及运行机制还有待进一步完善。因此,高职院校内部控制建设中不可避免会出现运行效率低、不计成本效益行为等问题,甚至出现舞弊、贪污等经济案件,这不仅影响了高职院校的教学管理工作,甚至会影响到高职院校的可持续发展。因此,整合资源,持续优化高职院校内控的设计与运行,是高职院校治理体系和治理能力现代化的必经之路。本文对高职院校内部控制优化进行研究,以供参考。     

高职院校内部控制体系建设的优化分析

随着我国市场经济体制改革进程的不断推进,政府对教育事业的管理标准也提出了更加严格的要求.近几年来,各大高职院校逐步扩大自身经营规模,开展校区建设以及教学设备革新等工程,加快自身现代化管理进程.想要在市场竞争中占据自身的优势地位,高职院校就应该不断地对自身的内部管理体系进行优化,制定适应市场潮流以及自身实际情况的内控管理组织体系,优化内控管理流程,提高学校财务管理效率,在提升高职院校教学质量的同时,推动学校的长远发展.本文试从当前高职院校内控管理体系所面临的问题和挑战等进行分析,提出强化高职院校内控管理体系建设的具体手段和措施.     

高职院校预算管理模式改革探讨——以黔南职院为例

预算管理模式是预算编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序的总和。预算管理是高职院校财务管理的核心和关键,它贯穿于高职院校预算编制、执行、调整和决算的全过程之中,是高职院校进行各项财务活动的纲领和依据。本文从高职院校预算管理现状入手,对如何完善高职院校预算管理模式进行了一定的思考与探讨。     

高职院校预算管理模式改革探讨——以黔南职院为例

预算管理模式是预算编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序的总和.预算管理是高职院校财务管理的核心和关键,它贯穿于高职院校预算编制、执行、调整和决算的全过程之中,是高职院校进行各项财务活动的纲领和依据.本文从高职院校预算管理现状入手,时如何完善高职院校预算管理模式进行了一定的思考与探讨.     

高职院校实物规范化管理浅析

当今随着高职院校的迅速发展，各学院的资产规模急剧增多，其构成也日趋多样化，导致资产管理越来越复杂，尤其是校际间合并的高职院，升格前的中专学校实物管理各有千秋。大部分高职院是由两所以上（含2所）中等职业学校兼并或合并组建的，其资产管理基本上是延续了原来中职学校的管理模式，实际中也存在一些与当今高校日益发展不相适应的现象。合并后的学院内部推行的资产、财务、后勤与人事等各项新改革，迫切要求学院实物管理水平能更上一层楼。而我院实物管理工作一直是学院管理的一个薄弱环节，     

对基层外汇局内控监督工作的构想与建议

(一)明确基层外汇局内控监督的职责和目标,完善内控监督体系建设。一是在基层同级人民银行内审科设立外汇业务事后监督岗,配备专职内控监督人员开展工作,把"内控监督独立于业务部门"的原则落到实处,使其承担起外汇内控建设和检查的重任。     

高职院校财务信息一体化建设思考

高职院校的竞争从规模扩张转向内涵建设，传统的高职院校财务信息化设计已不能满足日益增长的管理需求。本文从高职院校业务流程再造出发，对高职院校财务信息一体化进行了初步思考。     

供给侧改革下高职院校财务信息化建设研究

财务信息化是实现财务精细化管理的重要支撑,能够提供优质高效的信息服务,提高财务及相关部门管理工作的效率和质量,提升院校管理的科学化、系统化和规范化水平。笔者结合自身的工作经验,在分析高职院校财务信息化建设过程中存在问题的基础上,从重视信息化建设、实时数据交换与共享、培养与引进复合型管理人才、加强信息安全保障等方面进行探讨,提出高职院校财务信息化建设的对策建议。     

浅谈“6S”管理模式在高职院校考务管理中的应用

本文阐述了"6S"管理模式的内容,及高职院校考务管理工作的内容和重要性,并从"6S"管理模式角度分析了高职院校考务管理工作中的现存问题,探讨了"6S"管理模式在高职院校考务管理过程中的应用。     

下放权限 明确责任 注重绩效 完善二级财务管理体制

2006年,根据学校实际情况,在对国内外知名大学管理调研和广泛征求意见的基础上,武汉大学研究决定实施校院(部、系)两级财务管理体制改革(以下简称改革),建立统一领导、二级管理、集中核算的财务管理体制,推动校综合管理体制改革,建立依职能、成本和绩效的学校二级财务管理体系以及与之相适应的会计核算模式,构建适应学校建设和发展要求的职权清晰、自我控制、目标管理的新管理体制和运行机制。     

构建企业财务内控管理创新模式的思路

财务内控作为企业内部控制与经营管理的重要手段,不仅能够保证各项经济活动有序进行下去,同时也能为企业资产的完整性与安全性提供有效保障,对企业财务管理目标的实现具有重要影响。当前,经济发展形势已然发生改变,传统的财务内控管理模式已经无法满足实际工作需要了,因此,有必要加快财务内控管理模式创新,根据自身发展战略目标,引入新的管理措施,以加强对财务活动的控制与管理。本文将从当前企业内控管理的现状出发,就如何加快财务内控管理创新模式构建提出有效措施。     

高职院校财务风险预警系统的构建探析

随着社会的发展和经济的进步,我国的高等教育体制也得到了一定的发展和完善,高等学校在办学结构的调整、规模发展、资金筹集、使用经费等方面拥有了更多的自主权,与此同时高等学校也由原来计划经济条件下无风险管理转变成了市场条件下的风险管理.而随着学校规模的不断扩大和发展,学校面临的财务风险也在逐渐增长,相对于其他高校而言,高职院校的硬件设施条件比较差,但高职院校却担负着培养高素质、高技能人才的重任,因此学校就需要投入大量的资金去引进和构建实验、实训设备以提高学校的实践教学能力,更快更好的完成既定任务,所以在这个过程中就需要涉及到大量的资金和财务活动,财务风险随之而来,财务风险预警体系的构建能够从根本上预防和规避不必要的财务风险.因此,本文拟从提高高职院校的财务风险管理能力为根本的出发点和落脚点,就构建高职院校财务风险预警体系的理论基础进行分析,探究高职院校构建财务风险预警体系的必要性,分析高职院校财务风险预警体系的构建流程,进一步阐述风险预警体系构建中需要注意的问题.     

行政事业单位工会财务管理研究

<正>规范的工会财务管理工作,是工会履行维权服务基本职责的重要保障。对行政事业单位工会而言,针对自身财务存在的问题,加强工会财务规范化管理,对高质量办好工会事业至关重要。行政事业单位工会财务管理工作中存在的问题工会内部控制制度不健全。健全工会财务组织机构、合理配备财务人员、明确岗位职责和工作流程,是依法办会治会的基础。目前,仍有不少行政事业单位对工会财务内部控制不重视,主要体现在：内控意识不强,     

高职院校事业经费的财务管理模式探讨

正一、高职院校事业经费的财务管理背景及方向高职院校的资金主要源于财政拨款以及学费收入,而科研收入及学历教育之外的培训收入、经营性收入则相对较少。我们分析了某国家示范高职院校的收入来源,得出该院学生缴费和财政拨款两部分收入超过了97%,而反映学校科研水平和社会服务能力的其他收入不足2%。这也印证了我国高职教育现阶段的主要任务还是开展教学活动。这也决定了高职院校财务管理者的主要工作任务是管理好     

高职院校财务资源优化配置再探——二级管理模式下动态配置

在高职院校财务资源优化配置初探一文中提出要确定合理的分配要素,构建新的预算分配机制来提高高职院校财务资源优化配置。本文根据几所高职院校调研情况就如何构建新的预算分配机制,包括二级学院预算经费的组成要素以及预算经费的拨款模型进行探讨。     

浅析管理会计在高职院校成本管理中的应用

我国的大部分高职院校正处于改革与发展之中,学校的规模在扩大,学校日常管理也越来越繁杂.而一直以来,各大高职院校都不太重视成本管理这项工作,随之带来的问题是学校办学所使用的资金并不能够合理高效地应用到实处.因此,学校可以通过成本管理这种有效的管理手段与机制来加强资金管理、注重财务日常工作,从而保证最大程度地节约办学的成本、最优化利用办学资源和资金.     

企业财务内控中运用精细化管理的价值及具体策略

财务内控是企业的重点工作内容,会对整个企业的发展产生影响,只有不断提升财务内控水平,才能降低企业的风险,保障企业的健康稳定发展。近年来,随着企业业务及财务工作的增多,对于内控工作提出了更高的要求,传统管理模式无法适应新时期企业发展的特点,必须在实践中予以创新,提升企业的整体管理水平。精细化管理模式的构建,为企业的改革创新增添了动力,可以充分发挥财务内控的价值及优势。本文对企业财务内控中运用精细化管理的价值进行分析,探索企业财务内控中运用精细化管理的具体策略。