浅谈资金集中管理创新与实践——以江苏省电力公司95598集团账户应用为例

资金集中管理已成为现代企业集团普遍采取的管理模式,世界500强企业80％以上采用资金集中管理,我国企业集团在经历了不断改革和创新过程中也尝试着不同的资金集中管理模式．江苏省电力公司经过积极探索．结合公司实际管理需求,研究设计应用了“95598集团账户”的资金管理模式．有效地提升了资金运作能力,极大地降低了资金成本,提高了资金使用效率和效益。     

集团企业资金管理实践与探索

财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。     

这笔利息支出如何税前扣除

2004年11月份．某市水电开发公司利用企业自有资金以1200万元的价格整体购买马鞍关等四家“小水电”．并在工商行政管理机关依法登记注册了汇丰有限责任公司．注册资本为200万元．按照与市水电开发公司的约定．汇丰公司每月按时上划市水电开发公司资金占用费8万元．公司对上划的资金占用费作为“财务费用”处理．汇丰公司2005年度共支付市水电开发公司资金占用费96万元。     

房地产关联企业之间融通资金的涉税分析

随着经济的发展,关联企业间的资金往来日益频繁,尤其是房地产企业。应地方政府的要求,大多项目均需在项目所在地设立项目公司进行开发,而项目公司前期的开发资金一般不足以支付土地出让金及工程款,所以在实务操作中普遍存在关联方无偿融通资金的现象。本文就房地产关联企业之间无偿融通资金涉及到的税务问题进行分析,为房地产关联企业间融通资金业务提供借鉴。     

总分公司的资金管理模式探讨

总分公司制企业(简称总分公司)是适应生产力发展和市场经济要求而产生的一种较复杂的高级企业组织形式。加强总分公司的资金管理十分重要。本文在总结当前总分公司制企业资金管理模式存在问题的基础上,提出总分公司资金管理模式的选择和优化对策。     

企业资金管理问题探究

<正>企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金的管理,加之资金是企业的"血液",因而资金管理成为了企业管理者特别重视的问题。当前,现代企业在加强公司治理、建立现代企业制度的过程中,也在积极探寻适合本身的资金管理模式,以提高企业资金管理能力,使得企业资金的使用效率和效益得以提高,从而获得最大的经济效益。本文在分析我国企业资金管理存在问题的同时,提出了相关的改进措施,旨在为企业的资金管理提供相关建议。     

驾驭资金“航母”不是神话——中化集团跨越式发展下的资金集中管理模式

“中航油”投机性外汇期货巨额亏损事件在我们公司不会发生，我们的资金集中管理模式能够避免类似的风险！”在《中国外汇管理》杂志理事会议上的中国化工集团公司资金管理部总经理杨林胸有成竹地说出的这一番话，引起所有在场人士的关注，会后．本刊记专程到中化探访其中的“奥秘”。杨总向我们娓娓道出中化积数年实践而探索出的资金集中管理的有效经验。而这些正是目前很多企业都迫切需要了解和学习的。为此，本刊特组织了关于资金集中管理模式的系列报道．并将陆续刊出若干企业的典型经验。     

总分公司的资金管理模式探讨

总分公司制企业(简称总分公司)是适应生产力发展和市场经济要求而产生的一种较复杂的高级企业组织形式.加强总分公司的资金管理十分重要.本文在总结当前总分公司制企业资金管理模式存在问题的基础上,提出总分公司资金管理模式的选择和优化对策.     

提高通信企业资金预算执行率——以中国联通地市分公司为例

<正>作为完成企业预算管理目标的关键所在,资金预算执行已成为企业财务管理的重要一环。提高公司的资金预算执行率须建立在合理、健全的资金预算编制之上,但若仅仅是有考虑周全的资金预算编制而忽略了企业资金预算的执行情况,那也将使公司无法达成资金预算执行目标最终影响到企业战略目标的实现。下面将以中国联通某地市分公司的实际运行情况为例,详细讨论分公司应如何提高资金预算执行率。     

创业板“三高”超募现象引人关注

截至2010年8月6日，中国创业板上市的100家企业“三高”现象引人关注。首先，发行市盈率高。平均发行市盈率67倍，更有甚者高达127倍；其次，发行价高。平均每股发行价33元人民币，最高的公司达88元人民币；再次，资金超募比高。百家企业招股书中预计募集资金总计230亿元人民币，平均每家2．3亿元人民币；而实际募集资金竟高达710亿元人民币。