中国工商银行河南省分行

近年来，工行河南省分行紧紧围绕总行发展战略，紧密结合本省经济和本行经营实际，以“速度快、质量好、后劲足”的发展理念为引领，以“争上、争优、争先、争第一”的精神为动力，以提升核心竞争力和实现同业第一、系统进位、中部领先为目标，以结构调整和质量攻坚为主线，以提升服务能力和创新能力为抓手，     

调整结构 发展经济——对侯马市产业结构调整状况的调查

近几年来，侯马市以市场为导向，以效益为中心，不断加大产业结构调整力度，产业结构优化，培育许多新的经济增长点，增强了经济发展的后劲，促进全市国民经济持续、稳定发展。但是产业结构调整过程中仍然存在一些问题和制约因素，需要加以解决。     

改革没有休止符——宁夏分行网点支行扁平化改革的主要做法及启示

中国工商银行上市后，姜建清董事长就明确指出要“推进扁平化管理、改造经营模式，增强大中城市行的经营活力、市场响应能力和发展后劲”；“甘、青、宁地区机构要依托重点城市和重点项目，实施精细化发展策略，成为业务精品、资产精良、管理精细、队伍精干的‘精品行’”。     

全面推进扁平化改革努力提升竞争发展能力

工商银行股改上市后,姜建清董事长明确指出要“推进扁平化管理,改造经营模式,增强大中城市行的经营活力、市场响应能力和发展后劲”。按照总行的要求,宁夏分行自2007年5月份以来,稳步推进并基本完成了首府银川市和部分重点县市区域网点支付的扁平改革和再造工作,     

增值税转型的经济效应与对策分析

在全国适时推出增值税转型改革，对于增强企业发展后劲，提高企业市场竞争力和抗风险能力，克服国际金融危机对我国经济的不利影响，具有重要作用。     

我国商业银行自助服务概况与改进建议

近年来,金融自助服务作为银行服务的一个重要渠道,发展迅速。自助设备不仅在数量上和普及程度上逐年提高,各种新功能和新应用也层出不穷。金融自助服务区已经成为银行临柜业务的一种拓展和演化。随着自助服务渠道的不断完善，商业银行实现了提高网点覆盖能力、增强市场适应能力、降低经营风险的目的。     

“建设创新型银行，打造国际一流商业银行”主题教育学习辅导（之二）

16．怎样牢固树立执行意识？ 在公司治理结构中，经营管理层是组织执行的中枢，负责董事会各项决议和发展战略的组织实施。执行能力的高低、工作落实是否到位反映一个行的经营管理水平，体现一个行的工作作风，也衡量与检验着每名管理者的紊质和能力。同时，从追求股东利益最大化和国有资产保值增值的目的出发，不断提高员工的执行力，对于在复杂的市场环境和瞬息万变的竞争中，以高度机敏的嗅觉捕捉稍纵即逝的商机至关重要。     

掘开持续提升竞争力的源泉——工行鹤壁分行培育人本文化实现快速健康发展

工行河南鹤壁分行通过培育人本文化、加强和谐建设来营造同谋发展、多赢共享的健康向上环境，以新目标凝聚员工，以新理念引领员工，以新机制激励员工，以新知识武装员工，规范优化行为，塑造服务形象，使企业文化建设得到了较为全面的推进，使经营发展有了充足动力、持久后劲和多方保障。2009年提前三个月完成全年效益指标，多项主要业务由同业末位逆转为市场第，实现历史最好水平。     

全面开创河南省分行各项工作新局面

建设银行河南省分行（以下简称河南省分行）在深入分析区域环境和自身发展现状的基础上，提出把“从严治行、规范管理、强化服务、加快发展”作为当前和今后一个时期工作的指导思想和基本原则，全面开创各项工作新局面。确定了抓住“一条主线”，突出“三个重点”，提升“五个能力”，实现“一个目标”的“1351”总体工作思路，即围绕从严治行这条主线，突出基础管理．客户服务和市场拓展三个重点，通过严格、规范、精细、高效的管理，不断提高全行的管理决策能力、基层执行能力、客户服务能力、系统支撑能力和核心竞争能力，加快发展步伐，努力实现系统内有特色、区域内领先的目标。[编者按]     

事业部垂直管理后柜面业务操作风险的管理模式探索

为提升个人业务的综合经营管理能力从而提高其市场竞争力，建设银行总行选择了河南省等11个一级分行作为个人事业部改革试点行，河南省分行在所辖机构中选择了一个二级分行为试点行。改革过程中，试点行在管理体制和经营机制方面发生着令人欣喜变革的同时，新旧体制与机制之间的矛盾也随改革的深入而凸显，比如目前的柜面业务交易操作检查由公司事业部、个人事业部和财会部门分散实施，形成了分散独立、条块分割的检查模式，