房地产开发成本控制存在的问题及对策

房地产开发项目成本控制是指房地产开发企业为了保证项目质量、工期和成本等项目目标的实现,对项目投资决策、设计、施工及竣工结算、销售等各阶段发生的成本进行专项管理,并合理、充分使用企业的人力、物力和财力资源,从而实现企业经济效益的     

试析房地产开发项目的全过程成本控制

随着时代的发展,我国经济水平得到了飞速提升.房地产行业对我国国民经济增长起到至关重要的作用,为促进房地产企业更好地发展,还应对房地产开发项目加强成本控制力度,实现房地产企业可持续发展.本文将对房地产开发项目全过程成本控制进行分析探讨.     

对房地产项目成本控制管理的思考

随着我国的不断进行市场调控,房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润,增强行业竞争力,就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大,通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理,从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况,不断完善房地产企业的整体控制机制,发挥项目成本控制的效用,从而达到提高房地产企业的经济效益的期望,进而做好房地产项目成本控制,确保房地产企业健康发展。     

浅议房地产开发项目总成本管控

在当前经济下行与房地产市场相对严峻的形势下,房地产企业更应重视项目开发总成本的管控,建立项目成本的科学管理体系,组织专业的成本管控团队,指导企业做好成本全面控制工作,合理、高效使用内部资源,降低项目开发成本,为企业创造更大的利润,实现企业的良性发展.     

对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心。介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制。并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理。     

房地产开发项目的全过程成本控制

房地产行业在近几年迅速发展,竞争压力越来越大,要想在房地产行业脱颖而出,要注重房地产开发项目的全过程的成本控制,它占据了其成本的重要比重,房地产加强项目全过程的成本控制能够有效的发展房地产企业的成本支出赢取利润,在项目开发运作的时候,加强成本的预算,能够促进房地产长远发展,因此,房地产在开发项目的全过程中控制成本管理,虽然,一些房地产企业已经在公司实行成本管理模式,但是目前的成本管理模式还存在很多的问题,需要不断的创新,不断的改进。     

对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

浅析房地产开发企业税收筹划

税收筹划是企业为合理规避税收、充分利用税收优惠政策,以实现降低企业税收成本为目的,对企业经营、投资、理财等活动进行规划的合法行为。税收筹划对降低企业经营成本、提高企业竞争力、实现企业利益最大化起着十分重要的作用。尤其是房地产企业,投资成本大、税收负担重,通过合理的税收筹划活动,可以显著降低企业税收成本,提供企业经营收益。本文以房地产开发企业整个经营周期的项目开发为研究对象,结合房地产企业税收特点,对房地产企业税收筹划的意义和具体方法进行探讨。     

房地产工程项目的成本管理探讨

进入21世纪,中国经济快速发展,这为房地产开发企业提供了良好的发展机遇,但房地产开发企业同时也面临着更多挑战。随着国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业为维持自身的生存与发展,必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作,成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。     

房地产开发项目成本控制策略探讨

成本控制一直是房地产项目管理的重点和难点所在。当前,受到国家对房地产市场调控政策的影响,房地产企业间的竞争不断加剧,房地产开发企业为获得持久的竞争优势,不断提升项目成本管理水平。本文探讨了当前我国房地产开发项目成本控制中存在的问题,并提出了相应的对策。     

房地产开发项目的风险管理探究

随着近期房地产市场的逐步稳健发展,在渡过了强烈的复苏反弹之后,销售方面和土地拍卖方面均逐步回归理性。为了适应房地产开发企业资金需求量大、周转时间长的特点,各个房地产开发企业需要在稳定销售收入的基础上做好成本费用的相关管理工作。我们将着眼于房地产开发项目的成本风险,在详细阐释了当下房地产开发企业的成本风险管理现状的基础上,总结出企业应该在成本风险管理的对策和建议,以期促进房地产开发企业成本风险管理水平的提升。     

浅议房地产开发企业的成本对象设置与项目成本核算

<正>项目成本核算是房地产企业财务部门的一项重要工作,而成本对象的设置又是项目成本核算需要首先确定的问题。做好成本核算工作对于项目成本的分析和控制,提高房地产企业的财务管理水平具有重要的意义。然而由于房地产企业项目开发的复杂性,如何设置成本对象问题成为摆在房地产企业财务人员面前的一个难题。那么,面对复杂的开发项目,我们在设置成本对象时应考虑哪些因素,如何进行具体操作才能更好的做好房地产项目的成本核算工作呢?     

浅谈房地产开发中成本管理的探讨

进入21世纪，中国经济快速发展，这为房地产开发企业提供了良好的发展机遇，但房地产开发企业同时也面临着更多挑战。随着国内房地产市场竞争日趋激烈房地产开发企业为维持自身的生存与发展，必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。     

房地产项目成本控制的探讨

城市现代化建设使得房地产开发成为近几年的热门话题,由于房地产需要投入大量的资金,在开发过程中应该对房产项目的成本与管理费用进行严格的控制,将研究开发、服务、推销、广告等各个方面的附加费用减少到最小.但实现这一管理效果,企业应当对资金成本的管理给予足够的重视.基于此,本文对房产项目的成本控制进行了探讨.     

浅谈房地产开发企业的预提费用

房地产行业具有投资额大、投资风险高和建设周期长的特点。从行业的经营特征来看,房地产开发企业与一般工商企业有着显著的不同,主要表现在房地产开发企业的成本、收入、税金和资产确认的主观性都高于一般的工商企业。一、预提费用不仅仅是企业的负债房地产开发企业开发产品的成本项目一般包括土地征用及拆迁费用、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费以及开发间接成本。成本的发生是按照项目进行归集,所以往往土地占用费需要分摊计入各项目内。     

房地产开发企业项目管理与成本控制探析

房地产行业的竞争环境激烈,企业唯有通过加强项目管理与成本控制才能确保利益最大化,实现企业的长远发展。本文就我国房地产开发企业项目管理与成本控制的发展现状展开分析和探讨,简要归纳了成本控制和管理存在的一些问题,并据此提出相应的解决办法:加强项目建设全过程的成本控制、明确项目发展目标以及管理制度、积极寻求成本管理科学先进的办法、及时总结和汲取经验以提高管理水平。以供业内相关人士参考借鉴、相互学习。     

房地产开发企业成本控制的问题与对策研究

我国房地产行业迅速发展,房地产开发企业贡献了巨大力量。随着产业结构的不断调整,为在激烈的市场竞争中占据有利地位,房地产开发企业需加强成本控制,通过有效途径合理降低成本,获取更高的利润,实现企业盈利目标。基于此,文章阐述了房地产开发企业成本控制的内涵,指出目前房地产开发企业成本控制存在的问题,并提出相应措施,旨在为房地产开发企业提供有效参考。     

关于房地产开发项目成本管理的探究

当今社会经济的发展提高了房地产的市场价格,房地产之间的竞争也趋于明显化,为了企业更好地发展,越来越多的房地产企业对开发的项目成本进行有效的分析与管理,更好地提高企业的竞争实力,取得更大的进步。文章针对房地产开发项目的成本管理现状进行分析,并针对存在的问题进行探讨,降低房地产的开发成本,促进房地产企业的健康及稳定发展。     

如何加强房地产开发企业的商品房成本核算

房地产开发企业的开发项目绝大多数属于商品房的开发建设，是特殊的商品生产者。房地产项目具有资金投入大，建设周期长，成本环节多，投资风险高等特点，更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。房地产开发企业的商品房成本核算工作是一项复杂的会计核算工作，这是由于房地产项目的特性所决定的。提高商品房的成本核算质量，是房地产开发企业的当务之急。笔者根据工作实践中的认识，就如何加强房地产开发企业的商品房成本核算提出我们的做法，供探讨。     

房地产开发融资成本与风险性分析

房地产业是国民经济发展的先导性和基础性产业,需要巨大的资金投入,单凭房地产企业自有资金很难启动房地产开发项目,需要企业进行多方面融资,解决房地产项目开发的资金问题。当前,我国资本市场尚且不完善,房地产开发融资渠道非常有限,导致融资困难,融资成本高,融资的风险也较为突出。本文总体上分析了当前我国房地产开发融资的特点和现状,指出房地产开发融资成本与融资分析的内在关系,进而探讨降低房地产开发融资成本与风险的应对措施。