采取有力措施,收回原生产队贷款——关于隆安县支行收回原生产队逾期贷款的调查

隆安县过去生产队的集体贷款,由于清理落实工作抓得不够紧,到1987年底止,全县还有822个生产队137.6万元贷款末分摊落实债务,1988年初,县农业银行在贯彻全区支行行长会议精神时,总结经验教训,把清理落实债务收回工作列入重要的议事日程,从本县的实际情况出发,采取“政府、法院、银行”三结合的办法,组织力量,深入乡、村、屯清理原生产队的集体贷款,并做到边清理、边落实、边收回。到1988年底止,落实生产队债务有316个队,5312户,金额78.2万元,收回4832户,金额56.71万元,占1987年末原生产队贷款余额41％,超额完成中文分配收回旧贷的任务。     

及时结算 统购粮款

山东省安邱县支行,吸取往年粮油征收与統購分不开,不好及时办理結算的教訓,在今年粮食征購开始,他們就与财政、粮食部門进行研究,确定把征收任务逐級落实到公社、大队和生产队。公社财政部門将各生产队农业稅任务,抄送給各有关的粮食收購点,各收購点都建立了农业稅征收登記簿。生产队交納的农业稅,由粮食部门及时与财政部     

八二年上半年农金研究重点课题

①农金部门如何促进农业生产责任制的稳定和完善(当前重点是健全生产队组织,落实队干,帮助生产队建立健全各项制度,维护好集体财产等)。②如何通过我们的工作,促使农业生产纳入国家计划经济的轨道(包括保证国家各项派     

坚持政策原则 管好搞活信贷资金

一、挖掘沉淀资金、变死钱为活钱灵川县大圩营业所八五年末有呆滞贷款14.86万元,(其中七八年底旧贷余额32.7万元,已收回27.7万元,尚有余额5万元),仅占该所年末各项贷款总余额366.48万元的4.05%,占农贷科目余额的15.8%,分别比全县平均水平低15.55%、或40.53%,是全县呆滞贷款比例最低的.该所取得这个成绩的做法是:(1)全力以赴,落实旧贷.在县支行工作组的指导下,大圩营业所从八二年开始全面开展落实旧贷债务工作,在落实债务的过程中,他们深入调查,不辞劳苦,见缝插针,充分利用一切机会,大力宣传贷款政策,想方设法把债务落实,由于他们抓得早、抓得紧,全镇除三个生产队外,其余各大队、生产队原欠旧贷均已分摊落实.(2)抓住时机,不错过一切收款机会.该镇一些生产队得到国家征地赔偿款,有的变卖原有集体财物(如中拖),有的有集体收入,营业所密切注意这一切动向,跟踪收款,收到了好的效果.     

协助社队安排财务的初步经验

湖北省罗田县支行从1959年开始帮助生产队安排财务,到现在已经有四年多了。从这几年的实际工作中,我们深深体会到这项工作是管好用好国家支援农业生产资金的基础。我们每年都分别在春耕、夏收、秋收和冬播等农业生产季节,帮助生产队安排财务收支计划。春耕期间生产投资大、收入少,主要是了解生产队需要购置和修补生产资料的品种、数量和开支金额;摸清生产队自有资金和物资供应的数量;研究采取开源节流措施,自己能解决多少资金,还需要国家支援多少资金,以及何时需要,在此基础上落实贷款计划。夏收和秋收是收入多、开支少和进行分配的季     

对分摊贷款的几点看法

旧贷分摊落实工作,是农金工作中一个既重要又比较困难的工作.通挽公社在分摊落实过程中,遇到了不少矛盾,如:生产队与社员之间的矛盾;所、社和生产队之间的矛盾;所社内部的不同看法等等.现将这些问题分述如下:一、平均分摊.通挽公社责任田的划分都是按人口平均分配.原来生产搞得比较好的生产队,按各自承包的责任田平均分摊,社员群众和我们都没有不同意见,我看这是可行的.     

适应“双包”责任制 抓紧落实农贷债务

河北省武邑县有18个公社,545个大队,1,159个生产队,实行“双包力责任制的有1,167个生产队,占总数的80％,实行联产计酬和作业组的占20％。为了适应农村新形势,加速农贷资金周转,支持和促进各种生产责任制的巩固、完善,农业银行武邑县支行自去年8月以来,对历年社队欠银行,信用社的贷款进行了清理和落实。首先深入调查,摸清底数,为落实债务、协商归还贷款打好基础。县支行组织各营业所、信用社干部,通过岗位责任制和分片包干的办法,花了20多天时间逐队调查,基本上掌     

签订农贷合同的一个好做法

我县江南营业所、信用社,在今年春初,同全公社一百五十七个生产队中的一百四十六个队签订了农贷合同。为了通过签订合同,进一步促进社队发展商品生产,落实信用原则,实行择优扶植,他们在工作中采取了“三结合”、“四排队”的做法。三结合:一是制订     

大义灭亲 不徇私情

最近,在安徽怀宁县广大农金干部职工中传播着皖河信用社王易朋同志大义灭亲,不徇私情,劝父投案,并帮助退赃的动人事迹。去年8月,王易朋到生产队落实旧贷分摊工作,发现联合大队有两个生产队的帐上欠贷款的金额比借据共少1,200元。联合大队原是小王的父亲王根连的工作点,经过查对信用社帐据,两笔贷款都有王根连签发的收回贷款凭证。小王回家向     

参与分配 收回到期农业贷款

秋季是农业生产的主要收获季节,生产队在秋季的收入和分配,占全年的絕大部分。銀行发放的生产費用貸款大都是秋季到期。根据湖北省各地銀行的經驗,要把收回到期农业貸款工作做好,必须帮助生产队把全年收入打实打准,把全年开支清理落实(包括預計收支),再根据党的分配政策,制定分配方案。在收益分配中,要兼顾国家、集体、个人三者利益,和体現“自力更生为主,国家支援为輔”的精神,合理确定公共提留和社員分配的比例,从而合理計算偿还貸款的能力。帮助生产队安排财务計划,計算偿还貸款的能     

对生产责任制落实到劳的队如何收回贷款

最近,我们抽调干部配合昌洒营业所、信用社,对生产责任制落实到劳动力的队,如何收回贷款问题做了调查研究。经过与生产队和社员协商,按照贷款政策和实际偿还能力,订了还贷计划,并收回了一部分贷款。我们的做法是:     

开办耕牛保险 促进农村经济发展

我国农村已有百分之九十以上的生产队落实了不同形式的生产责任制。生产责任制的实行,不仅对农业生产发生了巨大影响,也对各项经济工作提出了新的要求。广大农民在建立生产责任制的实践中,对农村保险提出了迫切要求,希望多开办一些新的险种,其中对开办耕牛保险的要求最为迫切。     

广西耕牛产供及耕牛贷款的调查报告

我区近两年来,在耕牛产供及耕牛贷款(下称牛贷)上出现了买牛者多、牛源紧缺、牛贷猛增、牛价上涨的新情况和新问题.据此,我们于去年十月下旬组织各县(市)支行进行了调查,现将情况报告如下.一、构成牛源紧缺的主要因素1.自农村全面落实以家庭经营为主的联产承包制后,社员买牛迫切.我区从八一年开始陆续在农村推行、落实联产承包制,八二年全面转入稳定、完善阶段.在此之前的八○年,全区平均每个生产队有役牛9.9头(农户平均0.40头),当时耕作是以生产队(作业组)为单     

两个重要问题

沙坊銀行营业所帮助生产队糾正了少提留生产費用的偏差;脑里銀行营业所防止了生产队盲目扩大基本建設。他們做得都对,做得都好。生产队在进行收入分配的时候,打够留足生产費用,是生产队維持簡单再生产的前提,也是保証按期归还农业貸款的关鍵。只有这样,才能真正体現‘自力更生为主,国家支援为輔’的方針。生产队进行收入分配的次序,从来就是:首先扣除需要向国家交     

我对收购农副产品价款结算实行自愿原则的理解

国营商业和供销部门收购生产队出售的农副产品,在结算价款时,应当贯彻支付现金或转帐完全由生产队自顾选择的原则,不得硬性规定一律转帐或一律付现,这是国家的一项原则规定,我认为这里所说的‘自愿’原则是指出售农副产品的生产队集体的意见,而不是指到收购站出售农副产品的某个人的意见。这是因为,第一,生产队出售的这些农副产品,是全体社员的劳动果实,取现或转帐应当听取集体的意见。其次,生产队出售农副产品的价款,是生产队用来进行     

建立生产队会计联合办公室好处多

广西自治区平果县榜圩公社,为了加强对各生产队财务工作的领导,提高财务管理水平,从去年三月开始,先后有七个大队建立了生产队会计联合办公室。他们只用了二十九名会计员,就全部担负了一百二十五个生产队的会     

实行农贷合同 管好用好资金

为了适应工作重点转移的新形势,促进增产节约运动,提高农村信贷资金的管理水平,提高农贷资金的经济效果,我们于今年春季在全县范围内推行了农贷合同制。在签订农贷合同以前,我们组织银行、信用社干部五百三十多人,分片分组深入到各个生产队进行调查研究,一面结合贷款需要,落实贷款分配指标,一面向当地各级领导和社员群众宣传签订合同的好处。合同签订以后,各     

检查收贷工作

湖北、河北、黑龙江等省部分地区银行,在完成收回到期贷款任务以后,及时组织力量,进一步帮助生产队落实产量,核实收支,了解收益分配情况,检查有无到期应收又可能收回而尚未收回的贷款,有无收贷过多或硬性扣款等现象,更好地贯彻政策,把收回到期贷款工作做得更加深入、细致。     

发展多种经营是解决农业资金的重要途径

山东省荏平县胡屯公社金融部门,十几年来在支持生产队发展多种经营上,经历了一段曲折的道路,从中取得了一条有益的经验。一九七六年以前,在林彪、“四人帮”片面强调“以粮为纲”竭力扼杀多种经营的干扰破坏下,各队已经发展起来的多种经营,先后被他们砍得精光。从此,不少社队干部和金融干部把帮助生产队搞多种经营视为禁忌,都不敢抓多种经营。由于生产队单纯抓粮食生产,     

深入生产队計算社員还款能力

农業社实行三包制度以后,社的分配方案有的是按照包工包产指标計算到生产队,再由生产队估产,將分配方案試算到戶;也有的按包工包产指标試算到戶,因此收貸工作也要根据試算方案,进行摸底排队,但是农業生产受着自然条件的影响,有的生产队实产达不到包产,形成賠产;有的生产队实产超出了包产,要得到獎励。