北京中小物流企业发展现代物流初探

随着全球经济一体化的形成,经济技术的不断发展,现代物流内涵更加丰富,中小物流企业为了能在激烈的竞争环境中求生存、谋发展,加速企业改革充实现代物流内涵已迫在眉睫.本文分析了北京市传统中小物流企业面临的困境,提出了促进中小物流企业发展现代物流的对策.     

发挥物流金融功效 提高物流企业竞争力

面向物流业的运营实际,提出发展物流金融的途径和策略;物流金融业务允许中小物流企业利用原材料和在市场上经营的商品作质押进行贷款,盘活沉淀资金,提高资金的流转效率、降低结算风险。在供应链融资中,控制信贷风险;重新组合各种金融要素,提高结算的效率;扩大和稳固银行的客户群,开辟新的利润来源,提高物流企业的竞争能力,加快物流金融全球化进程。     

我国中小物流企业发展问题研究综述

随着中国经济的高速发展和全球一体化进程加快,中国中小物流企业也加快了发展步伐。但是,由于受多方面的影响,中国中小物流企业在发展过程中呈现了一系列的问题,对此,国内专家学者做了大量的研究。本文综述了中小物流企业发展存在的问题及解决对策的相关文献,并在此基础上展望了未来的研究方向。     

对中小物流企业融资租赁问题的思考

物流行业是一种新兴的朝阳产业,但其发展却受到内部和外部很多因素的影响,导致融资非常困难,而融资租赁作为一种新型融资方式,为中小物流企业带来了“福音”.本文将以中小物流企业的融资现状以及开展融资租赁所具有的优势为切入点进行分析,并从国家政策、租赁公司、中小物流企业本身三个角度提出我国中小物流企业开展融资租赁的建议.     

对中小物流企业融资租赁问题的思考

物流行业是一种新兴的朝阳产业,但其发展却受到内部和外部很多因素的影响,导致融资非常困难,而融资租赁作为一种新型融资方式,为中小物流企业带来了"福音"。本文将以中小物流企业的融资现状以及开展融资租赁所具有的优势为切入点进行分析,并从国家政策、租赁公司、中小物流企业本身三个角度提出我国中小物流企业开展融资租赁的建议。     

上市公司物流成本构成与趋势分析

当前物流成本管理已经成为很多企业成本管理的重点与难点。而我国很多企业的物流管理采用的是分散管理的体制,物流成本的基础数据很难进行完整统计,物流成本掩藏在"冰山"之下难以探询。本文就目前企业物流成本管理存在的问题以及解决措施提出了几点看法。     

浅谈物流企业在"十三五"规划新形势下的营运资金管理

营运资金的管理一直物流企业财务管理的核心内容,物流行业具有资金需求缺口大和周转密集的特点,营运资金日常运作的好坏直接影响物流企业的市场竞争力,本文首先就目前物流企业在营运资金管理方存在的风险及原因进行分析,其次阐述在"十三五"规划期间和一带一路战略的新形势下,物流企业如何加强日常营运资金管理,降低物流成本,提高经济效益,为物流企业在管理运营资金提供参考.     

企业由传统物流管理向现代供应链管理的转型研究

很长一段时期内,国内物流产业一直以传统模式运营管理,随着经济全球化,传统模式已不能适应经济发展的需要。向现代物流供应链转变,是如今企业经历的重要阶段。物流管理竞争和供应链管理水平竞争已经变成了现在企业竞争的主要方式。鉴于此,本文分析了传统与现代的物流差别,对以往落后的物流模式向供应链管理转变的必然性进行了剖析,在此基础上,提出了传统物流企业向现代物流企业转型的对策以及展望。     

综合信息

[交通运输]“十一五”物流规划思路：我国将在区域布局上建设华北等九大区域物流系统、上海等25个物流一级节点城市以及苏州等41个二级节点城市。未来物流政策体系可能分为支持性政策体系（包括物流产业政策、政府投资政策、企业融资政策、土地政策、税费政策、运输管理政策）、引导性政策体系（空间布局引导政策、优化物流产业结构引导政策、工商企业剥离物流业务引导政策）和发展性政策体系（鼓励重点物流企业做大做强政策、引入国外一流物流企业的政策），以利于各部门切实执行。     

浅谈如何降低企业的物流成本

针对我国企业物流成本居高不下的现状,本文通过对企业物流总成本的介绍,根据我国企业物流运营的现状,分析物流成本过高的原因,提出了一些降低物流成本的具体措施使企业在运营过程中降低物流成本。     

商业照明制造企业物流运营中心之物流价值链博弈研究

在我国经济下行压力加大,经济政策从刺激消费和投资拉动向经济侧供给转换的调整过程中,商业照明制造企业发展面临诸多不确定性因素。笔者在深入调查分析物流运营中心模式特点的基础上,以商业照明制造企业物流链为链条,分别从物流价值链市场、价值和渠道博弈维度阐述了当前物流运营中心模式存在的困惑,同时从品牌力消费、产品结构和供应链管理体系三个因素角度进行了重点解构,提出了物流运营中心模式的可行性改进路径。     

中小啤酒企业销售物流管理优化

合理的分销渠道模式、实力较强的渠道商以及良好的合作关系,都是保证整个啤酒分销物流管理高效运行的基础。本章通过分析中小啤酒企业原有分销渠道模式的弊端,结合其现在的状况,提出灵活的分销渠道物流管理模式;同时又从渠道商管理优化、创新管理等方面进行了详细阐述。     

多家银行打造物流融资服务

物流与金融的最佳结合点莫过于物流融资,对于中小物流企业而言,银行推出的各项物流融资服务,是其解决融资困境的好途径。     

浅析现代物流企业财务管理

随着市场经济的飞速发展,物流企业财务管理工作的重要性也逐渐凸显,为物流企业不断减少物流成本、促使物流价值最大化,从而获得最大的利润。在物流企业财务管理的不断运行当中,一些问题逐步反映出来,本文针对现代物流企业财务管理的现状、目标、存在问题和应对措施做一浅析。     

我国中小物流企业风险分析与应对研究

随着互联网信息技术的发展,人们的生活和消费习惯发生了重大变化,物流行业也因此得到了快速的发展。然而,在此过程中,一些中小物流企业由于管理制度与经营理念没有跟上企业发展的速度,时常遇见意想不到的内外部危机,进而给企业带来巨大的不利影响。因此,认真分析中小物流企业经营过程中各种不确定性事件发生的可能性与影响,并制定相应的风险防范措施,对于物流企业的长远发展有重要的意义。     

浅议现代物流成本的管理

随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。企业通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,     

物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用探讨

平衡计分卡是一种新型绩效评价体系,纵观目前物流企业的绩效管理现状,平衡计分卡的理论优势仍然没有得到充分发挥。本文试图基于平衡计分卡的内涵、发展等基础梳理,着重归纳平衡计分卡在物流企业中的应用优势,并从学习、内部运营、客户、财务四个层面构建绩效评价体系。期望本文结论为物流企业提升绩效管理水平提供可参考借鉴。     

浅议现代物流成本的管理

<正>随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。企业通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而     

物流成本控制的几个误区分析

无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以最小的成本带来最大的效益,这些都是企业所面临的严重问题。"物流是经济的黑暗大陆"、"物流是第三利润源"及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。为了降低物流成本,企业采取了很多途径和方法,但效果却不佳,原因是企业在管理和降低物流成本的过程中存在诸多的误区。文章对孤立"物流成本"概念、不具有"总成本"观念、误解物流质量和物流成本关系、盲目挖掘"黑大陆"、忽视全员管理这五大误区进行的阐述,希望能够为企业在管理和降低物流成本方面提供借鉴。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

文章针对当前我国制造型企业的内部物流管理中存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。