对北海渔船个人经营贷款的发展情况调研分析

个人生产经营贷款做为当前农行个人信贷业务的一个重要业务品种，近年来得到了较快的发展。在北海，渔船个人经营贷款是北海分行根据北海当地经济发展的特点而发展的一项业务。为了了解这项业务的有关状况，分析潜在风险，促进渔船个人经营贷款业务的稳健发展，近来，北海分行第一贷审会对此类业务的经营现状进行了全面调研。     

对河池分行储蓄存款业务竞争力状况的调查

近年来，河池分行储蓄存款增势强劲，为进一步巩固储蓄存款业务市场份额，应对不断激烈变化的同业竞争，把握储蓄存款工作的客观规律，笔对河池分行储蓄存款业务发展状况进行了调查，并对今后进一步拓展储蓄存款业务提出了对策。     

提高劳动生产率是加快发展的第一要务——学习农行广西分行经验之感想

在考察广西分行营业部、桂林分行和北海分行业务发展情况期间,笔者感受最深的是他们很"牛"的劳动生产率水平。襄樊分行与广西三行比较,发展差也主要表现在劳动生产率水平上。加快发展速度、大幅度提升劳动生产率,对襄樊分行来说尤为重要和迫切。     

对山东、深圳分行自有资产统保情况的调查

为推动我行保险代理业务发展，规范农业银行系统自有财产投保工作，减少经营成本支出。我们对深圳分行和山东分行的自有财产统保情况进行了一次较为细致的调查。     

特色业务须有特别措施--对随州分行国际业务与银行卡业务发展情况的调查

为掌握基层农行国际业务和银行卡业务等特色业务目前的市场竞争力状况,分析阻碍发展的制约因素,从而制定进一步加快发展的经营策略,促进农行特色业务的高效增长,我们按照省分行的调研提纲,对随州分行的特色业务进行了专题调研。     

完善机制 开拓发展──北海农行发展国际业务的调查

完善机制　开拓发展──北海农行发展国际业务的调查罗光敏，王光强一、反思随着北海经济的高速发展，北海农行国际业务也相应地得到了发展。１９９３年第三季度各项外汇存款余额达６４．８万美元，比上年末增长５８．４％，港币１８６２．６万元，比上年末增加５６．３倍...     

多策并举 步步为营——省分行营业部国际卡收单业务发展再上台阶

近年来，省分行营业部高度重视国际卡收单业务的发展，在省分行的大力支持和帮助下，国际卡收单市场从无到有、从小到大，获得了快速发展。面对国际卡收单业务日益激烈的市场竞争，该行积极采取措施，多策并举，充分挖掘自身优势和社会资源，加强营销，优化环境，提高服务水平，不断扩大市场份额。据悉，截至2006年底，该行实现国际卡收单业务607万元，完成省分行计划的253％，同比增加了400万元，增长幅度达193％，同时该行在全省农行国际卡收单市场的份额也由去年底的43．8％上升到69．2％。     

加速发展电子银行——对襄樊分行电子银行和银行卡业务发展状况的调查

电子银行和银行卡是商业银行科技含量较高的金融产品，也是现代商业银行新的业务增长点。本文通过调查分析，对襄樊分行电子银行和银行卡业务的发展现状进行了解剖，并提出了其发展模式和工作策略。     

强化市场营销 严格控制险 进一步推进外汇业务有效发展——全省农行2006年国际业务工作会议综述

全省农行国际业务工作会议于5月17日至19日在安庆太湖县召开。省分行行长助理孙妙宇同志到会并作了“强化市场营销，严格控制风险，突出普及重点，进一步推进外汇业务有效发展”的主题报告。会议传达了总行2006年国际业务工作会议精神，总结了我行2005年国际业务工作的主要成效，进一步明确了全省农行2006年国际业务工作指导思想、工作目标，并对下一步工作进行了全面部署，提出了具体措施和要求。各二级分行分管行长、国际业务部经理，全国国际业务先进个人以及省分行国际业务部等相关处室人员参加了会议。会议时间紧凑，内容丰富，达到了预期的效果。     

六安分行 举全行上下之力 创国际结算佳绩

今年以来，在上级行的正确领导和大力支持下，经过全市农行的通力协作和密切配合，六安分行国际结算业务得到快速发展。截至10月末，国际结算量达8413万美元，总量居全省农行第五位，同比增加4342万美元，增幅207％，完成省分行下达年度计划的105％，市场份额升至52％，为国际结算突破1亿美元目标奠定了坚实基础。同时，实现结售汇收入93万元、国际结算手续费收入13万元，保持了业务规模与经营效益的同步增长。     

农行安顺分行个人贷款业务的现状、瓶颈及建议

农行安顺分行近年来个人贷款业务发展缓慢,与同业比较差距较大。笔者近期对农行安顺分行个人贷款业务现状进行了调查,分析了制约业务发展的瓶颈,并提出以下建议。 一、现状 截止2008年6月,安顺分行个人贷款余额为17100余万元（不含专项贷款,下同）,比年初下降1290多万元,其现状主要表现为：     

抓营销抢先机 控风险促发展——宣城分行外汇业务发展纪实

近年来,宣城分行紧紧抓住当地外向型经济加速发展的有利时机,多策并举,大力拓展国际业务,严格控制业务风险,实现了国际业务的良性、快速发展。该行国际结算量从2003年末的4500万美元上升到2006年末的1.5亿美元,今年更是加快了发展步伐,到9月末全行已实现国际结算1.5亿美元,完成省分行年度计划的120%,在全省排名第一;国际结算市场份额从2003年末的24%上升到2006年末的60%,占居宣城市国际结算市场的大半壁江山。2004年-2006年在省分行外汇业务综合考核中,该行连续三年名列前三,并获总行国际业务先进单位。     

扁平化管理后城区农行网点零售业务发展路径探讨——以农行襄樊分行城区个案为例

今年5月，农行襄樊分行按照公司治理机制要求，对分行机关内部职能部门和城区经营机构进行了改革，将分行机关职能由管理型直接推向了经营型，城区网点实施扁平化改革，由分行直管直营，城区业务经营层次的提高，为城区零售业务发展增强了助推力。如何借势做大做强城区零售业务，笔者以襄樊城区为例对零售业务发展路径进行探讨。     

扬帆远航铸辉煌 奋楫当先立潮头--建设银行江西省分行国际业务发展调查

正确的理念引领，完善的机制护航，坚实的管理筑堤和卓越的竞争推进．扬起了建设银行江西省分行国际业务的风帆。近年来，江西省分行在总行组织的外汇业务“树业绩、讲贡献、求发展”评优活动中连续获奖。2006年，国际业务发展体现了提速和超越的两大主题，国际结算量同比实现翻番，同比增长率全国建行系统排名第一。2007年是江西省分行的转型之年．国际业务再次成为全行经营的亮点．外汇中间业务收入同比增幅122．11％、全国建行排名第一，国际结算业务新增13．02亿美元．增幅91．13％、全国建行排名第六。2008年，经受住了国际金融危机的挑战，在危机中实现快速发展，国际结算业务量在中部地区分行排名第一，国际结算业务省内四行占比较上年提升了6．36个百分点，连续三个月市场占比排名第一，两次获得总行贺电嘉奖。2009年，国际结算量当地四行占比相当于工、农两行市场份额之和，进一步确立了建行“三分天下有其一”的市场地位，国际结算收入历史上首次超过当地中行．四行排名第一。同比增长率和增长量在全国建行系统内分别排名第3位和第8位。     

加快银行卡及网上银行业务发展的实证研究——中国农业银行湖北省襄樊市分行个案分析

面对今年以来信贷市场营销受阻、鱼债业务增势减缓的实际，如何尽快将银行卡业务由功能性业务转为带动资产、负债和中间业务发展的综合性服务手段，从而为农业银行可持续发展奠定坚实的基础，成为中国农业银行湖北省襄樊市分行（以下简称“襄樊市农行”）的迫切任务之一。日前，襄樊市农行对自身的银行卡业务及网上银行业务的发展现状进行了调查分析。     

黄冈分行加快中间业务发展的研讨报告

黄冈分行经过几年来的不懈努力，中间业务发展呈现出良好的势态，其业务品种、收入水平、服务领域及对财务的贡献率等方面均有较大幅度突破，中间业务成为该行“三大主体业务之一”的雏形已经形成。但如何保持中间业务良好的发展局势，做大做强中间业务，笔者对黄冈分行中间业务进行了调查，提出了肤浅的建议，供大家参考。     

强抓投行业务 保证公司业务的可持续发展——关于山东省农行投资银行业务的调研报告

2008年4月17日至20日，由省分行公司业务处、机构业务处及芜湖分行组成调研组，一行7人赴山东分行，就投资银行业务和银赁通业务进行了调研．并实地学习了山东省农行德州分行银赁通业务。     

精细管理 善于挖掘 重视维护 积极推进个人高端客户业务发展

个人业务的竞争是未来中国银行业竞争的焦点，尤其是个人高端客户业务的发展，更将关系到未来银行业务资源的整合。建设银行厦门市分行一直以来重视个人业务的发展，个人业务各项主要指标在当地排名同业首位并在分行整体业务中占据了重要位置，其中2005年底储蓄存款占一般性存款的49％，个人住房贷款和消费贷款余额占全部贷款的36％，个人中间业务收入占全行的53％。在厦门市分行个人业务发展中，高端客户业务占据了重要的位置，例如厦门市分行中高端客户仅占全部个人客户的4.2％，但储蓄存款余额占到了全行的75％。近几年来厦门市分行个人高端客户业务始终保持快速，健康的发展势头，这是厦门市分行多年来坚持贯彻落实总行个人银行业务发展战略，坚持精细化管理，坚持拓展与维护并重的结果。[编者按]     

因势而为创新实干努力提升国际业务价值创造力

面对2012年外部经济环境特别是进出口业务严峻复杂的形势，农业银行镇江分行紧紧围绕“价值创造和风险管控”两大重点，因势而为，创新实干，国际业务逆势增长，业务发展的规模与质量实现了同步提升。本文对该行2012年国际业务的成功经验作了粗浅的探析。     

对贵港分行内控制度建设存在问题的调查与思考

自2001年以来,贵港分行各项业务发展迅速,特别是存款、贷款、中间业务等主要业务发展的速度均居当地金融机构前列.但在注重业务发展的同时,近年来,贵港分行也连续发生几起案件,这些案件对业务的经营造成了较大的负面影响.几起案件的出现,反映了贵港分行在注重业务调整发展的同时,内控制度建设有所削弱,内控制度存在漏洞.为了弄清案件发生的原因,当前贵港分行内控制度建设存在的薄弱环节,今后加强内控制度建设应采取的措施和对策,我们课题组一行对贵港分行内控制度建设存在的问题进行了调查研究,并针对存在的突出问题提出几点对策思考.