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企业发展的根源在于企业品牌的发展,伴随着经济全球化的普及,品牌国际化已成为一个优秀企业发展的必经之路。虽然当今中国GDP已跃居世界第二,但能位于国际范围内的中国品牌却寥寥无几。本文针对这一问题,从中国的实际国情出发,对中国品牌的国际化进程进行了深入研究并提出相关建议,使中国品牌能真正走向国际化。 相似文献
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中国品牌国际化战略已开始起步。要提高我国企业的总体水平,必须以市场为导向,大力创建一批名牌企业和名优产品,走向国际市场,参与国际竞争,在竞争中发展,我国品牌国际化战略是品牌迈向国际市场的关键。 相似文献
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品牌国际化是企业国际化经营的最高阶段,其路径模式可以从市场进入路径视角和品牌成长路径视角进行划分.随着经济全球化的发展,我国企业的品牌国际化路径也逐渐清晰起来,农业企业品牌国际化程度逐渐提高,但总体水平仍处于较低阶段.选取粮油、肉制品、乳品、化肥和农机领域具有代表性的农业龙头企业,分析归纳其品牌国际化路径并对各路径的特点、优劣势及适用条件进行比较,为其他农业企业品牌国际化的路径选择提供参考. 相似文献
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中国企业的品牌生涯从20世纪80年代的萌芽到21世纪的今天,已经发展到了国际化的融入时期。中国消费者对品牌的接纳也从只认广告和只认厂家,发展到了衣食住行都离不开品牌消费的阶段。由此可见,企业的产品和服务如果想在 相似文献
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在中国加入世贸组织国际化背景下对我国水产企业品牌发展进行系统的研究,丰富和发展了企业品牌战略管理的理论和方法,有利于提高我国水产企业品牌战略决策水平,提升其国际竞争力,为我国水产企业进入国际市场铺平了道路,为企业的国际化经营提供了更多的有利条件。我国水产企业要增强品牌意识,制定品牌战略,打造中国的国际品牌,在全球范围内提升自己的竞争力。 相似文献
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中国品牌的国际化之路 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国外资》2009,(1):40-43
纵观世界500强跨国公司的成长经历,它们都有一个非常相似的品牌国际化战略。中国企业在品牌国际化的路上,虽然有很多产品做到了世界第一,但真正被世界接受的品牌还是非常有限。 相似文献
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目前我国自主品牌的培育较之国外存在很大差距,国内企业自主品牌国际化程度较低,发展尚处于初步阶段,这就使得企业在国际竞争中难以取得优势,竞争力不高,迫切需要加强提高企业的自主品牌建设。本文意在分析我国企业国际化自主品牌创立过程中存在的瓶颈,并提出了建立国际品牌的一系列措施和建议。 相似文献
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我国企业跨国并购现状分析 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,在经济全球化深入发展的国际背景下,随着我国"走出去"开放战略的实施和成功加入世贸组织,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的重要战略方式。通过跨国并购获取外国企业的技术、品牌及客户渠道等资源,进而增强企业国际竞争力和扩张经营规模是中国企业开展跨国并购的主要动因。那么,中国企业从已实施的跨国并购中获得了什么?存在哪些问题?中国企业又该如何有效利用这一战略手段?本文通过对我国企业对外并购的历史和现状分析,就企业海外并购遇到的问题进行总结概括,探讨了相关答案和解决措施,促进我国企业对外并购能更加健康、有效的开展。 相似文献
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中国品牌的国际化之路 总被引:3,自引:0,他引:3
燕珍 《内蒙古财经学院学报》2004,(4)
随着经济全球化、一体化进程的加快,国际市场竞争已进入品牌竞争时代.我国品牌发展中存在的问题有:国际知名品牌少,出口商品品牌化程度低,品牌的附加值低,品牌的自我保护意识淡薄,营销手段单一.中国品牌国际化的营销战略是:着力实施品牌本土化,采用国际质量标准衡量品牌,通过技术创新推动品牌发展,实施严格的品牌管理. 相似文献
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20加13速年以来,英国酒业巨头帝亚吉欧了对水井坊的股权收购,水井坊成为中国首家外资入驻的白酒品牌。外界不仅将此解读为外资深入中国传统白酒业的信号,水井坊也被视为白酒企业中最具国际化优势和资源的品牌。然而,中国白酒业国际化道路并不平坦。 相似文献
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在市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝.但目前,在我国为数不少的企业领导层中,对品牌的认识上普遍存在着一个误区.许多企业领导者一说起品牌,往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识,认为创立品牌就是多注册几个商标,多开发几个产品,而没有看到品牌深层意义上的含义.随着中国房地产市场的逐渐成熟,品牌对于企业生存发展的重要作用已经是众所周知.现阶段业内企业都在花大力气争创行业品牌.但是,目前真正能称得上房地产品牌的实在是屈指可数,究其根本原因,还在于开发商对房地产品牌,认识上存在着误区,实际操作中又没有运用理论进行指导,缺乏长远的品牌战略规划. 相似文献
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本文通过研究知名品牌可持续性发展过程中的主要战略选择,旨在为中国企业创建品牌后如何能可持续性发展提供思路,使中国企业能涌现出更多的像同仁堂、李锦记这样知名的国际品牌。数百年品牌,创民族辉煌! 相似文献
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他在服装业率先提出名牌发展战略,使一个负债累累、濒临倒闭的小企业成为中国服装业第一家上市公司;他首先在企业内实施国际化多品牌战略,使杉杉成为一个拥有118亿资产的行业龙头老大;他实施了“品牌经营、资本运作”的企业战略,使杉杉成为现代化、国际化的大型现代企业集团——他就是郑永刚,中国杉杉集团控股有限公司董事长兼总裁。 相似文献