财务领导力三问

领导,冒号;领导力,句号;财务领导力,问号!虎年之春,《新理财》一年一度的中国CFO年度人物评选已近尾声,通过与入围CFO的对话,我们正试图解开这个问号。一问财务领导力理念首先,财务领导力不是财务部门的领导力,它正经历着三种必然的进化:财务部门领导力—公司层面领     

财务领导力修炼——2009中国CFO年度人物特别报道

对大多数人来说,财务领导力听起来很时髦,但其实它是老问题。当前复杂的经济环境使首席财务官(CFO)们意识到,财务领导力并非是赶时髦的东西,实际上,公司急需财务领导力。     

财务领导力三问

领导,冒号;领导力,句号;财务领导力,问号! 虎年之春,《新理财》一年一度的中国CFO年度人物评选已近尾声,通过与入围CFO的对话,我们正试图解开这个问号。     

浅谈企业财务领导力

领导力作为管理学中的重要概念,涵盖了决策能力、创新能力、沟通能力、影响能力和应变能力等素质。财务领导力则可以理解为财务最高领导人的领导能力。实践证明,拥有高学历或者专业背景的财务领导人不一定具备优良的财务技能,拥有优良财务技能的财务领导人也不一定能创造出优良的企业财务业绩,不一定能帮助企业提升价值。那如何去理解财务领导力,首先我们先探讨一下什么是财务会计部门。     

信达思:塑造财务领导力

为塑造会计人员的财务领导力,美国信达思公司建立了一个四步骤的"领导力循环"框架。本文将介绍美国信达思公司(Cintas)租赁分部的财务部所采用的战略,帮助财务人员发展领导能力。信达思公司为近80万家企业提供工作制服、门垫、卫生间用品、促销产品、急救与安全防护产品、防火设施,以及文件管理服务。2009财务年度,公司实现销售收入38亿美元。租赁分部的会计部大约有40个合伙人(信达思公司将所有员工称为"合伙人"),支持250多个工厂和分支机构,创造的年销售收入达30     

财务管理中的领导力

"对于一般财务人员来说,"处理"往往做的很好,财务负责人则会更多体现"领导"和"管理"能力。"领导力不在于你"是什么",或者说不在于你"当什么"。不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的"领导职位",并不说明你有领导力。反过来,你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力,更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。     

领导力技能连续体

尽管对于很多财务专业人士来说，实现财务领导力的想法是一个明确且现实的目标，但是很少有人了解成为一名真正的领导者需要哪些技能。     

领导力技能连续体

财务领导力是个连续体,而不是一个终点。无论你处在职业生涯的什么阶段,你总有机会进一步成长并提升技能。     

德勤：中国企业领导力培养误区

领导力培养与发展对于组织成功运营及可持续发展的重要意义，早已被中国企业普遍认同。德勤曾于2013年上半年发布的《德勤2012中国企业领导力发展现状调研报告》中，对152家国内领先的国有、民营和跨国企业进行深入调研，其中90%以上的受访企业表示领导力培养“非常重要”或为“重中之重”。     

佩斯模型

“佩斯模型”针对个人的财务绩效和领导力水平进行准确的预测，为财务领导力的提升开辟了一条全新的路径。     

领导力与领导力培训

本期话题由中国工商银行浙江省分行人力资源部与本刊编辑部联合策划。作为管理学的新理念,关于领导力的定义尚处于"描绘"阶段,也就是说存在着无数种内涵和外延有所重叠,但又不尽相同的领导力定义。例如:领导力简单来说就是在一定时间、一定客观环境下领导某个团队达成某项目标的能力。领导力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率等等。     

YES,财务领导力

拥有良好的财务技能不一定能创造出更为优异的财务业绩;拥有MBA或者其他财会学位不-定能更有益于公司财务业绩的改进;掌握金融、财会乃至经济的知识不一定能有助于整个公司价值的提升.     

再度荣膺“中国最佳领导力培养公司”

2009年11月,在《中国企业家》与HAY集团联合举办的“中国最佳领导力培养公司”评选中,招商银行再饮入选“中国最佳领导力培养公司”,综合排名位列第五,与2008年持平,是唯一入选的中国银行业企业。本年度评选通过一系列系统的研究方法,专业的评委评审系统,从200家优秀的中国公司中精选出40家（包括香港、台湾地区）,     

领导力也是大学问——推荐陈伟钢新著《奇正领导力》

正中国银监会培训中心的陈伟钢副主任送我一本他的新著《奇正领导力》,我粗读了一下,方才明白为什么"领导力"会成为机场读物的热门话题之一。首先,人们热衷于研究"领导力"是因为也许大多数人心中都有一个领袖梦领导梦,我们到地方出差,听到地方同志用得最多的一个词就是"领导"。开口"领导",闭口"领导"、"领导"长、"领导"短,让人既产生耳部不适应但又出现心里很舒坦的奇特感觉。可见"领导"作为一句捧人的话几乎迎合了所有人的场合偏好。其次,领导力也的确是一门学问。通     

关于企业文化与领导力建设的思考

企业文化建设是国有企业管理的重要方面,而国企高管人员的领导力建设是推进企业文化建设和提升国有企业管理水平的重要保障。在我国大型国有企业“走出去”步伐不断加快的新形势下,只有通过企业文化建设与领导力建设的有机结合,丰富现代企业管理的内涵,才能进一步增强国有企业的发展活力,提高圆有企业的国际竞争力。     

基于"GE领导力模型"谈如何提升中小企业领导力

文章通过解析"GE领导力模型"的主要内容,试图阐述该模型针对中小企业同样具备的借鉴意义,并在诊断中小企业领导力不足的主要表现的基础上,尝试基于"GE领导力模型"提出打造中小企业领导力的若干思路,从而提升其领导力水平,促进可持续发展.     

"双翼财务学":重构财务学科新体系的另类思考

财务学应是一门以资金流、行为流、文化流为主要管理对象的应用型管理学科。然而,在传统的财务学学科体系中是不考虑文化及其财务文化的。本文试图打破“技术主义”的迷思,从财务文化的本质即“人化”、财务文化的核心即“观念”、财务文化的作用即促进“企业持续发展”等方面阐述财务文化学在财务学科体系中的重要地位,并以此建构“双翼财务学”———“技术”和“文化”为两翼的财务学科新体系。     

企业组织领导力培育途径探析——以海底捞为例

组织领导力的培育是企业获取核心竞争力、保证可持续发展的源泉和动力。海底捞从授权、信任、关爱等3个方面铸就了其不可复制的核心竞争力及成长韧性。海底捞培育组织领导力的经验及做法,给目前过于关注个体领导力开发和培育的企业提供了借鉴和参考,是企业依据自身实际塑造组织领导力的典范。     

搭建财务共享服务中心 实现财务集中核算管理——中国电信广东公司的实践总结

中国电信广东公司（下面简称“广东电信”）自2008年底在集团内部率先成立财务共享服务中心（下面简称“财务中心”）以来,紧密围绕公司集约运营战略,积极创新财务集中运营模式,建立了基于全公司账套合并的“一本账”财务核算新模式。实现了财务集中核算与财务账套合一的统一。有效提高了财务处理能力与效率,同时财务信息质量也得到了显著提高。     

《从胜任到卓越：商业银行行长领导力模型》

在全球金融危机的复杂背景下,提升作为“领头羊”的高层管理者的领导力至关重要。对于竞争越来越激烈的商业银行来说,必须基于特定的组织、行业和环境要求．挖掘和构建为推动银行实现战略目标而须具备的最佳行为和领导能力模式。本书分为三篇共十三章。上篇介绍了现代商业银行行长领导力模型及行长领导力测评系统的研发过程。