基于大数据背景的医院财务信息化建设

随着大数据技术的广泛应用,将其与医院财务管理工作相结合,以此来推进医院财务信息化建设,进一步促进医院财务管理质量和水平的提升,为财务管理工作的有效开展打下坚实的基础。本文从医院财务管理信息化的重要性入手,分析了医院财务信息化建设中存在的问题,并进一步对基于大数据背景下医院财务信息化建设的策略进行了具体阐述。     

企业财务管理信息化建设探析

随着信息时代的到来,管理信息化建设趋势愈发凸显,已成为各行各业提高自身竞争力的重要手段。但是就目前来看,企业还未真正认识到财务信息化管理的重要性,信息化建设还停留在表面,没有深入开展,严重阻碍了企业深入发展。企业要想发展,就必须认清时代形势,加快财务管理信息化建设,借助信息化手段推进财务工作的有效开展。本文先分析了企业财务管理信息化建设的重要性,然后指出了企业财务管理信息化建设过程中面临的问题,并针对这些问题,提出了相应的解决策略。     

基于信息化环境下的财务在线稽核实践

正财务在线稽核是随着信息化技术发展而兴起的现代化财务稽核技术,是开展财务稽核工作的辅助工具,是拓展财务稽核广度深度、提高财务工作效率的有效手段。实践表明,顺利开展在线稽核需要财务稽核业务知识与信息化技术的充分结合,需要标准统一、数据共享的信息化环境,需要清晰的业务需求和强大的作业平台,需要闭环的工作流程和健全的工作机制。在线稽核的快速发展,使得企业实现"风险在线实时监控"成为可能。     

企业财务信息化建设探究

信息时代的到来,给企业财务信息化建设带来了良好的契机。文章概述了企业财务信息化建设的意义,明确了当前我国企业在财务信息化建设中所表现出的一些突出问题,并就企业财务信息化的建设思路做出分析,意在通过对企业财务信息化建设的研究为信息化建设工作的实践、开展提供借鉴与支持。     

数字经济时代企业财务信息化建设的难点与优化路径

在数字经济时代,随着数字化转型的深入推进,企业财务信息化水平日益提高。财务信息化建设对于提高企业财务管理效率和推进业务开展意义重大。但是,在当前财务信息化建设中,部分企业存在信息化系统成本过高、灵活性不强、数据安全性不高等问题,难以深入推进财务数字化转型。因此,企业需要立足实际,探索与当前发展阶段相适应的财务信息化建设路径。     

大数据下曲轴制造企业基于管理会计的业财融合探讨

针对曲轴制造企业来说,近几年面临了来自于其他国家的竞争和考验,并且"信息化"时代的到来,给制造企业转型升级提供了条件。制造企业在实现智能化生产的同时,还要加强业务及财务管理,推进管理会计,促进业务和财务的充分结合,提升曲轴制造企业整体水平。本文就结合业财融合基本概述,对大数据背景下制造企业业财融合存在的问题进行解析,并根据不同的问题,提出大数据下制造企业业财融合的相关对策,具体如下。     

浅谈多业态企业财务信息化建设重要性

对于多业态企业来说,由于财务管理的内容相对复杂,人工管理过程中出现错误概率较高。因此,要想提升企业的财务管理质量,加强企业在开展财务管理工作过程中的信息化水平十分重要,其不仅能够有效提升企业财务管理工作效率,还能有效降低企业财务管理工作成本,对于企业的发展有着十分积极的意义。本文主要针对企业财务信息化建设的重要意义进行了研究,如强化企业财务管理能力、提升企业生产经济效益;提出了多业态企业财务信息化建设的几点策略,如加强企业财务信息化建设的重视、选择财务信息化建设软件、完善企业财务管理系统等,希望能给广大多业态企业的管理人员以及财务工作者一些启发。     

大智移云背景下企业财务信息化建设问题探究

当前,随着我国计算机和互联网技术的飞速发展,以大数据、智能化、移动互联网和云计算为特点的"大智移云"时代已经来临。本文在分析"大智移云"对企业财务信息化建设影响的基础上,对企业推进财务信息化建设所面临的问题进行探究,以求为我国其他企业在推进财务信息化建设方面提供参考。     

企业财务信息化问题及对策研究

对于企业来说财务信息化建设工作是整个企业信息化建设的关键环节和核心部分,其属于企业财务管理的现代化创新工具,在当前企业信息化中起到决策支撑和管控作用,但是当前很多企业的财务信息化建设工作仍旧处于初级阶段,还在摸着石头过河,那么本研究则能对其应用中出现的问题进行分析,从而提出有效的改善措施.     

基于智慧校园视角的高校财务信息化建设研究

高校财务信息化建设正值智慧校园建设、教育信息化2.0行动开展之际,迎来了发展的黄金时机,面对智慧校园开放、高效、共享的新要求,文章分析了现阶段高校财务信息化建设存在的信息孤岛、重复劳动、人才短板、安全性差等问题,提出了相关对策建议,为探索优化高校财务信息化建设方案提供了参考。     

做好财务信息化建设,提高财务管理水平

本文通过展望国家"数字烟草"的发展前景,结合中国烟草总公司、辽宁省烟草公司在财务信息化工作进程和个人实际工作,阐述了辽宁省烟草商业企业应用财务信息化软件在实际工作中的效果,提出了对辽宁省烟草商业企业财务信息化建设的建议。     

关于集团财务信息化建设的思考

信息化管理系统是一个新型的管理工具,它能够为企业管理的改善提供帮助;工具是重要的,操作工具的人同样重要,人员素质的提升是企业发展的根本动力;作为操作信息化工具的基本保障,企业制度和流程梳理最为重要,纵观国内外,但凡信息化管理成功的企业都有强有力的管理制度作为执行保障。因此本文对集团财务信息化建设相关方面进行研究,以便为今后财务信息化工作做出应有贡献。     

施工企业财务共享建设的意义、困境及优化路径

随着信息化社会的不断发展,财务共享服务建设逐渐成为企业财务转型升级的方向。对于管理相对粗放的施工企业来说,建设财务共享服务,更有助于提升财务管控能力,实现业务与财务的融合,支撑企业发展战略。然而,现阶段一些施工企业在开展财务共享建设中遇到了一些问题,诸如施工企业层级复杂、业态多元,标准化实施难度高;缺乏信息化资源保障,业财系统集成困难;相对粗放的管理模式无法匹配业务的长远发展等等,本文强调了在施工企业开展财务共享服务的意义,分析了当下施工企业应用财务共享的一些问题,并制定出优化路径,希望对提升施工企业应用财务共享的水平有所帮助。     

大数据时代背景下高校财务管理信息化建设探微

随着大数据时代的到来,社会各项工作方式也发生了相应的变化。就高校财务管理而言,需要根据大数据时代带来的新变化,开展管理信息化建设,合理利用"大数据"的相关概念及模式,有效的降低和控制财务风险,改善财务管理效果,才能适应时代的发展。     

财务管理信息化的解决方案

集团企业这种特殊的企业组织形式反映在财务控制上,表现出不同于其他企业组织形式的财务特征。我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度和时效性不足、财务信息的准确性不高等问题。这些问题需要通过综合治理,包括各类制度建设、监管体系的建立、管理理念的变革、基础工作的规范、财务信息化的开展等,才能得到逐步解决。KK集团有限公司(以下简称KK集团)通过走信息化的道路部分地实现了财务的科学管理。     

KK集团财务管理信息化的实施背景

集团企业这种特殊的企业组织形式反映在财务控制上,表现出不同于其他企业组织形式的财务特征。我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度和时效性不足、财务信息的准确性不高等问题。这些问题需要通过综合治理,包括各类制度建设、监管体系的建立、管理理念的变革、基础工作的规范、财务信息化的开展等,才能得到逐步解决。KK集团有限公司(以下简称KK集团)通过走信息化的道路部分地实现了财务的科学管理。     

财务管理信息化的实施过程

集团企业这种特殊的企业组织形式反映在财务控制上,表现出不同于其他企业组织形式的财务特征。我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度和时效性不足、财务信息的准确性不高等问题。这些问题需要通过综合治理,包括各类制度建设、监管体系的建立、管理理念的变革、基础工作的规范、财务信息化的开展等,才能得到逐步解决。KK集团有限公司(以下简称KK集团)通过走信息化的道路部分地实现了财务的科学管理。     

统筹规划 稳步实施 深入推进长航集团财务信息化建设

长航集团财务信息化,自1986年开展会计电算化以来,已有20余年的时间。在各级领导的大力支持和相关部门的积极配合下,集团财务信息化工作取得了较大成绩,特别是在规范会计核算行为,提高会计核算质量,转变会计人员的思想观念,改变会计工作方法,提高会计工作效率等方面发挥了较好的作用,同时也为集团进一步推进财务信息化建设奠定了良好的基     

集团企业财务管理信息化建设的特点

集团企业这种特殊的企业组织形式反映在财务控制上,表现出不同于其他企业组织形式的财务特征。我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度和时效性不足、财务信息的准确性不高等问题。这些问题需要通过综合治理,包括各类制度建设、监管体系的建立、管理理念的变革、基础工作的规范、财务信息化的开展等,才能得到逐步解决。KK集团有限公司(以下简称KK集团)通过走信息化的道路部分地实现了财务的科学管理。     

财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位与作为

企业实现战略性管理和长期发展目标的关键在于财务管理工作,而财务BP则是提升集团化制造企业财务管理水平的重要工具。财务智能化是计算机技术与传统财务管理方法相结合的创新运用,是利用前沿财务管理理论、管理工具及途径对企业繁杂的财务管理工作进行人机深度融合管理的新型企业财务管理模式,以促进财务管理BP功能的发挥,并进一步加强了财务对企业管理的过程控制和决策支持。因此,本文基于财务智能化背景,在阐述制造业企业财务BP定位的基础上,分析制造业企业财务BP的作为,提出了促进制造企业财务BP有效发挥作为的建议：加强信息化建设;依托信息技术实现会计转型;体系搭建;推进财务人员的转型。