企业财务核心竞争力现状及影响因素分析

一、企业财务核心竞争力现状目前我国企业普通缺乏财务核心竞争力,这就很难适应全球化竞争的市场环境,因此企业要想生存和发展,必须把培育核心竞争力放在首位,而核心竞争力的加强,关键靠财务上加大对有关核心竞争的业务、技术、产品等方面的投入。从财务战略的定义上讲,财务战略本身就是为了谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略,     

基于核心竞争力的企业会计理论研究

随着经济的不断发展和经济市场的成熟完善,企业之间的竞争也愈演愈烈,在竞争中,有的企业可以长盛不衰,但是有的企业却顷刻倒台,关键因素就在于企业是否具备自己独特的核心竞争力.企业的核心竞争力不特指某一方面,而是一种合力,是企业整合各种资源和能力而产生的附加作用力,对企业至关重要,但是由于传统会计的局限,这种资产并未被纳入企业的会计核算体系,也就没有反映企业真正的价值.文章通过对企业核心竞争力的会计披露的问题进行研究,对企业现实实践具有重要意义.     

财务资源配置对企业核心竞争力的影响研究

现代社会竞争激烈,企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务资源优化配置,并提高企业核心竞争力。本文先对企业核心竞争力和财务资源配置的研究文献进行回顾,然后对财务资源配置与企业核心竞争力的关系进行论述,最后就如何对财务资源进行优化配置以提高企业核心竞争力提出管理建议。     

核心竞争力框架构建下企业财务战略管理思路探究

现如今,市场经济深入发展,尤其是我国加入世界贸易组织以后,国家之间的往来愈加频发,企业之间的竞争也变得异常激烈.从本质上而言,企业竞争的关键就在于财务管理战略的设立,财务工作即资金使用,只有确保资金的合理分配,才能提升企业的综合实力.核心竞争力是企业最具竞争优势内容,在新时期背景下,我国各大企业必须基于核心竞争力的框架对财务战略管理进行深入研究,从而健全管理制度,完善管理办法,切实提高企业的综合实力.     

提升企业财务核心能力的途径研究初探

我国企业在当今时代发展中逐渐引起了世界各国企业的关注,不仅仅是由于企业快速的成长能力,更为重要的是企业的核心竞争力,企业的核心竞争力已经成为一个企业发展的重要的因素.一旦企业失去了核心竞争力,其在日后的发展中也必然会走向消亡.因此,对于当今时代来说,需要企业不断加强其自身的核心竞争力,以便能够面对当前日益激烈的国际竞争.因此,在面对核心竞争力的时候,企业需要明确的就是在财务上仍然需要提升其核心竞争力,由于企业的发展必然是为了产生经济利润,因此,企业良好的财务能力,能够极大的带动企业的发展,所以,在目前来看,我国企业需要不断提升自身的财务竞争力,这样才能够在日后的发展中不断壮大自身.所以,本文主要研究的就是当前,我国企业如何进行有效的提升自身的财务核心竞争力,这其中有当前我国企业的问题,通过这些本质的问题,来发现我国企业提升财务核心竞争力的方法和途径,进而实现我国企业的跨越式发展.     

煤炭行业核心竞争力文献综述

企业核心竞争力战略是企业竞争战略管理的一个重要组成部分,它决定着企业的长远利益和竞争优势。一个没有核心竞争力的企业,其发展前途是令人担忧的。国内许多企业对核心竞争力的形成、培育和保护的意识还很薄弱,甚至还没有形成自己核心竞争力的意识和观念,在这种情况下根本无法与国际竞争。企业能够通过各种途径提高企业的核心竞争力,扬长避短,最大限度发挥自己的优势,从而提高价值产生能力．在激烈的国内、国际竞争中立于不败之地。     

浅析我国国有企业人力资源管理的发展趋势

在现代社会,企业已经成了社会的细胞,企业的发展关系到国家的发展,关系到人民的福祉,国家之间的竞争,已经在某种意义上是各国企业之间的竞争.当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力.人力资源是一切资源中最重要的资源,如何有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,制定优化的薪酬管理方法,对于优化人力资源,提高企业核心竞争力具有重要意义.文章旨在通过分析我国人力资源管理现状,探索我国国有企业人力资源管理的发展趋势.     

探讨企业财务管理环境的财务战略管理

随着经济全球化的逐渐发展,国际间的发展一体化趋势明显,企业之间竞争越来越大,这种竞争压力不仅来自于国内,而且还要面对国际竞争,如要在全球市场中立足,企业必须要加强对财务管理的重视程度,更要制定全面的财务战略管理计划,才能够确保企业的财务收支正常运转.另外,为了增强企业自身的综合实力,也要结合企业自身实际情况,制定科学、合理的财务战略,才能够充分发挥财务战略的重要功能和作用,才能促使财务管理目标顺利完成.本文首先就企业财务管理环境中财务战略管理的相关问题进行分析,首先分析企业制定财务战略管理的重要意义,然后分析当下企业财务环境中财务战略管理发展的现状,最后提出制定合理的财务管理战略促进企业实现经济利益最大化的有效举措.     

企业战略中的成本概念

引　言从20世纪80年代末开始,越来越多的学者在研究领先企业时,发现获得竞争优势的可持续性是这些企业成功的关键。由于企业的竞争优势是建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中对这些资源进行配置的方式基础之上,所以要保证企业竞争优势的可持续性,就必须形成具有竞争优势的资源并进行有效管理(Collis.D.J,1998)。资源的有效配置要求对其成本发生进行合理的计划、控制和评价,对此,传统的财务成本概念和财务数据无法满足。同时,由于竞争优势的建立是基于战略管理决策上,管理会计的一般成本定义和划分又过于狭隘,为了保证整个战略的顺利,达到战略目标,以获取战略竞争力和超额回报,企业除了必须研究自身所处的内部环境(企业拥有的资源和能力 )以外,还要研究企业的外部环境(包括竞争者、客户、政府等),并及时传递环境变化的信息。提供这种基于外部资源和长期性竞争优势的成本信息,正是我们所研究的战略成本概念。成本的一般概念传统的财务成本的概念一般是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用放入管理费用和销售费用中,一律作为期间费用。西方国家特别是美国对成本的研究比较深入,因此,195...     

企业财务核心竞争力问题研究

在激烈竞争的外部环境下,在市场中具有垄断能力的企业就可以获得超额的收益,而企业核心竞争力就是这种垄断能力的一种来源.企业财务核心竞争力是从财务资源管理的方面来扩大企业的这种在市场的垄断能力,对企业的发展具有重要的作用.     

财务战略在企业管理中的重要性分析

随着我国的经济的快速发展,企业面临的市场竞争也日趋激烈,若不及时提升自身的竞争力,就会被市场淘汰,而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用,因此,若要促进企业的全面发展,就必须加强财务战略管理,制定切实可行的财务战略实施计划,提升财务人员的业务素质,完善企业财务管理体系.本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性,又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题.并进一步阐述了强化财务管理战略的措施.     

对信息时代企业财务外包中若干问题的思考

<正>随着社会的发展,我国的经济已处于高度发展的市场经济时代,作为社会经济单元的企业个体,局部管理和操作职能外包已成为企业整合自身优势与外部最优资源以达到降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力的一种企业战略管理模式。但国内开展财务外包业务的企业在数量上还很少,其原因之一是由于国内企业对财务外包的内容、形式和市场还不够熟悉,且对财务     

我国企业战略人力资源管理的功能探析

知识经济时代,企业的竞争越来越表现为人才的竞争,人以及他所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源.通过在企业战略平台上吸引、利用和开发人力资源,并留住人才,为企业储备足够丰富的知识资本并将其转化为现实的竞争力,成为企业发展的当务之急.本文从自身工作体会出发,谈谈对企业战略人力资源管理功能的认识.     

浅析人力资源管理中的有效激励机制

当前世界竞争日益激励,从根本上来讲是人才的竞争。人才作为企业重要战略资源,成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标。如何最大限度调动员工工作的积极性成为企业管理的核心。本文就对人力资源管理中的有效激励机制进行了分析和探讨。     

析财险公司的核心竞争力

财产保险公司核心竞争力的体现 核心竞争力没有固定的模式，具体到各个保险企业，其内部资源分布不同，所面临的外部环境也不同，所以其核心竞争力的形式也是多种多样的。保险企业怎样构建符合自身需要的核心竞争力，并如何结合其特定的发展历史和外部环境将核心竞争力充分发挥出来，为企业带来持续竞争优势。综合来说，具备以下特质的财产保险公司应该是具有核心竞争力的：     

房地产财务成本管理问题及应对策略探讨

在企业经营发展中财务管理是其重要的一个环节,并且企业的财务成本管理水平对于企业的经济效益有着很大的作用,为了确保企业的核心竞争力,就需要采用科学合理的选择,制定适合企业自身实际状况的财务成本管理方式.对财务成本管理主要就是企业在实际的经营中对所产生的费用以及成本等科学合理的管理.财务成本管理采用计划以及决策和控制以及监督等方式使得企业的成本降低,以此来提升经济效益.制定科学合理的财务成本管理策略,能够将资金的利用率提升,从而节省资源.     

企业内控管理与财务风险防范

企业作为一个独立的法人,在经营过程中对各种风险的识别与防控是重要的管理内容.特别是在当今经济全球化的背景下,企业间的竞争加剧,要想生存发展下去,就必须提升对风险的防控能力,提高自身的核心竞争力.笔者借本文对企业内控管理与财务风险防范进行相关阐述,以供读者参考.     

基于企业可持续增长的财务战略选择研究实践

随着经济全球化与市场经济发展,企业之间的竞争越来越激烈,管理人员逐渐意识到财务工作的重要性.企业管理工作重心开始向财务工作转移.市场具有不确定性,面对复杂的市场,企业要想在其中获得生存,就要加强自身财务管理工作,并将其与企业战略结合到一起,在充分配置资源的基础上,实现企业发展目标.本文就基于企业可持续增长的财务战略选择作简要阐述.     

浅析中小企业培训资源开发

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,大力开发人力资源,塑造一支掌握核心技术、价值取向一致、高度职业化的骨干团队成为企业打造自身竞争力的核心,也成为企业培训最终的价值诉求。但长久以来,中小企业培训资源开发都没有得到应有的重视,成为制约人力资源开发的重要因素,本文通过对我国中小企业培训资源开发现状以及企业在培训资源开发不足的原因分析,提出了中小企业培训资源开发的几点对策建议。     

强化人力资源管理 提升企业核心竞争力

经济全球化的发展使得国际间的竞争越来越激烈,各个国家和地区为了在激烈的国际竞争中占据有利位置,提升企业的核心竞争力,在世界范围内加大了对人才的争夺,致使人才竞争日益激烈.我国在加入世界贸易组织后,迎来更多机遇的同时也面临更多的挑战和风险,因此为了保障企业自身的生存和发展,强化人力资源管理,提升企业核心竞争力就显得至关重要.本文主要从对人力资源管理的基本认识、当前我国企业人力资源管理中存在的问题、以及强化企业人力资源管理的措施等方面来进行分析.