谈国有商业银行人力资源管理的职能转换

人力资源管理直接决定现代企业核心竞争能力的强弱，也是现代企业组织变革成败的关键。     

打造保险企业的核心价值链

加入WTO后，我国保险企业也要参与国际竞争，锻造保险企业的核心价值链，提高核心竞争能力：核心价值链第一环是展示企业形象魅力；第二环是赢得广大顾客欢心；第三环是获取终身顾客价值。     

影响企业财会核心竞争力因素及改进策略

对于企业财会核心竞争能力的探讨,找出影响因素并对其进行改进,能有效地推动企业经济活动,提高企业的核心竞争能力.     

酒店核心竞争力的培育：特色企业文化

我国饭店业经过二十年来的发展取得了显著的成绩，但随着酒店业的竞争日趋加剧，酒店经营出现前所未有的困境，其根本原因是我国饭店企业缺乏核心竞争能力。本文从酒店核心竞争力分析，认为酒店经营管理在经历了经验管理、制度管理之后，重视企业文化建设，酒店企业文化建设是提升核心竞争的重要因素之一。     

论旅游企业财务内控模式的有效构建

财务内部控制是企业财务管理的核心，也是企业内部控制的重要组成部分。对旅游企业来说，构建健全的财务内部控制体系，有利于促进企业的治理结构，同时对加强企业财务管理提高企业竞争能力具有重大的推动作用。     

浅析如何提高企业财务核心竞争能力

企业是盈利性组织，追逐经济利润是企业发展的主要目标，在目前激烈的市场竞争中，企业只有形成自己的核心竞争力，才能在在竞争中占据优势。因此，培育企业的核心竞争力就成为企业发展中的重要问题。财务核心能力作为企业核心竞争能力的重要一部分，一直受到学术界以及企业的广泛关注。鉴于此，本文对如何提高企业财务核心竞争能力进行了探讨，以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

企业最优化投资结构研究

企业资产投资的现实意义非常重大.从最简单的意义看来,是为了更好的优化投资管理,也是提升整合企业核心竞争能力,优化企业产业布局,提高企业资产整体质量的必要手法.     

全面自主创新形成勘查设计企业发展实力

在当前知识经济和经济全球化的背景下。自主创新能力已成为决定企业持续竞争力的主要因素。企业只有把资源优势、技术优势与创新能力相结合，才能真正形成持续的核心竞争能力和独特的竞争优势，从而保证企业全面、协调、可持续发展。     

转型中的焦化企业差异化竞争能力的培养

随着国家进行产业结构的调整、发展方式的转变以及对环境保护的重视程度加深,焦化企业应该开始注重在新的发展环境下自身竞争能力的培养。文章分析了当前转型过程中焦化企业所面临的新形势,在此基础上从创新企业的差异化优势提高企业的核心竞争能力和创新管理模式降低企业成本,两个方面来提高企业的竞争能力,以期对处于转型中的焦化企业市场竞争能力的提高起到积极的作用。     

房产企业财务管理需要关注的关键环节

房产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的伪竞争，房产企业要想实现长期发腱，获得持续性核心竞争能力，就必须提高财务管理水平。财务管卵作为企业管理的核心系统之一，应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管控工具。 从本人多年从事房产企业财务管理的情况来看，以为如能将工程付款情况，销售管理，备用金管删，相关业务制度、流程执行情况等财务环节把握好，     

房地产企业的战略转型

受国家宏观调控政策的影响以及房地产业自身内在的特征，目前我国房地产企业面临着行业性的大调整。那些严重依赖获取稀缺资源而自身创造价值能力不足的房地产企业，将面临严重的生存危机。房地产企业战略转型势在必行，除了设法增强资金实力以外，更关键的是必须提高自己的专业能力及核心竞争能力。     

对金融企业文化建设的思考

优秀的金融企业文化是金融业持续发展的精神支柱和动力源泉,充分发挥金融企业文化在提高经营管理水平、建立风险案件防范长效机制、增强核心竞争能力、促进稳健发展方面的积极作用是金融企业面临的一个重要课题。     

凝聚文化之力 助推持续发展

企业文化是企业的经营理念．品牌形象．制度规范．精神支柱，是企业可持续发展的基础和保障，当今时代．文化在企业核心竞争力中的地位日益重要。     

企业成本管理的三个"结合"

加强成本管理是企业提高核心竞争能力并获得竞争优势的关键。现代成本管理有三大策略，即坚持短期与长期成本管理的结合、微观与宏观成本管理的结合、生产过程成本管理与战略成本管理的结合，这是实现社会资源优化配置和国民经济可持续发展的保证。     

如何提升我国城市商业银行竞争力

城市商业银行提升核心竞争力的关键是要形成独特的企业文化、独特的服务体系和良好的人力资源开发机制。面对日益激烈的竞争以及市场分割、限制市场准入等保护措施的逐步消失，城市商业银行要想求得生存并继续发展壮大，关键是要采取切实可行的措施，形成自己的核心竞争能力。     

金融企业文化建设贵在创新

优秀的金融企业文化是金融业持续发展的精神支柱和动力源泉,充分发挥金融企业文化在提高经营管理水平、建立风险案件防范长效机制、增强核心竞争能力、促进稳健发展方面的积极作用是金融企业面临的一个重要课题,而创新是一个企业生存和发展的灵魂。     

对高新技术企业研究开发费的探讨

<正>高新企业技术开发是企业提高其核心竞争能力的主要途径之一,研究开发费用的合理投入和列支是企业的一项重要经营管理决策,尤其是高新技术企业更为重要。一、高新企业技术研发费的归集根据国科发火[2008]172号《高新技术企业认定管理工作指     

构建科学的、与国际惯例接轨的法人治理结构

中国已正式成为世贸组织的成员，大门一开，涌进来的不仅是产品、服务，更深层次的是观念的冲击，这意味着今后的竞争已不再仅仅是国内企业在国内市场的竞争，而是中外企业在国际市场上进行全方位的竞争，面对新的竞争态势，如何构建企业未来的核心竞争能力，提高自身的竞争实力。已成为摆在中国企业面前一个亟待解决的问题，从目前情况看，与国际先进企业相比，中国企业在技术水平、管理经验和人才培养等多个方面都存在着较大差距，其中的关键在于尚未完全建立起现代企业制度，即缺乏有效的法人治理机制。     

浅析施正工作中的人性化管理

我国经济高速发展，各大中小施工工作企业正如雨后春笋般涌现出来，我国市场竞争处于高度激烈的阶段。施工企业要发展要进步，离不开施工企业核心竞争能力的提升，而施工企业竞争能力离不开施工企业的人性化管理的全面实施。人性化管理工作是施工企业的精神支柱对提升施工企业的核心竞争力和施工企业管理水平有着积极的意义和作用，可以说拓宽施工企业人性化管理工作的领域和渠道，是施工企业生存和发展的关键。在这样的情况下，我们应该如何进行人性化管理呢？下面本文对施工企业工作中实施人性化管理进行简单探讨。     

试论当前我国的企业分部信息披露制度

分部报告是指将企业集团中风险和回报具有显著差别的分支机构的重要财务状况和经营成果按业务的地区标准分解、归类而编制的财务报告。编制分部报告具有多方面的意义。首先，通过编制分部报告，披露分部信息，不但可以向财务报表的使用者提供关于多元化企业不同业务分部和不同地区分部的规模大小、利润贡献和发展趋势的资料，使他们对整个企业的前景作为更为准确的判断，而且能够满足一些与企业中特定分部有着直接利益关系的利益关系人的特殊需要。其次，分部报告可以将不同风险和报酬的产业和地工分开，所披露的信息可以帮助企业管理当局了解各产业或地区的经营成果和财务状况，及时发现经营中存在的问题，着眼于核心竞争能力的培育。在经营产业或地区上有所取舍，从而促使经营策略更加科学合理。