从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性

ERP（企业资源计划）是在MRPII的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain)的管理思想，ERP作为一整套企业管理系统标准，除包括传统MRPII系统的范围（制造，供销和财)外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理，实验室管理，市场信息管理，国际互联网和企业内部网，电子通讯，金融投资管理，法与标准管理以及过程控制接口，数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统，传统的MRPII软件以企业内部管理为主，有很大的局限性，而RP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节－供应商，协作单位，分销产都必须同步满足市场的需求，供应商，协作单位，分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成，ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用，以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品的是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机／服务器体系，关系数据库结构，百向对象技术，图形用户界面，第四代语言（4GL），网络通讯等信息技术的集成管理软件。     

浅谈MRPII在企业财务管理中的应用现状

MRPII(制造资源计划)是当今世界各类制造业普遍采用的一种以工业工程计划与控制为主线、体现物料与资金流信息集成的管理信息系统,是计算机参与企业内部管理的重要技术,也是企业资源计划(ERP)的重要组成部分.MRPII系统目前已被国内大多数制造企业采用实施,作为一种经营生产管理信息系统,它可把产品销售计划用金额表示以说明销售收入,对物料赋予货币属性以计算成本,用金额表示生产能力、采购和外协计划以编制预算,用金额表示库存以反映资金占用,实现物料计划信息与财务信息的同步处理.本文就MRPI在企业财务管理中的应用现状谈些看法,仅供参考.……     

浅谈MRPII在企业财务管理中的应用现状

MRPII(制造资源计划)是当今世界各类制造业普遍采用的一种以工业工程计划与控制为主线、体现物料与资金流信息集成的管理信息系统,是计算机参与企业内部管理的重要技术,也是企业资源计划(ERP)的重要组成部分.MRPII系统目前已被国内大多数制造企业采用实施,作为一种经营生产管理信息系统,它可把产品销售计划用金额表示以说明销售收入,对物料赋予货币属性以计算成本,用金额表示生产能力、采购和外协计划以编制预算,用金额表示库存以反映资金占用,实现物料计划信息与财务信息的同步处理.本文就MRPI在企业财务管理中的应用现状谈些看法,仅供参考.     

基于ERP环境的作业成本法的探讨

ERP （Enterpnse Resource Planning） 是由美国Garter Group Inc.（加特纳集团公司）于20世纪90年代初首次提出的，它是基于计算机技术的发展，运用现代管理思想，将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围，对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化，以最大限度地利用企业现有资源获得最大的经济效益。它是管理技术与现代信息技术的有机结合，是在物料需求计划、闭环、制造资源计划基础上，融人面向供应链的管理思想，形成对企业资源进行集成的信息管理系统。在短短数年间，ERP在国内外得到了迅猛的发展和广泛的应用。     

基于全面预算管理的ERP模式探究——以A公司为例

全面预算管理是利用预算对公司的资源进行整体规划、分配和动态控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,是一种科学的管理方法;ERP是指企业资源计划,以网络信息技术为平台,集销售、生产、采购、财务等业务流程功能于一体的系统管理软件.全面预算管理完善ERP的系统功能,ERP系统则推动全面预算管理的成功实施,两者之间相辅相成、有机融合,可以促进企业内部流程优化和规范,实现企业的经营战略目标.本文以A公司为例,探讨全面预算管理ERP模式的融合优势.     

用友ERP-U8系统存货与库存管理研究

ERP-企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning),是指建立在日益发达的计算机信息及网络技术基础之上,以系统化的管理思想为目标,为企业决策层提供决策依据,同时为生产、销售和财务部门的运营提供实时数据的管理平台.国内企业实施ERP系统一般分为三个阶段,第一阶段是单纯的财务ERP;第二阶段是财务+供应链;第三阶段则再加上外围的生产管理、HR及CRM等,基本上形成较为完整的企业资源信息化管理.     

用友ERP—U8系统存货与库存管理研究

ERP-企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning），是指建立在日益发达的计算机信息及网络技术基础之上，以系统化的管理思想为目标，为企业决策层提供决策依据，同时为生产、销售和财务部门的运营提供实时数据的管理平台。国内企业实施ERP系统一般分为三个阶段，第一阶段是单纯的财务ERP；第二阶段是财务＋供应链；第三阶段则再加上外围的生产管理、HR及CRM等，基本上形成较为完整的企业资源信息化管理。     

ERP系统下的企业财务信息系统构建

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。它将企业的物流、资金流和信息流集成,实现数据的来源唯一、实时共享、多路径查询,为企业决策、计划、控制与经营业绩评估提供全方位、系统化的服务。ERP系统中的财务信息系统与其他业务系统以及财务信息系统内部各功能模块的充分集成,是传统的财务信息系统所不能比拟的。     

ERP系统下的企业财务信息系统构建

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。它将企业的物流、资金流和信息流集成,实现数据的来源唯一、实时共享、多路径查询,为企业决策、计划、控制与经营业绩评估提供全方位、系统化的服务。ERP系统中的财务信息系统与其他业务系统以及财务信息系统内部各功能模块的充分集成,是传统的财务信息系统所不能比拟的。     

浅议ERP环境下财务管理的前景

ERP是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，以便于对供应链上的所有环节进行有效的管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升管理水平，为企业提供全方位的解决方案。企业财务管理是ERP的重要应用领域，本文简单介绍ERP环境下财务管理的内容，重点对其现实作用和未来发展作进一步探讨。     

ERP在企业管理中的作用

ERP是现在企业管理最有效的手段之一。ERP可以实现资源、信息和功能、过程以及企业业务的集成,能够最大限度的发挥企业内部资源的整合作用。ERP对企业的经济效益和竞争力的大幅度提高具有重要作用。本文从内部结构、财务、采购、生产、库房以及销售等六个方面介绍ERP在企业管理中的重要作用,并提出实施ERP所应该注意的问题,为企业的反应能力、效率和效益的提升提供借鉴。     

谈ERP在会计与财务管理中的应用

ERP(Enterprise Resources Plan-ning)是企业资源计划的缩写。ERP是一个集合企业内部的有效资源进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统。它以供应链管理(SCM)为重点,以财务成本控制为目标,通过精心设计的物流、资金流、信息流,把从原材料开始到产品服务整个过程企业所     

ERP在企业管理中的作用

ERP是现在企业管理最有效的手段之一。ERP可以实现资源、信息和功能、过程以及企业业务的集成,能够最大限度的发挥企业内部资源的整合作用。ERP对企业的经济效益和竞争力的大幅度提高具有重要作用。本文从内部结构、财务、采购、生产、库房以及销售等六个方面介绍ERP在企业管理中的重要作用,并提出实施ERP所应该注意的问题,为企业的反应能力、效率和效益的提升提供借鉴。     

注册会计师在审计ERP系统时应注意的几个问题

ER(PEnterpriseResourcesPlanning)是“企业资源计划”的英文缩写,它是一个集合企业内部所有资源进行有关的计划和控制,以达到最大效益的集成系统。与传统的手工记账相比,它实现了采购、生产、销售、人力资源及财务信息等相关数据的自动传输,财务数据更精确、更及时、更全面。不过,由于所有信息全部实现了电子传输,交易过程及交易信息反映的直观性大打折扣,因此作弊的手法也更专业、更隐蔽,注册会计师在审计中发现企业舞弊行为的难度也大大增加。根据ERP系统各模块的功能特点、核算内容及运转模式,在对采用ERP的企业进行审计时,应特别…     

ERP环境下财务与生产业务集成研究

ERP系统中的财务管理子系统,由于实现了与销售、生产、库存等业务管理系统的高度集成,使财务管理的控制覆盖面延伸到了企业管理的各个领域,提高了会计信息的准确性、实时性和一致性,满足了现代企业的管理需求。然而,财务与业务的集成一直是ERP系统实施的难点与瓶颈,尤其是财务与生产的集成,因制造企业生产业务的复杂性及强烈的个性化而变得更加困难。本文将以Oracle Application Ⅱi为参考,以江苏省企业信息化应用示范工程HTCG-CIMS工程软管分公司ERP系统实施为背景,探讨财务与生产业务的集成问题。     

谈在企业ERP实施中内部审计的风险控制作用

上世纪90年代,随着企业竞争空间与范围的进一步扩大,作为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想,企业资源计划 ERP(Enterprise ResourcesPlanning)随之产生。ERP 系统以供应链管理作为其核心管理思想,除了传统制造资源计划 MRP     

如何直接在ERP系统中开展工程审计

ERP(企业资源计划)系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,集成信息技术与流程化管理,合理调配资源,跨地区、跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。ERP系统不仅仅是一个软件,更重要的是一种管理思想,实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。它以财务管理为核心,通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密集成,     

供应链管理环境下的生产计划与控制研究

供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变:从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变.生产计划与控制是企业管理主要内容之一,供应链管理思想无疑会对此带采很大的影响.与传统的企业生产计划与控制方法相比,在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面,供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不同,对生产计划与控制提出了的新要求.     

供应链管理环境下的生产计划与控制研究

供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。与传统的企业生产计划与控制方法相比，在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面，供应链管理摸式下的生产计划与控制方法都有显著不同，对生产计划与控制提出了的新要求。     

ERP环境下企业财务数据的分析与展示

ERP是融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的综合管理系统。它从企业全局出发,将各种管理信息按客观规律科学集成并快速处理,为企业生产经营、管理和科学决策提供有效信息,有效协调企业资源、规范内部管理、优化业务流程、提高运营效率和增加收益。ERP在二十多年的发展中逐渐成熟,经历了由粗放到精细化的过程,尤其是在制造业中的应用,更能凸显ERP的功能。