营业网点效能建设研究

营业网点是农行的基本经营单元,网点效能是营业网点经营水平的综合体现。今年初,湖北分行党委前瞻性的提出了网点效能发展目标,把营业网点效能建设工作提上了议事日程。本文立足襄阳实际对营业网点效能建设情况进行了调研,提出了进一步加强网点效能建设的一点设想。     

网点存款业务的保本点分析

保本经营是开办一家银行营业网点最基本的前提,也是实现银行价值最大化的必然要求。为进一步优化银行基层营业网点的布局,客观反映基层营业网点的经营状况,我们根据《中国农业银行基层营业网点效益测评试行办法》,分别在城区、城郊结合部、农村三个区域各选取了1个有代表性的分理处进行了测评分析,以期在网点规划和调整方面有所帮助。     

影响个人金融业务网点经营效益的成因及对策

本通过对工行达州市分行营业网点经营效益的调查评估，解剖了影响营业网点经营效益的直接和间接因素，并提出了提高网点经营效益的对策建议，对当前金融行业网点建设具有一定的现实意义。     

农行营业网点转型现实选择

伴随着同业股份制改造进程加快和农行经营整体转型,作为农行最基础的经营单元、为客户服务最核心平台和渠道的营业网点,也必然面临着经营转型。本文就营业网点功能再造谈谈看法。     

商业银行基层服务资源配置优化措施

营业网点是所有商业银行的基本经营单元,是银行服务社会的直接窗口,其效能建设直接影响商业银行的整体管理水平与经营效益.为提升综合竞争力,各商业银行在营业网点转型和效能增强方面投入了大量资源,在经营过程中却出现了资源冗余,流程混杂,员工工作效率低,客户投诉率上升等负面现象.本文结合各商业银行基层营业网点转型经验,提出基层服务资源优化配置措施,实践表明,该措施可以有效提高银行员工工作效率,提升银行整体服务水平.     

农行营业网点经营转型的几个问题

实现营业网点从结算交易型向营销服务型的转变,是农行经营转型的重要内容,是实施零售银行优先发展战略重要的突破口。推进营业网点经营转型,必须高度重视和妥善解决以下几个问题：     

构建营业网点经营管理长效机制研究

营业网点是农行经营的基础，其经营管理的优劣，对农行整体经营状态及品牌形象的好坏有着重大影响。而要使营业网点的经营管理实现高水平、高质量，就必须构建一个科学健全的经营管理长效机制。本文紧紧围绕目前农行营业网点目标与功能，对如何构建机制的重要载体——组织改造与制度改革，以及配套措施提出了切实可行的建议。     

着力培育营业网点负责人的经营管理能力——农业银行下沉管理重心的关键举措

农业银行营业网点既是业务经营最终实现的操作平台，也是利润实现的最基本单位，营业网点的经营管理质量如何，直接关系到农行员工队伍的强弱、客户关系的亲疏、品牌形象的优劣、经营效益的高低。而这一切的关键又在于营业网点负责人经营管理能力的强弱。本文对现阶段农行培育营业网点干部管理能力的目标及如何培育的措施作一简要的阐述。     

改进营业网点内控合规管理浅探

健全完善的内控合规管理机制,是促进银行业稳健经营的根本保障。基层营业网点作为农业银行对外服务的窗口,承担着全行柜面业务,是操作风险和案件的易发区域。本文在分析基层营业网点内控合规管理存在主要问题的基础上,对如何加强和改进基层营业网点合规管理进行了探讨。     

农业银行二级分行营业网点综合评价探析

营业网点作为农业银行业务经营主要分销渠道，是农业银行最基本的业务经营单位和对外服务的窗口，也是农业银行创利的基础。营业网点业务经营的好坏，直接影响到农业银行经济效益的提高和市场竞争力的增强。因而通过优化财务资源、信贷资源和人力资源配置，来提高营业网点经营效益，以增强其综合竞争力，并通过创立精品网点来带动全行整体效益的全面提高就显得非常重要。     

关于营业网点岗位关系管理的几点思考

营业网点是农行业务经营的最基础平台。加强营业网点岗位关系管理是提升基层农行组织活力的一个重要环节。本文在分析基层营业网点劳动组合和岗位设置存在问题的基础上,就如何建立一套既适应“三大集中”操作流程又符合网点转型要求的劳动组合和岗位设置模式进行了探讨。     

加快网点转型提升竞争能力——关于基层营业网点建设和规范化服务的调查

基层网点位于市场竞争的最前沿．是农业银行经营的基础。在当前金融竞争日趋激烈的情况下。加快推进基层营业网点转型,是实施经营战略转型的必经之路。为全面了解农行营业网点建设与服务规范化工作的现状、存在的问题和原因,推进基层网点转型,夯实全行又好又快发展的基础。近日．阜阳分行组织调研组．围绕营业网点的建设和规范化服务等方面进行了调研。现将调研情况报告如下：     

如何推进网点经营转型

营业网点的渠道建设作为银行增强核心竞争力的重要一环,已经被越来越多的银行所重视。农业银行如何结合自身实际,加快营业网点经营转型,本文略陈管见。     

对银行营业网点存款盈亏的分析

该通过对银行某一时期的经营成果进行分析，建立营业网点存款盈亏的计算模式，以此考核营业网点的经营管理水平。     

关于柳州分行基层营业网点发展状况的调研报告

基层营业网点是农业银行的经营细胞,是销售金融产品、提供金融服务的首要渠道,是农业银行产品分销体系的基础环节。基层营业网点的建设质量、管理水平和服务规范化程度直接影响着农业银行的业务发展质量和市场竞争力。如何积极面对新的形势,加快发展,紧跟金融改革与发展的步伐,从而推动基层营业网点创高产、上规模、增效益,稳步提高营业网点劳动生产率。就此问题,我们对柳州分行基层营业网点发展状况进行了调研,现将调研情况汇报如下:     

基层农行网点提高资金营运效益实证研究——对网点存款保本点的分析

基层营业网点作为农业银行最基本的经营单元,其强大的资金筹措能力是农业银行加快发展、提高效益、服务"三农"的根本和保障。为此,本文拟通过对孝感分行3个营业网点存款保本点的精算与分析,就强化存款保本点管理,提高基层营业网点资金营运效益提出一己之见。     

意识 策略 责任：一个都不能少—基层营业网点落实内部控制的主要措施

银行基层营业网点是业务经营的前沿阵地，也是内部控制的实践者、执行者和推动者．落实内部控制的好坏关系到上级行各项政策、制度和办法得以全面落实执行，也直接影响着农行的业务经营安全。因此．基层营业网点内部控制必须落实到位，抓出成效。     

用服务擦亮农行的窗口—记农业银行滨海县支行公园分理处主任孟昭东

基层营业网点是农行经营的细胞，农行的形象与活力主要取决于细胞的质量。在这里，我们要向大家介绍一位基层营业网点主任—农业银行滨海县支行公园分理处孟昭东同志。     

银行基层网点柜面操作风险的产生原因及防范重点

银行基层营业网点柜面操作风险是日常经营活动中最为集中、发生频繁、危害较大的一种操作风险。从目前银行系统暴露的案件和风险事项情况看,营业网点柜面操作风险是引发案件风险的主要原因。因此,加强营业网点柜面操作风险防范是当前案件防控工作的重点和难点。     

打造网点优势 提升竞争实力

营业网点是银行经营的基础性资源,是银行形象品牌的重要标志,是沟通银行与客户的直接途径。加强营业网点的建设,对于提升银行核心竞争力具有至关重要的作用。本文结合当前县域农行网点建设的现状,就如何打造营业网点优势,提升核心竞争力作一粗浅探讨。