关于供水企业财务管理与价值创造的探讨

供水企业属于民生企业,自来水价格由当地发改委制定,供水企业只能通过挖掘内部管理潜力,节源增效。在财务方面,必须推动财务管理工作的转型,日常的财务工作从以会计核算为主转移到以价值创造为主。文章主要探讨供水企业如何通过资金集中管理、全面预算管理、财务风险预警等新型的财务管理方法为公司创造价值,向管理要效益。     

以财务创新助力业财融合 增强企业价值创造

在我国经济社会发展转型升级的大背景下,企业必须通过优化创新经营管理模式,提升经营管理水平,增强企业在市场竞争中的优势。财务管理作为企业经营管理内容的重要组成部分,对企业的可持续发展起着重要作用,因此,企业必须积极运用互联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术与信息化手段,推进财务创新,提升企业财务管理水平。在财务创新过程中,企业应从理念创新、人才培养、财务转型、财务管理制度的完善、健全财务战略体系的健全等方向入手,选择合适的路径,积极推进业务与财务深度融合,并通过业财融合推动价值链的优化,促使企业的价值创造能力的不断提升。     

对出版物发行企业财务职能向创造价值转型的思考

近年来,越来越多的出版物发行企业将财务职能由单一的会计核算转变为具有丰富意义的"管理会计",这使得企业能更好地立足于市场和行业,并为企业创造价值.基于出版物发行企业当前财务职能转型的现状,深入思考企业财务工作创造价值的途径,提出一定的意见和建议,是十分有价值的.     

基于业财融合的财务数智化转型研究——以湖北移动的实践为例

加快建设世界一流企业是全面建设社会主义现代化国家的重大任务，是新时代国有企业高质量发展的战略目标。在新发展格局和高质量发展的背景下，加快基于业财融合的财务数智化转型，是创造与世界一流企业相匹配的一流财务管理体系的重要路径，是财务领域落实中央重要部署的重要举措。本文通过分析新时代国有企业开展财务数智化转型的必要性，研究当前财务数智化转型的现状及不足，系统总结了湖北移动近年在财务数智化转型的总体规划、重点工作、应用场景等方面的实践和探索，提出了在高质量发展的背景下进行财务数智化的对策和建议，为企业财务数智化转型提供一定的理论路径和创新经验。     

浅谈贸易企业如何完善财务管理并实现价值创造

经济全球化及信息技术浪潮推动了贸易企业的变革,贸易企业功能正向综合性、多功能、多地域拓展,高强度的竞争压力直接改变了贸易企业的生存业态.在此背景之下,贸易企业财务管理水平急需提升,如何推动财务管理发展,促使企业经营价值最大化已经成为贸易企业的主要任务之一.由于通过完善财务管理实现企业价值创造的范畴过广,本文仅从提升财务资源利用率、控制财务风险两方面,来阐述贸易企业完善财务管理,实现价值创造的路径.     

关于集团企业财务集中后财务职能转型的探讨

实施财务集中管理符合集团企业的发展战略,将财务会计的核算与管理职能适度分离,为财务转型奠定重要的基础。本文阐述了财务集中推动集团财务职能转型的意义和发展方向,详细说明了财务集中后集团各级财务组织的会计核算和财务管理职能,旨在充分发挥集团企业财务队伍的规模效应和协同效应,提高运作效率。     

业界动态

2013年管理会计宣传日启动仪式于5月6日在京举行,本次活动以"管理会计推动财务转型"为主题,旨在宣传和推广管理会计理念,了解管理会计及其对企业财务转型的推动作用,充分提升企业的价值创造能力。2013年管理会计宣传日系列活动安排如下:5月6日,管理会计宣传日启动仪式;5月18日、25     

企业财务战略管理研究

在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力。企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础。随着企业的转型发展,财务管理改革和转型时不我待,而且财务管理水平直接影响企业的经营发展,因此,推动财务战略管理,实现财务管理改革是必然趋势。本文主要论述了企业财务战略的特性、财务战略管理的主要内容、财务战略管理的作用以及财务战略管理存在的问题,并且提出了优化财务战略管理的相关措施。     

新形势下国有中小型粮油企业财务转型策略研究

深化国有企业改革的一项重要举措是加快企业财务转型与升级。财务转型不仅可以帮助国有企业增强市场竞争力，提高国有企业经营效益，还可以加强国有企业风险管理能力，使国有企业更好地适应新形势下的经济环境，实现可持续、高质量的发展。文章针对国有中小型粮油企业财务管理现状，探讨了企业财务转型的必要性，提出了制定科学可行的财务转型目标、优化企业财务制度、加快业财融合、推动企业数字化转型、建立健全的财务风险控制与管理制度等加快国有企业数字化转型等财务转型策略，旨在助力国有中小型粮油企业做大、做强、做优。     

新时代财务工作的数字化创新

引言现代社会,经济环境错综复杂,各行各业为提高企业核心竞争力,广泛应用互联网技术,有力地推动了数字化的形成,为企业转型带来了新的方向。财务管理作为企业运营的生命线,也应新而变,从解决传统财务管理出现的数据处理传送不及时、业务和财务流程相脱离、信息质量和管理效率较低等问题出发促进财务工作创新,推动企业战略目标的实现。