改进公司预算编制：“利润观”预算的兴起

我国实务中运用的销售现起点论的预算编制模式在理论和实务上都表现出很大局限性，分析利润观起点论的预算编制模式的优越性和可行性表明，可通过利润观起点论的预算模式加以改进。     

以职工薪酬为起点的预算编制刍议

结合当前我国企业预算管理普遍存在的激励不足等问题,揭示了职工薪酬在企业预算管理中特有的激励作用、以及预算管理即是对人的管理的实质,指出为适应市场经济生存发展需要以及知识经济发展趋势,应突出薪酬在企业预算管理中的地位和作用,逐步探索并建立起以薪酬为起点的预算编制方法,并简要分析了以薪酬为起点的预算编制实施方法.     

对国企全面预算编制问题的深入分析

随着时代的变革与发展,企业运营与发展的外部环境日益复杂多样,特别是性质特殊的国有企业,要想在复杂的环境中谋求更好的发展,必须要寻找更为先进与科学的企业管理方法.全面预算管理就是一种具备系统性与实践性的企业管理方式,全面预算编制是预算管理实施的关键部分,成了国有企业重点关注以及不断探索的区域.本篇文章立足于国有企业的具体...     

建筑施工企业预算编制问题及改进对策——以ZTSY公司为例

ZTSY公司是一家大型建筑施工企业,公司在2008年实施全面预算管理,并因此取得较为显著的管理成效。然而,公司在预算编制环节仍旧存在较为棘手的问题:预算指标目标值与战略计划目标值存在偏差;存在预算松弛现象;预算编制周期较长。通过对相关理论阐述,并深入分析预算编制问题,在此基础上提出改进对策。     

建筑施工企业预算编制问题及改进对策——以ZTSY公司为例

ZTSY公司是一家大型建筑施工企业,公司在2008年实施全面预算管理,并因此取得较为显著的管理成效。然而,公司在预算编制环节仍旧存在较为棘手的问题:预算指标目标值与战略计划目标值存在偏差;存在预算松弛现象;预算编制周期较长。通过对相关理论阐述,并深入分析预算编制问题,在此基础上提出改进对策。     

企业预算编制方法优化策略的探讨

预算管理是推动企业战略目标实现的内部管理方法之一.随着我国经济进入新常态,经济从追求增长速度向追求发展质量改变,各种风险不断提高,使减少预算目标的松弛、增强预算管理的弹性、提高预算数据的精准成为企业管理变革的内在需求.通过对预算编制进行“夯实零基预算,年初一次下达;统筹增量预算,季度调整拨付;预留特需预算,逐项审批追加...     

基于战略导向全面预算编制原则和流程的探讨

所谓的战略导向,指的是为实现某战略目标,制定了完整的行动大纲,用于指导行动工作有条不紊地开展。而战略导向在全面预算编制工作中的定位,表现所有管理活动与发展战略的一致性,因此基于战略导向的全面预算编制工作,必须紧扣发展战略的基本要求。本文将在明确全面预算编制基本原则的基础上,从战略导向的视角,探讨全面预算编制的流程管理方法。     

部门预算编制和执行中有关问题的探讨

部门预算制度改革是建立公共财政的主要内容,也是整个财政体制改革的核心。本文通过分析部门预算编制、预算执行、决算编报和部门预算管理中存在的主要问题,提出了关于加强和改进部门预算工作的几点建议。一、部门预算编制中存在的主要问题     

准事业部制山东农行的探索实践--访中国农业银行山东分行行长姜尚君

银行业的改革因关系到我国国民经济的稳定与发展而步步谨慎,如何在平稳的体制框架内加快市场化改革就成了银行业执行层面的一个课题。这一方面,农行山东分行为我们做出了有益的探索:近几年,山东农行推行准事业部制,加快业务垂直化、扁平化管理,在现行体制框架下取得了较好的成效。这些成绩的背后,凝聚着探索者们的集体智慧,同时,体现了一位银行家的实干精神和远见卓识。     

The Application of Management Accounting Techniques to Marketing

This paper examines the accounting techniques presently used to assist decision making and control within the marketing function of companies that operate in a highly competitive industry. The overall observation is that, while the use of these techniques is greater than in earlier studies conducted in less competitive industries, only a handful of management accounting techniques considered superior by the conventional wisdom have found their way into regular usage. No evidence was found to indicate that better performing firms employ these techniques on a more regular basis.     

试论我国商业银行市场营销管理系统的构建

随着中国入世的步伐加快，外资银行在华业务的逐步扩大，我国商业银行日益面临严峻的生存和发展的考验。面对挑战，各在商业银行纷纷反思自己的经营管理理念，不断进行产品创新与管理创新，不少商业银行开始引进西方的市场营销观念与策略。CS战略与CIS战略、市场细分与市场定位等新名词、新策略纷纷涌现。但是，到底什么是商业银行的市场营销管理？不同的商业银行理解不尽相同，存在不同程度的片面性，有必要对此进行深入的探讨和分析，以有利我国商业银行的健康发展。     

走向战略预算

当全面预算管理发展到一定阶段,企业编制的预算越来越厚,但却越来越有"迷失于细节"的危险。战略预算管理,不仅是战略"可量化"和预算"大局观"的结合,也是现代企业管理思想的全面升级。     

Strategic Asset Allocation in Money Management

This paper analyzes the dynamic portfolio choice implications of strategic interaction among money managers who compete for fund flows. We study such interaction between two risk‐averse managers in continuous time, characterizing analytically their unique equilibrium investments. Driven by chasing and contrarian mechanisms when one is well ahead, they gamble in the opposite direction when their performance is close. We also examine multiple and mixed‐strategy equilibria. Equilibrium policy of each manager crucially depends on the opponent's risk attitude. Hence, client investors concerned about how a strategic manager may trade on their behalf should also learn competitors' characteristics.     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

伐谋皆上兵，卷帘天自高-三大管理工具提升银行战略管理水平

在经历了高速发展后，我国的商业银行正面临着巨大的不确定性和经济金融环境的变局，要成功穿越这场变局，不仅需要差异化的战略，更需要全面增强战略管理能力，现代企业发展已经进入到战略管理制胜时代。在企业战略管理发展实践中，诞生了很多管理工具，客户之声、精益六西格玛和平衡计分卡就是其中的典型代表。实践表明，这三大战略管理工具的协同应用，可以构建起强有力的战略管理体系，全面提升银行的战略管理水平，强化经营决策的科学性，提高战略执行的效率。     

农村信用社管理体制问题探讨

我国农村信用社管理体制经历了几次大的改革,然而目前仍然存在许多问题。如省联社管理模式存在缺陷,地市级机构管理缺乏手段和依据,县联社的管理体制改革还停留在表面等。改革应选择股份合作制原则,按地市级法人进行产权设置,实行中央省市三级法人管理,继续完善法人治理结构。     

分论坛一:财富管理与客户营销

财富管理是银行利润增长的重要阵地,是银行业务转型的必由之路;而客户营销更是现代商业银行业务中不可或缺的组成部分。欧美银行业从20世纪80年代起,越发重视银行财富管理业务,在一些大型商业银行的全球盈利中,财富管理业务的贡献度超过了20%。眼下中国财富增长和资本市场膨胀的速度非常快,各家银行纷纷设立财富管理中心或类似的理财中心,以争夺这块蛋糕。然而由于我国银行业的转型起步较晚,在这方面还存在机制不够灵活、市场相对分割、缺少金融工具等一系列问题,需要通过加大产品创新、提高人员素质、改善信息披露等方式来进一步完善。财富管理与客户营销论坛提供了一个宽松的平台,请业内的专家畅谈自己的经验和思路,以达到互相学习、促进发展的目的。以下按发言顺序选取部分嘉宾的精彩发言。