企业家与企业创新

企业发展的过程就是创新的过程，任何一个成功的企业，都必将有一个优秀的企业家或企业家群体。中国入世后，要变挑战为机遇，首先要培育一批优秀企业家，推动企业创新，提高企业的国际竞争力，这是我国入世后面临的十分重要的任务。     

善败者胜

胜败乃兵家常事,亦是商家之常事。每战必胜的“常胜式”企业和“常胜将军”式的企业家确实存在,但毕竟为数不多,绝大多数企业都很难达到这种境界。因此从普通意义上说,判别一个企业、一个企业家是否成功,并非看其是否从不失败,而是看其能否正确地对待失败从而在长期经营过程中保持较高的胜率。     

金融多样化与经济增长

经济增长高不开企业家的创业活动，企业家的创业活动离不开金融的多样化。企业家精神是一种稀缺资源。成功的企业都是企业家的创办的企业。企业家企业过程与金融密不可分。金融单一化和银行化是中国金融部门的主要问题。鼓励民间金融创新活动与完善现有银行制度一样重要。     

资本市场剑显双刃

似乎成功的企业和资本市场之间都有千丝万缕的联系,从阿里巴巴的马云六分钟敲定软银的两千万美金到阿里巴巴香港上市的股价暴涨,从百度在纳斯达克股价引领中国概念到国美老总黄光裕的一系列资本运作,成功的企业或企业家背后都能挖掘出不同寻常的资本故事.     

媒体观点

美国《福布斯》:中西方企业家应相互学习随着西方与中国之间生意往来日益增多,有必要看看彼此不同的做生意方式。双方肯定各有优缺点,彼此都可以从对方的企业运营方式中学到很多。西方企业家可向中国同行学什么。首先是办事快。在中国,达成交易的速度通常比大多数西方国家快得多。这不仅跟官僚作风较少有关,更说明不同的态度。中国生意人想赶快把生意做成,赚钱,然后着手下一个商机。第二,先搞好关系。在中国,建立关系的速度普遍较慢。中国人十分看重建立长期、深入的信任关系。要取得中国企业家的信     

感悟同仁堂企业文化

企业文化即企业"人化"。人是文化的创造者,也是文化的载体。企业中的每一名成员都是一个文化因子,企业文化是由若干文化因子相互结合、互动而成的文化有机体,在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用。企业成员从普通员工到企业家,尽管在企业经营中的分工不同,责任和权力不同,但都是企业文化建设的主体,靠自身的实践与创造,推动企业文化的进步与发展。本文分别阐述企业员工、企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在"同仁堂"企业文化形成与发展过程中的地位和作用,进而推动企业文化的进步。     

感悟同仁堂企业文化

企业文化即企业“人化”.人是文化的创造者,也是文化的载体.企业中的每一名成员都是一个文化因子,企业文化是由若干文化因子相互结合、互动而成的文化有机体,在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用.企业成员从普通员工到企业家,尽管在企业经营中的分工不同,责任和权力不同,但都是企业文化建设的主体,靠自身的实践与创造,推动企业文化的进步与发展.本文分别阐述企业员工、企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在“同仁堂”企业文化形成与发展过程中的地位和作用,进而推动企业文化的进步     

企业家成长和企业家创新精神培养

企业家创新精神对于企业在日益激烈的竞争下生存发展非常重要.本文首先论述了企业家创新精神的内涵,指出一个优秀的企业家成长必需企业家创新精神,同时也说明企业家创新精神是企业创新的主体条件.文章的最后论述了企业家如何成长为具有创新精神的企业家,以及一些体制环境对于企业家成长的帮助.     

企业家成长和企业家创新精神培养

企业家创新精神对于企业在日益激烈的竞争下生存发展非常重要。本文首先论述了企业家创新精神的内涵，指出一个优秀的企业家成长必需企业家创新精神，同时也说明企业家创新精神是企业创新的主体条件。文章的最后论述了企业家如何成长为具有创新精神的企业家，以及一些体制环境对于企业家成长的帮助。     

苏小和谁是这个时代的思想家

企业家可以称之为思想家，因为他带给这个时代一个价值观的冲击。这是一个思想冲击，而不仅仅是怎么成功、怎么赚钱、怎么过锦衣玉食的生活这样简单。