如何实行全成本核算来建设节约型医院

政府工作会议上就指出:医院、疗养院要尽快实行全成本核算管理和控制医疗成本,从而全面建设医院节约各种资源。全面实行全成本核算管理就能积极推进节约型医院建设的首要任务,然而医院在实行全成本核算过程中存在很多问题,并列举了用全成本核算来建设节约型医院的措施。     

强化成本核算管理 提高医院内部管理水平

实行成本核算是满足医院发展和适应市场经济的需要,通过成本核算和管理,有利于降低医院成本,实现社会效益和经济效益双赢,从而提高职工参与管理的积极性。文章探讨了医院如何实行成本核算和管理,以不断提高医院的成本管理水平。     

成本核算在医院管理中的应用探讨

在医疗市场竞争日趋激烈的今天．医院为了生存和发展．必须不断增强经营意识，调整服务结构．改善服务态度，提高服务质量，降低服务成本。成本核算是医院加强经济管理的核心。是医院实行科学管理，实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医疗单位应充分利用财务手段。     

加强医院成本核算,提高经济管理水平

<正>对于医院的经济管理来说,其成本的核算以及管理是医院的重要手段,有效的开展成本核算能够将医疗服务的成本降至最低,尽量的减少资源的浪费,从而提高医院的竞争力,同时成本核算的加强,也为医院医疗服务价格以及补偿机制的科学制定提供了重要依据。所以,如何科学化、规范化、经济化的加强医院的成本核算是目前医院深化改革的当务之急。     

新两制实施视角下推动公立医院全面成本核算的紧迫性研究

中国医疗体制改革正在进入了攻坚阶段，如何在保证医疗服务水平不变的前提下，降低医疗服务成本成为最重要的问题。赵军（2006）认为公立医院成本管理中，最紧迫的基本问题是成本核算问题，没有准确清晰的成本核算工作，很难取得成本管理的成功。2012年1月全面实施的新《医院财务制度》、（《医院会计制度》（以下简称“新两制”）进一步明确了医院的成本核算流程，为医院实施全面成本核算提供了制度基础。当前中国公共医疗服务体系中，公立医院仍然是绝对主力，中国各类医疗服务机构数见表1。     

新两制实施视角下推动公立医院全面成本核算的紧迫性研究

中国医疗体制改革正在进入了攻坚阶段,如何在保证医疗服务水平不变的前提下,降低医疗服务成本成为最重要的问题.赵军(2006)认为公立医院成本管理中,最紧迫的基本问题是成本核算问题,没有准确清晰的成本核算工作,很难取得成本管理的成功.2012年1月全面实施的新《医院财务制度》、《医院会计制度》(以下简称"新两制")进一步明确了医院的成本核算流程,为医院实施全面成本核算提供了制度基础.当前中国公共医疗服务体系中,公立医院仍然是绝对主力,中国各类医疗服务机构数.     

论医院的核算、成本与分配

卫生部、财政部颁发的现行《医院会计制度》，反映的是医院的医疗大成本和药品大成本，难以满足医院成本管理核算体系的要求，因此，各医院成本核算方法“五花八门”，核算、成本、劳务再分配相互脱节，首先表现为医院成本核算主要反映各医院制定的各种人、财、物消耗指标和目标的完成情况，仅为医院劳务分配提供数据，不公全面反映会计核算的功能，二是目前各级医院的奖金分配方案多数以收支结余为基础，为推广结余，在业务成本一定的情况下，必须增加收入，由此造成各成本管理单位（科室）片面追求经济收入，开大方、滥检查、多收费，增加了国家和患的负提，造成医疗资源的浪费，三是由于尚未实现按统一成本收费的，成本管理缺乏有统一依据，导致科室收支参差不齐，分配不公。医院管理为调和矛盾，缩小差别，在成本管理和奖金分配上只好采用不同的方法和分配比例，由此又造成成本管理的随意性，失去了真实的医疗成本和医疗市场信息的价值。     

医院成本核算存在的问题及对策

随着我国医疗体制改革和医疗保险制度改革的逐步深入,医院正面临着日益严峻的挑战,引入市场竞争机制,实行成本核算不仅是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段.因此,医院成本核算应当从采用全成本核算方法、引入成本管理体制、完善医院管理信息系统及组织机构等方面寻求突破.     

论医院成本管理存在的问题与对策

在宏观经济政策发生重大变化的条件下，我院通过不断强化医院成本管理，努力减少消耗、降低成本、提高效益．走出了一条内涵效益型发展之路。成本管理是医院经济管理的基础，我国自实行社会主义市场经济以来，医疗服务的市场化趋势越来越强烈，医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点，文章对医院的成本管理现状及对策进行分析。     

医院经济管理中成本核算的价值分析

医院的经济改革在不断深入,大部分医院的财务部门都开始实行成本核算管理,成本核算在医院的经济管理过程中占有极为重要的地位。医院的经济管理过程离不开成本核算,成本核算工作深度和层次会对医院的成本管理效果产生直接影响。本文就成本核算在医院的经济管理当中所具有的价值做了相关分析,以供大家参考。     

浅谈医院全面成本核算

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院已经逐渐面向市场开展业务,有偿服务也在广泛实行。医院作为医疗市场竞争的经济主体必须加强经营管理与成本核算,才能在市场激烈的市场竞争中立于不败之地。医院管理进行企业化改革势在必行,因此我们必须按照新修订的《医院会计制度》积极推行全面成本核算管理。     

探讨加强医院成本核算的举措

医院应当找到成本管理的根源,实行全成本控制制度,改善现有成本核算模式,从而提高医院的管理水平。本文主要针对医院成本核算存在的问题进行了分析,并对加强医院成本核算提出了具体举措。     

浅议科室成本核算在医院发展中的重要作用

医院科室成本核算是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在,从而有利于改善经营,为控制成本提供方便,是节省开支,减少卫生资源浪费,加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节。     

浅谈医院成本核算与绩效考核管理

为了有效降低医院成本,通过有效的绩效管理和成本核算提高医院的物资利用率,同时,也要成本核算和绩效考核管理能够有效的提高医院的市场竞争力,加强医院医疗水平的提高。本文是浅谈医院成本核算与绩效考核管理。     

浅谈医院全成本核算

一、实行全成本核算的意义 随着医疗卫生事业改革的不断深化,国有医院在市场经济的大潮中面临着前所未有的困难和矛盾.由于一些国有医院经济管理基础工作不够完善,科室成本核算方法欠科学,绩效评价体系不够规范,使得医院成本绩效核算准确性不高,从而导致分析评价工作缺乏科学性和合理性,难以对医院的经济管理起到切实有效的作用.     

医院成本核算与成本管理探究

随着医疗行业竞争的日益加剧,能否做好成本管控将直接关乎医院的生存与发展。在这种情况下,医院必须采取措施优化成本核算、完善成本管理,从而降低医院成本,获取最大的效益。本文分析了当前医院在成本核算与成本管理方面存在的不足,并在此基础上提出了完善医院成本核算与成本管理的有效措施。     

浅谈医院成本核算方法和成本控制步骤

近几年来,随着我国医疗卫生事业成本的大幅增加,国家投入的相对减少,医院负担越来越重,成本控制也就变得迫切,医疗改革势在必行。医院成本核算是医院经济管理的基础工作,成本核算不仅关系到工作人员的积极性,还可以汇集医院动态发展数据供管理层决策使用。本文从成本核算出发,阐述成本核算方法和成本控制的步骤。     

浅议科室成本核算在医院发展中的重要作用

医院科室成本核算是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础.通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在,从而有利于改善经营,为控制成本提供方便,是节省开支,减少卫生资源浪费,加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节.     

基于约束理论的公立医院成本控制应用

2012年推行的《医院财务制度》指出,"医院要实行成本核算、强化成本控制、实现绩效考评",成本核算与控制成为改进公立医院内部管理,提升管理绩效的重中之重。如何实现有效的成本控制,在补偿渠道缩减的背景下,可持续地提供优质医疗服务,坚守公立医院公益性不动摇是摆在每一位医院管理者面前的一道课题。本文尝试运用约束理论的基本原理思考公立医院成本控制的"瓶颈"所在,解析约束理论在公立医院成本控制中的具体应用。     

重规范讲实效做好成本核算管理工作

成本核算是医疗事业发展的必然规律,成本核算的进行,能够使医院的管理者清楚医院资产,明确投入的成本、资金的回收和补偿,还能够明确真正的收益,总之,成本核算对医院的经济管理是有益的,所以,医院应该把成本核算当成每日需要进行的工作。