关于集约化财务管理模式的探究

企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位尤显突出。本文通过对企业集团母子公司财务控制系统构建的研讨,结合民光家纺事业部的特点,探讨如何构建集约化财务管理模式。     

公司集团化财务控制体系的构建

论述企业集团集约化财务控制系统的构建模式,提出通过资金集中控制系统、全面预算控制系统、全过程成本管理系统、集中财务信息系统和财务风险控制系统在内的集约化财务控制系统建设,加强企业集团化运作水平,强化财务控制力和执行力。     

公司集团化财务控制体系的构建

论述企业集团集约化财务控制系统的构建模式,提出通过资金集中控制系统、全面预算控制系统、全过程成本管理系统、集中财务信息系统和财务风险控制系统在内的集约化财务控制系统建设,加强企业集团化运作水平,强化财务控制力和执行力。     

企业集团财务管理集权与分权的探讨

随着市场经济体制的完善和发展，企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。但由于企业集团经营环境、业务范围的变化，面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模，经营理念、管理方式也必须相应改变。在企业集团的各项专业管理中，大量的内部控制活动需要通过财务系统来落实，许多重要的管理数据需要通过财务系统来反映，几乎所有的经营决策都离不开财务系统的支撑。因此，如何实现有效的财务控制，达到财务管理目标，往往是企业集团管理的重点和难点。     

企业集团资金管理研究

在信息化时代快速发展与市场竞争日趋激烈的今天,企业资金的周转决定着企业的盈利能力与经营效率,因此资金管理也成为企业集团的重点工作之一.存企业集团的财务活动中,资金管理既是主线,也是核心管理内容之一.本文将从企业集团对于资金管理方面存在的问题进行分析,同时提出解决问题的办法,以促进企业集团的可持续发展.     

浅析集团财务控制

财务控制是现代企业集团财务管理的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然需要。文章审视了企业集团在财务控制方面存在的问题,并就如何改善现状、构建企业集团财务控制系统提出建议。     

浅析集团财务控制

财务控制是现代企业集团财务管理的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然需要.文章审视了企业集团在财务控制方面存在的问题,并就如何改善现状、构建企业集团财务控制系统提出建议.     

浅论集团公司的资金集中管理

根据现代企业组织理论,企业集团可看作是一系列委托—代理关系的组合。在每一层面的委托—代理关系中,委托者要保证对代理者进行有效监控,就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务控制系统。有效的财务控制系统包括四个部分:企业战略控制、财务预算控制、资金运行控制、管理体制控制。本文拟就集团公司的资金管理和控制作一重点探讨。一、集团公司资金管理工作中存在的问题从母公司的角度看,当企业集团达到一定的规模后,在资金管理上往往容易出现失控的现象。目前,我国集团公司在资金管理的实践中,以下几个问题是比较突出的。1. 资金管理…     

论财务内部控制在企业集团中的运用

<正>财务内部控制是财务组织为保护企业资产安全,保证财务信息的完整和正确,促进财务管理政策得以有效实施,提高财务活动效率,控制财务风险,防止舞弊行为发生进而实现财务目标的一项重要的管理制度与方法。企业财务内部控制系统由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个基本要素构成。一、企业集团中财务内部控制存在的问题(一)财务管理制度落后,改革不彻底。目前,多数企业已建立自己的内部管理体制,但已有的内部管理制度既有执行     

企业多元化投资财务控制研究

财务控制是全过程的控制与全方位的控制,它纵贯了企业生产、经营、投资、融资等活动的全过程,渗透在企业管理的各个方面。企业集团对其所投资的子公司、分公司公正、公平、科学合理的考核体系建立主要依赖于财务控制。目前我国实施多元化投资的企业集团所暴露出的问题都或多或少源于财务控制体系不健全、不完善,能否加强财务控制已成为制约实施多元化投资战略企业内部管理完善的“瓶颈”。财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

论现代财务管理在企业中的应用

加强现代财务管理的必要性的原因是:新型的企业财务制度的初步形成;企业规模的扩大;企业财务管理是对企业产权的管理。加强企业财务管理的建议:树立金融意识;全面提升财务管理的层次和水平;加强成本管理;加强资金管理;加强资产管理;加强利润管理;加强风险管理;大力培养高素质的财务人员。自主管理、经营性主动管理、参与企业经营管理、优化资本结构是现代财务管理的几个要点。     

现代企业成本控制机制研究

传统意义上的成本控制方法体系构建于“收入-费用=利润”的数量关系之上,不惜一切代价绝对地削减成本以保持一定的利润水平是其最显著特征。现代企业成本控制突破了企业这种价值观,而是将利润观念与成本控制语境演进进行对称研究,并进而建立了现代企业成本控制机制整体框架。在具体操作上,成本核算、成本控制与成本分析三位一体的实现是企业生产方式再造、成本流程设计与最佳成本控制方式选择的整体性制度安排。最后提出企业制度效应决定了成本控制方法体系的选择,任何期望不改变企业组织现存状态的成本控制都有必要进一步改进。     

金融风险管理的演进:动因、影响及启示

近半个世纪以来,无论是金融风险管理的理念和组织架构,还是金融风险管理的具体内容和方法,都发生了巨大的变化。本文从金融机构对自身利益的追逐、外部环境的复杂多变、金融理论与技术的进步以及人们对重大损失性事件的反思等方面,深刻地揭示了推动金融风险管理演进的主要因素,沿着这一思路,本文进一步分析了这一演进给金融领域带来的深远影响及其对我国金融业发展的启示意义。     

基于公司治理结构的财务控制模式选择

公司治理结构是公司制度的核心，良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部控制制度，是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。公司治理能促使财务控制有效运行，是保证财务控制功能发挥的前提和基础，是实行财务控制的制度环境。财务控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色，加强和完善企业财务控制，应从完善公司治理出发完善企业财务控制环境，财务控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理有着密不可分的关系。     

资本管理会计:现代企业会计的理念创新

国际会计准则理事会的《财务报告概念框架》基于资产负债观,间接计量权益,声明财务报告的设计不反映企业价值,传承以期初资本余额界定资本保全和利润计算参照点的粗略不当概念。有鉴于此,本文发掘论证了《簿记论》的资本损益观,创新提出了资本管理会计的资本成本损益观;建议以企业期末资本的原值,即应回收历史成本,精准科学地界定资本保全概念和损益计算参照点;建议以管资本为主,系统、科学、全面地区别和运用历史成本会计与现时价值会计;建议健全现代企业会计与财务会计和管理会计的一体化协同机制,并以企业资本管理作为转型升级的核心目标;建议基于企业期末资本的净值原值比,设计资本成本回报率,作为企业会计评价的主要核心指标。     

基于风险-收益均衡控制的信用风险管理研究

风险—收益均衡是风险和收益同时实现最优的一个状态。风险优化是风险—收益均衡控制的具体过程。我国商业银行正处于财务目标和风险目标约束同时增强的风险管理制度转型阶段,制度转型的方向是改革单向风险管理制度,建立风险—收益均衡控制的信用风险管理制度。本文以《巴塞尔新资本协议》框架下的信用风险计量、经济资本和风险优化理论为指导,探讨在缺乏有效资本管理制度条件下,如何建立基于风险—收益均衡控制的过渡性信用风险管理模式,重点研究了RAROC风险管理思想和风险控制技术,并展开了实证分析。RAROC修正模型与过渡方案具有可行性,并有很强的信贷政策指向意义。     

加快金融企业社会责任转型的对策建议

十七届五中全会和中央经济工作会议明确了低碳经济发展战略.我国金融业正围绕社会责任和赤道原则为主线,从组织架构、客户结构和经营模式等方面转型布局.本文从责任管理体系建设、赤道原则的指导原则出发,结合我国金融业公司治理机制现状,论述了我国金融机构在治理机制和业务发展上,必须贯彻低碳发展思路,企业市场责任必须与环境、社会责任...     

Leadership and control system design

Little attention has been given to the role of leadership characteristics in the organization design literature despite significant evidence of its importance in explaining firm behavior. This study develops and tests a model to assess the effects of leadership style on three control choices that are considered integral elements of a firm's management control system; namely the delegation choice, the use of planning and control systems and the performance measurement system. Our results, based on data collected from 128 profit center managers, indicate that leadership style is a significant predictor of senior management's use of the planning and control system and their use of the performance measurement system for rewarding lower-level managers. After controlling for operating contextual factors (namely, subunit interdependencies and knowledge asymmetries) we find no effect of leadership style on delegation choices but do find that leadership style influences the use of planning and control systems as predicted.     

高端装备制造企业财务竞争力的评价及测度

构建企业财务竞争力的指标体系,运用结构方程理论,为高端装备制造企业财务竞争力构建了测量模型。考量高端装备制造企业的财务竞争力。结果表明,企业的经营能力、偿债能力、资产规模以及发展能力这四个因素,对高端装备制造企业的财务竞争力产生直接和正向的影响,间接影响企业营业利润、营业总收入和利润总额。