谈星巴克跨文化营销策略

各国文化的差异必然会引起跨国营销的文化冲突,并且文化差异对跨国经营企业的经营管理有着全方位、系统、过程的影响。跨国经营企业应该正确认识文化差异,积极运用文化协同方法开展管理活动,建立企业文化,从而创造出国际竞争优势。     

国际文化视野下企业运作模式分析

文化涵盖了人类生活的方方面面,它是体现不同地区、不同国家、不同民族的载体。随着全球经济一体化进程的加快,企业的跨国经营越发频繁,与此同时文化的差异也在影响着公司的跨国运营。因此国际文化差异对企业的日常运作显得尤为突出。     

对中外合资企业跨文化经营管理的研究

跨国经营企业作为"一种多文化的机构",在经营中面临来自不同的文化体系及文化域的摩擦与碰撞。多元文化的存在对跨国企业的影响有积极的一面,但因文化差异而导致的文化冲突也会为跨文化企业的管理决策造成障碍,给企业正常的经营造成消极的影响。为此,必须采取有效的管理手段,充分显示跨国经营企业的跨文化优势,将文化冲突降到最低程度,根据中外合资企业的中西文化差异调整管理措施与策略,实施跨文化管理。     

浅析跨国公司的跨文化管理

全球经济一体化背景下,跨国经营企业面临的是一个诸多文化差异之间进行生产经营活动环境,跨文化管理已成跨国企业经营过程中不能回避的核心问题,面对跨文化冲突的风险,对跨国公司的文化差异,文化冲突以及解决方案的挖掘将有助于跨国企业提高核心竞争力。     

银行跨国并购中的文化差异识别体系研究

在跨国并购中,并购银行将面临民族文化和企业文化双重差异和冲突带来的挑战,而且缺乏对文化差异的理解和管理是并购失败的首要原因。在并购实施中,我们有必要把文化整合与业务技术整合看成截然不同但又紧密相关的两个领域,而构建文化差异识别体系是文化整合的基础。本文从感知跨国并购中的文化差异冲突和融合入手,提出构建文化差异识别体系应以整合战略执行为导向,突出促成行为改变的关键要素;提出了涵盖人本文化、处事文化、沟通文化等角度,共7个维度、22种偏好的文化差异识别体系的基础框架。     

以迪斯尼为案例浅谈全球化趋势下的跨文化营销

在国际营销活动中,文化环境是极其重要而又极易被忽略的一个因素,文化差异往往成为企业跨国经营的无形壁垒。那么在国际营销过程中,文化差异问题该如何解决?本人个人认为,主动调整营销战略,积极融入当地市场是最好的解决方法。本文从文化差异的角度着手,以迪斯尼乐园为案例,通过对其在跨文化经营中的成功和失败的案例进行分析,阐述了跨文化运营中存在的问题,并提出了一些相关建议。     

银行合规文化建设研究——以合规审核改进为例

随着经济全球化进程的加速,跨国、跨文化争夺国际市场的竞争日趋激烈。任何国家在取得本民族经济增长和发展的同时,都必须置身于国际经济的密切联系中,参与国际分工,加入国际市场。文化差异也随之逐步发展成为跨国经营面临的巨大挑战。银行业作为一项经常需要跨国经营的经济行业,一直以追求稳健经营为理念,对风险非常重视。但经济全球化进程的加速,跨国、跨文化争夺国际市场的大背景下,各类风险逐渐暴露出来。银行是经营风险的机构,很多银行往往只重视传统风险,忽视了合规风险管理。在影响银行合规管理的众多因素中,文化又已成为不可或缺的重要因素。银行如何让自身的合规管理理念与跨地区经验遇到的文化差异向结合,趋利避害减少负面影响,积极融入差异文化之中获得正向收益,是银行健康持续发展的一个重要课题。     

基于加拿大文化的人力资源管理分析与跨文化管理

随着全球化进程的深入,跨国企业越来越普遍,而文化差异无疑是跨国经营障碍的根本.本文运用文化分析模型分析了加拿大的国家文化,并在此基础上分析了加拿大组织特点,最后为在加跨国企业管理提出建议.     

论我国企业跨国经营的本土化战略

我国企业跨国经营的特点决定了必须选择本土化战略，因此，政府应该实施保护国内市场基础，完善跨国企业服务体系，按国际惯例管理跨国经营企业；跨国经营企业也应该争取海外上市及建立当地的企业文化。     

论跨国并购中的文化风险及其管理

企业在跨国并购中遭遇的文化风险是并购失败率较高的重要原因.本文在分析跨国并购可能会遭遇到哪些文化风险的基础上,提出了通过选择跨国并购企业文化整合模式、对员工进行增加新文化认同感和敏感度的培训、成立企业文化风险管理部门、建立和谐的人际关系和畅通的文化网络、推进文化创新,建立共同经营观和企业文化等五种方式来规避跨国并购中的文化风险.     

文化差异与跨国保险公司管理

一、识别文化差异 不同民族有着不同的语言、观念文化、行为文化、物质文化等等,这就是文化差异.一个民族的文化直接影响着该民族的人们对事物的认识.跨国保险公司管理者首先要识别和区分文化差异,才能采取针对性的措施.     

银行国际化经营中的文化风险及跨文化管理策略

商业银行拓展海外业务,不可避免地会遇到一系列由文化差异引致的文化风险。应对文化风险,商业银行可以采取的跨文化管理策略包括:将文化审慎调查视为跨文化管理的前提和跨国经营计划的重要内容来实施;重视跨文化管理任务的落实,为跨文化管理奠定组织基础;酌情选择合适的跨文化整合模式;将应对文化风险的思维贯穿于海外经营团队建设的全过程;在管理与业务提升运作中提倡并鼓励本地员工参与;构建共同的企业远景,制定完善的规章制度;将内化企业文化机制作为长远目标;积极履行社会责任,努力融入当地社会。     

“一带一路”视域下企业跨文化管理路径探究

在全球化的时代背景下,“一带一路”倡议成为中国推动经济合作与文化交流的重要战略。作为一个全球性的发展框架,“一带一路”倡议不仅涉及国家之间的经济合作,还涉及企业之间的跨国合作。在这个跨国合作的过程中,企业的跨文化管理能力成为至关重要的因素。跨文化管理旨在帮助企业解决因文化差异而产生的问题,促进跨国企业沟通与合作。在“一带一路”视域下,企业从一个国家走向另一个国家,必然会面临不同的文化、语言、习俗等方面的差异,这将直接影响企业的合作关系和业务发展。因此,文章探究“一带一路”视域下企业跨文化管理的路径,通过研究企业在跨国合作中面临的文化差异,剖析企业应如何调整或改进管理方式,以适应不同文化背景下的合作环境。     

企业跨文化管理——以海尔公司为例

随着全球化成为时代潮流,全球经济一体化已成为不可阻挡的趋势。经济全球化推动了文化全球化的发展。作为文化与经济相互作用在全球化重的体现,文化全球化也会对经济全球化产生重要的影响。20世纪90年代初,《电子世界》杂志以"什么是全球市场做生意的最大的障碍"为题在全球范围内做的调查表明,文化差异被列在首位。因此,如何有效地进行跨文化管理正成为目前我国企业跨国经营、参与国际竞争所必须首先要面对的现实课题。本文以海尔公司为例探讨跨文化企业管理问题。     

关于商业银行跨国经营中的跨文化管理探讨

为适应经济全球化、金融国际化的趋势，响应国家实行更加积极主动和互利共赢的开放战略的要求，近年来，国内商业银行积极“走出去”，加快跨国经营的步伐。在跨国经营中，商业银行不可避免地面临诸多挑战，文化差异以及由此开展的跨文化管理即是其中重要的一项。     

中国企业国际营销的跨文化策略

国际市场营销是在跨文化背景下进行的,文化的差异造成了人们消费态度与消费行为的不同。解决文化冲突是国际营销成功的关键之一,我国企业要充分利用国际营销环境开展跨国营销,应充分考虑文化差异问题,合理地选择跨文化营销策略。     

中国企业跨国经营知识转移模型

经济全球化促进着企业经营活动的国际化,企业跨国经营的过程,同时也是一个知识转移的过程;能否实现知识的有效转移与整合,在很大程度上决定着企业跨国经营的成败。本文从中国企业角度入手,探讨了中国企业跨国经营知识转移的路径、过程及关键环节的相关因素,并在此基础上提出中国企业跨国经营知识转移环节存在的问题及应对措施。     

中国企业跨国经营存在的问题及对策分析

经过改革开放30年的发展,中国企业跨国经营经历了从小到大,从弱到强的国际化发展阶段,特别是在我国加入WTO之后,中国企业跨国经营进入了迅速发展的时期。本文在分析研究我国企业跨国经营现状及存在问题的基础上,提出了我国企业跨国经营应采取的发展对策。     

商业银行跨国经营动机的经济学分析

研究商业银行跨国经营的动机是解决商业银行跨国经营中的首要问题，银行跨国经营直接影响到银行跨国经营目标市场、进入模式以及整合策略的选择。本文在分析企业跨国经营动机理论的基础上，从信息经济学、产业组织、比较优势、竞争结构等方面分析了商业银行跨国经营的动机。     

我国企业跨国经营现状及发展对策研究

我国跨国经营企业的发展是伴随改革开放逐步展开的，随着对外开放的深入，中国企业跨国经营的规模和水平取得了长足的进步。然而作为跨国经营的主体，中国企业跨国经营既存在着优势也存在着明显的不足。因此对中国跨国经营企业的探索，已成为我国经济研究中一项重要任务。