简述完善企业采购关键点(英文)

采购在整个企业的物料产品生产与服务资源中起到了关键性的作用,然而如何使整个采购过程趋于完美化是所以企业的采购部门必须面对的一大问题。答案是将采购部门与企业物流部门紧密的联系在一起,使其达到最晚没的合作,并将采购部门的采购准则标准化将是最好的途径之一。     

中条山有色金属集团有限公司物资采购管理模式研究

在对企业物资采购部门管理工作的重要作用进行论述的基础上,以中条山有色金属集团公司物资采购管理模式为研究对象,探讨了该公司的物资采购管理部门工作现状,详细分析了该部门实施的物资采购管理模式具体细节,为企业物资采购管理部门提供参考。     

供应链管理模式下的采购成本控制

伴随着经济的发展和进步,我国企业的管理不断向着现代化的方向发展,其中供应链管理方式是其中一种先进的管理方式,通过对管理制度的改革和创新使其发挥重要的作用。在如今企业管理中供应链方式得到了大范围的使用。在供应链模式中发挥主要的作用的是采购的成本控制工作,采购成本与整个企业的经济效益都有着直接的联系。通过将供应链管理应用于采购成本控制中,能够更好的达到控制目标,下面文章对相关内容进行简要的阐述,以供参考。     

企业生产资料采购中供货商的选择与管理

生产资料的采购是企业生产经营活动的第一个环节,是企业实现生产经营的基础.在众多的生产资料供货商中,企业应当本着加强对采购成本的控制,通过科学的采购及对供货商的选择、管理来合理使用采购资金,避免资金积压并使资金加速周转等理念来进行企业必需的生产资料采购.本文就企业生产资料采购中对供货商的选择与管理中一些方法、原则进行分析,试图为企业在采购中节约成本等提供可以参考的信息.     

建议大宗物资招标采购

企业产品成本的主要部分是物料消耗,一般要占５０～８０％,提高外购物资的质量,降低外购物资的采购成本,是降低企业生产成本的重要措施。而大宗物资实行招标采购是降低外购物资成本的有效途径。招标采购是市场经济国家普遍采用的一种手段,在我国,大型工程建设项目已经实施招、投标制,政府采购招标也在深圳、海南等经济体制改革先行地区实施,取得了良好的经济效果和社会效益。实践证明,招标采购是一项值得广泛推广的采购制度改革措施。一、企业物资购销现状目前企业物资采购普遍采用的是物资管理部门与供应商（包括直接生产厂商和中…     

物资供应系统中物资采购成本控制问题以及相应对策研究分析

企业物资采购成本对企业成本控制意义重大,企业要对物资采购的成本进行有效控制,不仅可以节约成本获取更大利润,还能在企业的其他项目需要资金时及时给予支持.所以,文章研究企业控制物资采购成本的意义、企业物资采购部门的现状,提出管理和控制企业物资采购成本的策略.     

乳品企业采购合同与采购价格内部审计实践探索

采购管理是企业管理中的重点和难点,企业加强采购管理能够有效的降低成本、提升产品质量,可以说是增强企业核心竞争力的主要途径之一。采购合同和采购价格是整个采购业务的核心内容,乳品企业如何通过内部审计来加强对着两方面内容的监管,值得我们关注。本文首先对采购业务内部审计目标和内容进行概述,然后分别对企业采购合同审计实践及采购价格审计实践作出解读。     

浅谈降低物资采购成本的措施

企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要.因此,本文首先介绍了企业物资采购成本的主要内容及控制物资采购成本的意义,其次结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考.     

浅谈国有企业物资采购风险控制

一、国有企业物资采购工作中的风险 (一)采购环节中的风险 1.采购计划风险 在物资采购前,使用单位首先要结合实际情况,提出物资采购申请,采购部门根据国有企业生产经营计划和现有库存情况,制定采购计划,如果使用单位与采购部门不根据实际情况和企业发展情况,盲目提出采购需求和制定采购计划,就很可能做出不恰当的采购计划,引发采购计划风险,造成库存短缺或库存浪费,影响企业正常经营活动,这显然也不符合企业内部控制成本效益原则.     

试论军队采购的社会责任

新形势新任务下军队采购部门参与社会活动将更加广泛,本文认为,军队采购部门在完成保障任务的同时要特别注重其社会形象和社会角色的发挥.在界定军队采购的社会责任,履行社会责任应采取的对策措施,应该处理好的几个关系等方面,本文都作了简要分析.     

物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率

物资设备的采购与管理是企业管理的重要内容之一,直接关系着整个企业的生产经营活动与发展壮大.在市场经济体制下,各个企业之间的竞争日趋白热化,如何在企业现有的资源和条件下,加强物资设备的采购与管理,增强企业的核心竞争力,实现企业最大化的综合效益,成为各个企业需要深思和研究的一项重要课题.本文从物资设备的采购成本概述出发,分析了影响物资设备采购与管理成本的因素,并提出了物资设备采购与管理中兼顾成本与效率的策略,希望对业内人士的相关研究提供一些建议和思路.     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

近几年,我国经济迅猛发展.改革开放的春风也在不断的吹醒了沉睡五千年的中华民族,企业的竞争越来越残酷,现在已经不是中国人自己的竞争,更多的企业踏入到国际的舞台开始于国外企业竞争,这就需要一种先进的管理思想一供应链的管理.供应链管理自身存在的优点有很多.首先第一点就是,能够使公司的员工团结在一起,相互帮助,共同创造利润.第二点就是相对于公司服务的对象一客户来说.能够满足有客户的要求,是客户享受到一条龙的服务.这样的话还可以节省客户的时间.虽然有以上的种种好处,但是我们在购买一些东西的时候,本钱的高低势必会影响整个供应链的顺利进行.为了使顾客满意度提高,实现供应链整体的利润率.我们一定要改变过去采购种种凸显的问题,展现供应链相比较其他所拥有的好处.其次要通过第三方采购、集中采购、联合采购等各种渠道,控制采购成本.     

过程再造在物资供应部门的运用

随着企业规模的扩大和信息化技术的应用,现有的物资采购模式严重阻碍着物资供应的管理和发展。虽然物资部门正在努力成为强大的职能部门,以支持物资供应的系统管理和持续稳定地发展。但过长的物资供应流程及各职能部门之间的相互独立控制严重影响到物资供应的合理采购,为此在物资供应部门中开展过程再造,使传统采购能逐步向合理采购转变。     

浅谈完善企业采购与供应管理的途径

企业采购的经济合理,直接影响着企业的成本,进而影响到企业的利润,最终影响企业在市场上的竞争力。企业要通过实施科学的采购管理,合理的选择采购方式和货物品种等,使有限的资金得到最大效率的利用。本文介绍了传统采购模式中存在的问题,提出了完善企业采购与供应管理的途径。     

应用战略采购优化采购成本管理

随着市场经济的快速发展,优化采购管理成为企业实现持续经营与发展的根本.企业基于战略采购的全面应用,能够有效降低成本投入和费用支出,并通过制定相应的战略采购计划,对产品成本加强控制与管理,提高企业市场竞争力,实现经济收益获取最大化.本文首先介绍了战略采购的概念和作用,其次分析了战略采购实施存在问题,最后提出了应用战略采购优化采购成本管理的措施,为企业全面战略采购实施奠定基础.     

论信息化条件下军队采购运行机制六个转型

信息化条件下,实施军队采购运行机制调整的最主要目标,是使信息这一主导要素能在整个军队采购体系内部快速、顺畅、有序地流动。这一目标不但是实现军队采购组织体制精干高效、加强军队采购组织结构整体性、提高整体采购效能的有效途径,也是实现采购保障有力的重要手段。     

采购成本控制

作为企业生产经营的首要环节,采购成本的高低直接影响着企业的经济效益。因此采购成本的控制在整个供应链体系中具有非常重大的意义。采购成本相关概念了解采购成本,应从采购流程开始。采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。有些成本是看得见的,即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本;有些是看不见的,即较难分析或易被忽略的,将此两类成本划分为＂显性成本＂和＂隐形成本＂。     

企业物资采购风险与控制

企业物资采购与企业的资金流动息息相关,且在企业实物流中占据重要地位.物资采购是企业根据日常生产需要购买生产材料、工器具及设备等物品的活动.受到各种条件的制约,采购过程的各个环节都可能存在一定的风险,如制定采购计划不合理会影响生产的开展、采购成本超出预算资金范围或者出现呆滞物料的增多,供应商的产能不足会导致无法及时供货,采购员采购失误会给企业带来经济损失等.如果企业不能准确认识这些风险并进行有效防控就会给企业带来巨大的损失.因此,企业需要充分了解企业运营过程中遇到的各种采购风险,并采取有效措施加以防范,从而减少损失,促进企业的健康发展.     

强化物资采购审计的几点思考

军队采购审计是新时期军委、总部赋予军队审计部门的一项重要任务,也是适应军队采购改革需要、提高经费使用效益的有效途径.本文结合军队物资采购的特点,从目前军队物资采购的特点出发,为解决审计队伍现状和审计基础建设与物资采购审计发展要求差距大,以及审计监督的难度大的问题,提出强化采购审计的几点看法.     

随机需求下期货商品加工企业的采购策略研究

完全竞争条件下面临随机需求的期货加工企业的采购问题,可以将原材料采购问题和期货理论结合起来进行研究.在此背景下,建立采购策略模型并利用Matlab仿真技术对模型中参数进行敏感性分析,研究结果有二,一是这一类企业在现货价格波动风险增加时,若市场为现货溢价应增加现货采购量,若市场为期货溢价则应增加期货采购量,采购量的大小与风险厌恶程度呈反向变化；二是现货价格波动风险增加会使企业面临的收益前沿变差,在同等条件下,边际成本较小的企业其利润减少也越小,表明企业应该通过提高管理水平、降低边际成本来确保企业获得较好的利润水平.