我国非寿险业核心竞争力评价指标体系构建及实践分析

本文首先对保险业核心竞争力的内涵进行分析,然后再构建非寿险公司核心竞争力的评价指标体系,并在保险全球化的视角下通过对中国人保(PICC)与美国国际集团(AIG)非寿险公司核心竞争力进行比较,分析了制约我国非寿险公司形成核心竞争力的瓶颈,最后提出了提高中国非寿险业核心竞争力的切入点和突破口。     

非寿险营销模式的内涵及构建障碍

20世纪90年代中期，国内寿险业营销理念的导入，推动了中国保险业的结构性变化，由非寿险业务主导市场的态势，渐变为寿险业务占较大份额的倒置结构。2003年全国保费收入3880．4亿元，非寿险仅占比23％左右，年增速也滞后于寿险近21个百分点，而寿险保费已有75％以上来自营销。构建有核心竞争力的营销模式，重组整体竞争优势，成为新形势下诸家非寿险公司提高适应效率的管理战略。     

寿险结构调整：问题、矛盾及监管建议

结构调整是近年来寿险业务发展和监管工作的主线，也是行业有效应对经济周期风险、充分发挥保障功能、提高可持续发展能力、提升核心竞争力的根本途径。近年来，在监管部门引导和各寿险公司努力下，寿险业务结构调整取得了初步成效，但由于思想认识、方式方法、体制机制等方面存在缺陷，其整体效果和持续性大打折扣。     

试论提高寿险核心竞争力的关键要素

要打造中国寿险企业的核心竞争力,诚信、服务、品牌是最为关键的三大要素。随着市场经济的发展和社会的变革,保险企业的竞争已由过去以价格、成本竞争为主,转变为以诚信、服务、品牌的竞争为主,所以,在拓展业务中要注重保险“三元素”的融合联动,从而有效地提高寿险企业自身的效益。     

企业文化是生产力

充分认识加强企业文化建设的重大意义 中国人保重组改制两年多来，各项改革和发展事业不断取得新突破，公司第二步发展战略顺利推进，已经建立了以非寿险为骨干的保险产业集群，正在积极推进保险金融业的综合性经营。在这一重要战略机遇期，加强企业文化建设，对于促进公司改革与发展、增强整体优势、提升管理水平、凝聚核心竞争力，具有重要的现实意义和深远的战略意义。     

对我国寿险新产品开发体系的思考

保险业竞争力的提升是与保险业务创新密切相关的,保险业务的创新是提升保险业竞争力的重要推动力之一。保险业务创新,首先突出表现在保险产品的创新上,而考察保险产品的创新,则首先要考察整个保险产品开发体系是否需要改进。本文介绍了美国寿险新产品开发体系,并在分析我国开发寿险产品时存在的差距的基础上,初步探讨了适合我国寿险企业的新产品开发体系,以期对我国寿险企业进行产品开发时有所借鉴。 一、美国寿险产品的开发步骤及方法     

提高国有企业核心竞争力的几点思考

中国国有企业要迎接中国加入WTO的挑战，提高企业的核心竞争力是一项十分紧迫的任务。为此，必须首先提高对企业核心竞争力的认识；要培育和提高企业的核心竞争力，建立现代企业制度、搞好产品定位和技术创新、提高企业人员素质是基础和关键。     

寿险企业如何创建Informix数据仓库

目前，数据仓库的概念已经被寿险企业的管理人员所熟悉，数据仓库作为一种优化寿险企业经营管理，为企业经营决策提供有效支持的方法也已被广大寿险企业所接受。从国内现状来看，数据仓库在国内的推广使用已初见端倪，越来越多的寿险企业正在从传统的粗放型经营向面向市场的决策支持经营转变，日益增多的寿险市场主体也使得国内的寿险企业必须依靠现代化的信息管理手段来完善企业的决策支持系统，     

改造寿险竞争力的决定性方略

就在寿险市场竞争如火如荼的时候，全球第二大咨询机构——波士顿咨询在最新出炉的《向专业化迈进——人寿险业在中国的下一步》报告中却发出警告：中国各寿险公司如果希望在快速发展的市场中具有竞争力，必须采取决定性的行动     

基于能力建设的核心竞争力培育模式的有效性

一、导言 知识经济时代，企业的核心竞争能力已经成为市场竞争优势之源。随着中国经济的发展，中国保险产业规模不断扩大，如何提升保险公司的核心竞争力，特别是中小保险公司的核心竞争力，是关系到整个保险行业结构均衡性和竞争充分度的重要研究课题，也是关系到保险行业持续健康发展和社会稳定和谐的重大问题。     

中国企业如何提高核心竞争力

中国成为WTO正式成员国之后，企业面临的国内外环境发生了巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化，就是这种环境变化的一个显特点。在这种复杂环境中，中国企业能否占有一席之地，关键在于是否具有核心竞争力。企业核心竞争力是一定制度框架下企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争力。     

第三种管理模式

什么是中国企业的竞争优势？一提起这个话题让我们感到其内涵的责任和沉重。中国企业能够称得上“企业”的时间屈指可数，真正按照企业形态运作并培养出自己核心竞争力的中国企业就更是寥寥可数，我们在这里妄谈中国企业的成功之道末免为时过早，但市场竞争激烈却由不得企业丝毫松懈。中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞，是中国企业能否生存与壮大的关键。     

浅议优选体寿险产品在我国的引进与开发

寿险公司在现今激烈的竞争下,为保证保费收入的稳定增长,必须着力打造自己公司的核心竞争力,这对于中小型寿险公司尤为重要。在我国,寿险产品的创新主要采用＂引进并结合＂的形式。引进是指引进外国寿险公司已有的产品类型,借鉴其精算技术、营销模式,在我国的市场推出同类产品;结合则是在分析我国寿险市     

商业银行如何培育和提升核心竞争力

在“2000年中国企业高峰会”上有专家指出，在全球经济一体化时代，国企要想谋得生存与发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。专家们认为，未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。如何培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的核心问题。下面谈谈商业银行如何培育和提升核心竞争力。     

转变发展方式 推动寿险业务又好又快发展

本文在回顾我国人身寿险业务发展概况的基础上,总结了中国人寿保险公司发展的几点经验：一是提高可持续发展能力;二是提高核心竞争力;三是提高效益;四是全方位满足消费者需求;五是坚持科学发展以人为本。同时进一步深入探讨了推动人保寿险又好又快发展的措施。     

析财险公司的核心竞争力

财产保险公司核心竞争力的体现 核心竞争力没有固定的模式，具体到各个保险企业，其内部资源分布不同，所面临的外部环境也不同，所以其核心竞争力的形式也是多种多样的。保险企业怎样构建符合自身需要的核心竞争力，并如何结合其特定的发展历史和外部环境将核心竞争力充分发挥出来，为企业带来持续竞争优势。综合来说，具备以下特质的财产保险公司应该是具有核心竞争力的：     

退保约束下中国寿险企业增长绩效变化

本文运用修正的SBM方向性距离函数和Luenberger生产率指标测度了29家中国寿险公司2004～2011年退保约束下的运行效率及其动态演进。研究发现：内、外资寿险企业的技术效率远高于合资寿险企业;退保金、营业费用和劳动力是中国寿险企业效率损失的主要来源。从动态视角来看,中国寿险企业全要素生产率在考察期稳步增长,合资与外资寿险企业主要依靠纯效率改善带动,而内资寿险企业更多的是凭借技术进步,一定程度上说明了中国以“以市场换技术”的政策取得预期成效,但寿险企业的快速成长并没有带来规模效率的大幅改善。     

开展互动业务 提升人保价值

为应对激烈的市场竞争，适应金融服务业混业经营的发展趋势，国内外保险企业纷纷走上集团化经营、专业化运作的道路。国务院23号文件下发后，保险业迎来了新一轮发展热潮。加强产寿险子公司闻战略协同，有助于发挥集团整体优势，降低交易成本，提升核心竞争力，实现股东价值最大化。     

企业核心竞争力解析

企业核心竞争力一直以来是理论界和企业界研究的热点问题。不同的学者对核心竞争力的本源的认识也是不同的，但对其研究的目的都是一致的。本文在对核心竞争力不同本源研究的基础上，更加注重研究企业应该怎样正确把握核心竞争力，怎样更好地发挥竞争力的作用。     

国有商业银行核心竞争力问题研究

国有商业银行要想在强手如林的激烈竞争中立于不败之地,当务之急是培育国有商业银行的核心竞争力。一、商业银行核心竞争力界定“核心竞争力”一词最早是由普拉哈拉德提出来的。1990年,以美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔和哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》一文为标志,核心竞争力理论正式出现。该理论认为,企业经营的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。商业银行也是企业,也有核心竞争力问题。商业银行核心竞争力,是指商业银行拥有的别的银行所没有并能为银行带来竞争优势的资源(或能力)。这项资源(或能力)…