城市燃气企业如何推行全面预算管理

本文简要分析制约城市燃气企业全面预算管理作用充分发挥的因素,详细阐述推进与落实全面预算管理的措施,以期帮助燃气企业提高预算管理质量、降低运营经济风险.全面预算管理是现代企业常用管理方法,但部分企业制定的预算管理目标与长期发展战略不一致,制约着该法有效的落实,增大了财务风险.     

全面预算管理在城市燃气企业运用浅析

本文通过探讨城市燃气企业自身的管理特点,分析运用全面预算管理存在的问题,如何选择符合企业管理的预算管理模式,建议性提出全面预算管理在城市燃气企业运用的解决方案,完善企业全面预算管理水平供参考.     

浅谈通信企业全面会计预算管理

全面预算管理作为企业管理的重要手段,是推进企业内部管理的主要方法.经笔者了解,全面预算管理诞生于上世纪20年代的美国,并迅速发展成大型企业标准作业程序.将全面预算管理应用在通信企业会计中能发挥出重要作用,促进企业竞争力全面提升.本文将对全面预算在通信企业会计中的实际应用展开讨论.     

基于PDCA的房地产企业全面预算管理体系构建

全面预算管理是房地产企业强化资金控制、提高资源配置效率、实现企业战略目标的重要措施.为了促进全面预算管理体系的持续改进与完善,有必要引入PDCA循环框架,将全面预算管理划分为四个阶段,形成周而复始运行的循环体系,实现全面预算管理效果的阶梯式上升.本文从概述PDCA循环的理论入手,对基于PDCA的房地产企业全面预算管理体系的构建进行论述.     

实行全面预算管理存在的常见问题及应对

在企业不断发展过程中,极大地促进了全面预算管理的实施与运作,在促进企业发展、合理利用资源等方面,发挥着不可比拟的作用和优势,备受企业内部的高度重视与关注.全面预算管理属于重要的管理方法之一,可以促进企业经营管理效率的稳步提升,实现企业资源的高效利用与配置,确保企业具备较高的竞争实力和水平.本文主要针对实行全面预算管理存在的常见问题及应对措施展开深入的研究,旨在促进现代企业的健康发展.     

企业全面预算管理系统框架研究

不管是什么企业,都有着错综复杂的环节部门和机构,全面预算管理则是任何企业都无法缺失的要素,它有利于实现优质有效的管理控制,从而促进当代市场经济领域的企业快速迅猛发展.本文分析了全面预算管理的本质,即要明确预算与预测的关系、注意全面预算与财务计划的区别,再进一步介绍了全面预算管理系统框架特征,从而对如何建设全面预算管理系统框架进行了研究.     

电网企业加强全面预算管理的思考

电网企业需要面对严峻的经济下行形势,在电网企业管理中需要加强全面的预算管理,从强化全面预算管理认识,推动全面预算管理沟通,实现全面预算管理落实和建立全面预算评估体系四个方面推进,实现电网企业竞争力的提升,以及经济效益的提高。     

关于加强企业全面预算管理的思考

随着全球经济一体化的加快以及我国改革开放的推进,经济制度体制的改革进入了关键时期,全面预算管理是重要的企业管理工具,加强企业全面预算管理具有重要意义.本文阐述了全面预算管理的概述和重要意义,针对全面预算管理的现状,提出了转变预算管理的理念;健全、完善全面预算管理体系;加强预算执行管理,加大监督管理力度;加强预算管理的培训等方面措施,以提高企业管理水平,增强企业的核心竞争力,实现企业战略目标.     

全面预算管理在企业经营发展中的应用研究

企业在自身的经营发展过程中,要关注和重视自身的全面预算管理内容,充分认识到全面预算管理在企业内部控制体系中的重要地位和作用,明确全面预算管理的内容,细致地分析企业经营中的全面预算管理存在的不足和缺陷,采用切实有效的全面预算管理措施和方法,实现资源的优化配置,降低企业生产经营风险,提升企业的经济效益,以全面推进企业的长远可持续发展.     

平衡计分卡构建下的预算管理应用分析

全面预算管理的理论和实施方法已经在我国企业中得到广泛应用,很多企业已经意识到全面预算管理的重要性,并作为一种有效的日常管理工具完善企业管理.但是,大部分企业关于预算管理只关注的是较为单一的财务指标,很难将企业的全面预算管理策略真正落实到企业的战略中,最终导致企业的预算管理功能无法得以充分发挥.在企业的全面预算管理中引进平衡计分卡,对于进一步发挥全面预算管理职能、实现企业的发展战略目标有着积极的促进意义.本文将就平衡计分卡在全面预算管理的应用进行探析.     

全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用

全面预算管理是一种科学合理的管理方法,将全面预算管理运用在供电企业财会管理中能够有效提高供电企业的管理水平,帮助企业提高生产效率和业绩,扩大生产规模,促进企业又好又快的发展.因此,实现全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用,有着重大的意义.     

浅谈企业预算管理应用

预算管理是企业发展的战略步骤,全面预算管理可帮助企业合理有效的进行相关的管理与控制工作,促进企业的发展.本文针对企业全面预算管理相关问题进行讨论,对企业全面预算的意义、预算应用、预算考核制度、总公司与下属公司预算管理干预程度、财务部门在预算管理的角色等进行相关的分析.     

高新技术企业全面预算管理的实施对策研究

随着科学技术的发展,如今高新科技产品的更替越来越快,高新技术企业面临着更大的风险.而高风险作为高新技术企业的重要属性,为实现高新技术企业的可持续发展,引入全面预算管理不失为一种有效管理手段.同时,高新技术企业采用全面预算管理,可实现预算的全面化管理,强化企业的市场核心竞争力.文章从当前高新技术企业的全面预算管理实际情况为出发点,针对全面预算管理过程中存在的问题,提出具有针对性的解决策略,以促进高新技术企业的稳定发展.     

浅析航空企业全面预算管理的实践与探索

近几年,航空业得到了迅速的发展,而随之带来的行业内外竞争也日益激烈。通过提升内部管理水平来增强企业竞争优势也是航空企业采取的措施之一。本文从全面预算管理在航空企业的推进情况和完善措施着手,首先阐明了航空企业实施全面预算管理的意义,其次介绍了国内航空企业实施全面预算管理的现状,再次对航空企业实施全面预算管理存在的问题进行了分析,最后就完善航空企业全面预算管理提出了建议和措施,以促进航空企业管理水平的提高,保障战略目标的实现。     

试论城市燃气企业预算管理体系的构建

预算管理属于一种全要素、全过程以及全方位的管理方式。为了实现企业的持续发展目标,必须要实施预算管理体系。基于此,本文首先阐述了城市燃气企业实施预算管理体系的原因与意义,之后详细的论述了城市燃气企业预算管理体系的构建措施,以供参考。     

浅议房地产企业全面预算管理

全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法,对于房地产这种投入大、高风险的行业,全面预算管理制度则可以有效降低投资风险,实现经营目标。目前已实行全面预算管理的房地产企业中,在预算的编制、实施与考评中存在着一些问题,阻碍了预算管理作用的发挥,本文结合房地产业预算的基本内容提出了改进的基本思路,来促进企业发展战略目标的实现。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

随着我国经济水平的发展,我国企业均呈现出新的发展趋势,通过对企业的全面预算管理,来促进企业预算目标的实现,帮助企业管理者更合理地实施企业管理工作,提高企业管理水平,增强企业竞争力.本文将对企业全面预算管理水平的提升策略加以研讨,从而来实现企业战略目标.     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义;结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括:对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。     

平衡计分卡视角下的全面预算管理探析

本篇文章首先对全面预算管理在我国企业应用现状进行概述,从迎合企业战略管理标准、实现企业整体效益的提升、促进企业各个部门工作目标的明确三个方面入手,对全面预算管理与平衡计分卡思想联合的作用进行解析,并以此为依据,提出平衡计分卡视角下全面预算管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

浅谈预算管理对发展期企业的影响

在企业财务管理中,预算管理是十分重要的部分,对企业的有效发展起着尤为重要的作用,尤其对于发展期企业来说,做好预算管理能够有效提升企业发展的水平,推进企业统筹安排,促进企业持续稳定发展.当前,我国很多企业在全面预算管理实施中还存在一定的误区和难点,部分企业领导不了解预算管理对发展期企业的影响和作用,因此做好全面预算分析和探究,提升预算管理的有效性就显得十分迫切.本文就预算管理对发展期企业的影响相关方面的内容进行分析和探究,并提出一系列有效的对策.