基于项目管理环节的IT投入分析

随着信息化建设的快速发展，企业在IT软硬件方面不断地增加投入。在激烈的市场竞争环境中，降低IT投入，控制企业成本，提升企业竞争力，已经引起企业各级管理者的充分重视。然而，企业中业务和管理部门都会不断地提出新的业务发展和管理项目，这些项目大都需要IT软硬件投入。由于IT投入预算减少，IT部门很难更好地满足业务和管理部门的需求。     

IT项目组合管理方法论研究与实践

大型金融企业每年都会投入大量资金和资源完成IT项目建设,但普遍存在IT项目的产出和企业发展战略之间没有清晰的对应关系,传统针对单个项目/项目群的管理方式不能有效确保有限的IT资源投入到战略发展重要、优先级较高的IT项目中。2004年以来,随着中国银行业务发展、信息化水平的提高特别是IT蓝图建设的推进,导致企业日益增长的IT应用项目建设需求和有限的IT资源之间     

IT与业务的“对话”艺术

IT管理与业务的融合已成为企业CIO关注的重点。但在企业信息化建设中仍存在如下4方面的问题:一是业务希望IT为其带来新的技术和趋势,成为业务的技术顾问及合作伙伴。二是过去几年里IT服务水平的提升速度相对于业务发展较缓慢。三是IT与业务用户之间的交流效率低下,尤其在业务需求的分析及过滤方面。四是IT与业     

IT服务亟需引入金融CIO机制

金融信息化使信息系统从传统的后台支持转变为业务发展的直接驱动力，IT日益成为金融业务的重要组成部分。同时，在信息化建设和推进过程中产生了一些深层次、机制上的矛盾和问题，例如，如何将IT战略与业务战略相融合？如何对IT服务进行管理？如何在我国商业银行现有公司治理结构和IT管理架构的基础上，能够更加实际应用IT服务管理的模型和方法论？如何避免实施过程中可能的困难和挑战？等等。这些都是我们在信息化建设过程中面临的亟待解决的问题。     

IT项目外包中的法律风险管理

一、IT项目外包中的三个常见问题 （一）项目需求不明确。IT项目外包时，一般是由发包方提出拟建系统的业务需求，甚至是业务需求概要，由承包方依据业务需求（或业务需求概要）完成需求分析及后续所有开发工作。许多企业都没有透彻地分析自己的IT需求，他们外包项目只是为了尽快实现企业的IT管理，提高工作效率。这样，业务需求不明确，项目实施时会有一些不清楚的地方，验收时将会出现由于项目范围理解不一致而带来的一定的麻烦，甚至法律纠纷。     

保险业IT治理进行时-当IT遭遇治理-我国保险业IT治理建设现状分析与思考

在金融行业,IT就是企业的"生产线"、IT能力就是企业核心竞争力的观念已经越来越被广泛认知和接受.过去5年里,我国保险行业的信息化建设取得了长足进步,IT基础环境逐步改善,数据集中顺利进行,风险管理水平有效提升,IT治理结构不断优化,信息化建设开始进入到深层次的业务优化支持与客户服务支持上.但由于保险信息化发展的不均衡...     

面向业务中心的IT服务流程设计

近年来，随着金融企业IT硬件系统大批量采购，业务应用软件的大规模开发建设，IT项目的基础设施投入基本结束，但IT系统日益复杂，维持稳定运行难度日益加大。如何高效发挥这些投资的作用，如何有效提升IT运行管理水平，如何扭转传统意义上的IT运维管理的被动局面，做到对IT系统故障的主动预测、预先防范、提前告警、及时解决，已经逐渐成为IT运维管理过程中日益突出和急需解决的首要问题。     

从工具到驱动力——重庆银行IT系统建设推进纪实

外部金融市场动态、信息化发展趋势和新监管要求时刻鞭策着银行IT建设者，行内业务战略的迅速推动也推来了急切需求。在迎接挑战的过程中，如何统筹IT与业务，使IT建设跟上业务发展的步伐？如何让科技从工具升华为驱动力，从而引导业务前进？     

推动信息科技与银行业务融合

城商行信息化建设存在的主要问题"十一五"期间,城商行主要关注于特色化业务创新和体制改革,逐步建立经营机制、内部管理体制和信息科技治理机制。然而,城商行因发展历史短、可借鉴模式少、发展初期未重视IT建设等原因,在IT建设方面尚存在IT治理体系不完善、全面支持业务能力较弱、电子流程化建设水平较低、基础设施和系统灵活度不够等问题。从整体信息化建设水平来看,目前城商行的IT建设还处于技术提供和应用导向阶段,离实现IT与业务的和谐融合尚有一定差距。     

ITIL在银行IT服务管理中的应用

随着业务的不断扩展和信息化的持续深入，银行信息系统越来越复杂，对信息系统的依赖程度也越来越高，信息系统运行的稳定与否直接关系到业务连续性。有关专家认为，如何合理地利用IT资源、有效地控制IT风险和提高IT服务质量已成为银行业高度关注的课题。ITIL（IT基础设施库）的引入和应用，可以解决企业IT系统的运维难题，提高企业IT运维效率和IT服务满意度。     

面向业务监控的主机联机业务影响分析方法

为了加强业务连续性管理，大型企业或机构的数据中心集中监控逐步从传统的面向技术组件的资源监控转变为面向业务的服务监控，从而把IT软硬件单元故障与业务服务联系起来，可以自动快速地确定并展示信息事件对业务的影响范围和程度。推动这一转变的动因是，传统的资源监控只能为IT技术人员使用，     

融合IT系统，探寻票据创新发力点

与传统的金融服务相比，票据业务借助互联网的效率优势使得服务感受更加快速直接，由此催生了票据理财、票据基金、供应链票据等一系列互联网票据产品，这给票据业务创新提供了良好的契机。当前，随着信息化银行的发展，为票据业务与IT系统的融合发展带来了新的发展契机。互联网金融、大数据和电子票据的兴起，利用IT摊动票据业务发展、创新票据产品战为市场运作的突破口。为此，打造适应市场发展的信心化票据IT系统成为票据业务加快和可持续发展的关键。     

H3C统一交换架构 推进新一代数据中心建设

随着企业信息化的深入和新技术的广泛使用，建立企业级的数据和业务应用总控中心，实现IT基础设施、业务应用、数据、安全策略的统一部署与运维管理，已经成为各行业IT建设的重点。目前，国内每年数据中心投入的增长率在20％以上。然而，由于基于不同的IT基础设施和架构，数据中心普遍存在异构和基础架构多层复杂的问题，复杂架构、性能瓶颈、能源等诸多问题的挑战，极大地增加了管理复杂度和IT运维成本，亟须对计算、网络、存储三大资源进行全面整合。     

NetGain EM使您站得更高，与业务部门一起管理IT

传统的IT管理产品集中在如何管理IT技术上，而不是如何管理IT业务系统。Netgain EM使管理者能轻松满足管理IT业务系统的需求，转变企业的环境，使业务部门和IT部门领导者能够拥有统一的语言，通过统一的界面面对挑战，理解新变化所带来的影响。     

软件测试在银行业的建设及探讨

在银行业的信息化建设中，科技正从传统的业务支撑角色，逐渐走向前台，进一步引领业务发展和管理提升。各个银行纷纷投入大量资金和人力进行业务系统和管理系统的开发和优化，但由于思想意识和历史原因，出现重开发，轻测试的现象，软件项目测试成为制约软件产品质量提升的瓶颈。对于这一问题，笔者通过分析银行业软件测试现状、特点，对软件测试建设和未来发展进行了初步探讨。     

农信社信息化 更需量体裁衣

面对日益激烈的市场竞争，农信社如何借助信息化手段实现跨越式发展成为技术管理者关注的问题。IBM中国公司业务咨询服务事业部企业信息整合服务部经理白永亮表示，农信社由于信息化建设起步晚底子薄，起步晚也并非全是坏事。他可以借鉴前人的很多经验。比如，农信社可以避免过去大银行在系统建设上曾出现的“面子工程”、“形象工程”问题。摆正业务与IT的关系，笼统地说，二者是相辅相成的。IT从某些角度来将，可以先立再拓。然后通过IT的建设，规范业务流程，也就是说有了IT以后，它可以把很多业务流程固化，IT是对业务最有力的支撑。但是从另一个角度讲，IT一定要为业务服务，一定要有明确的业务能力、业务要求和业务目标以后，才去建。在技术上，跟510年前不可同日而语，从技术架构体系上来讲，现在的农信社可以采用已经成熟的经过检验的比较先进的技术架构。比如技术体系上可以跨越原来老传统的单纯主机的方式，直接走到今天的SOA、J2EE这种架构体系上来。     

4+1朵云:华为赛门铁克发布新战略

随着企业业务的快速发展,根据不同业务建立不同IT系统的传统方式不仅造成了资源的浪费,更影响着业务的可用性和效率。后金融危机时代下的企业都在寻找可以提高业务效率、降低投入成本、扩展灵活的业务模     

“十二五”证券信息化走向纵深

过去5年,我国证券行业信息化走完了其他行业需要10余年才能完成的发展进程。"十一五"期间,证券公司以大集中交易为核心,完成了从营业部到总部的所有IT系统的搭建,初步构建起企业整体信息化平台,并逐步进入业务应用以及从粗放式IT建设向精细化IT管理转变的阶段。     

IT咨询起涟漪

新华人寿ERP系统成功上线、南京商业银行核心业务系统成功上线、国家开发银行核心业务系统全面试运行、光大银行会计管理系统上线……金融行业的信息化建设频频传来好消息。与此同时，在这些系统建设中充当“高参”的IT咨询群体在金融行业越来越受欢迎。IBM、神州数码、惠普、毕博、联想等厂商也瞄准了IT咨询市场大举进攻。随着金融行业的物理大集中的实现，金融行业对IT提出了更进一步的需求。金融行业的IT咨询市场浮出水面。     

曲折的“重用”之路——理性看待SOA

传统的IT环境是一个一个项目组成的，每个项目围绕一个业务应用并致力于模仿当时的业务流程。问题是业务流程经常发生变化，而IT项目企图以一个固化的应用来适应变化的业务，就会需要经常对系统进行修修补补，费时费力费钱不说，发展到最后系统会越来越复杂，许多问题也会层出不穷：像流程无法互通、信息不能共享、以前开发的软件系统无法重用，等等。