加大管理力度盘活企业资金

没有严格的科学管理企业就不可能有良好的经济效益，而企业管理应当以财务管理为中心，财务管理应当以资金管理为中心，这是市场经济的客观要求所决定的。资金是企业赖以生有的根本．日前不小企业，由于资金短缺而陷入困境，我们盐城市建筑材料总公司也面临着严峻的形势。近两年来，我们一直在摸索资金管理的路子，把资金的筹措、调度和使用作为企业管理的首要任务来抓。由于加大了资金管理的力度，采取综合措施，缓解了资金紧张的矛盾。我们的主要做法是：一、加强人员配备，充实骨干力量以前资金的筹集、调度、使用，集中于财务部主任一人…     

谈谈如何规避和化解资金风险

“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念。资金是企业的血液，只有控制好企业的资金风险，集团才能够健康可持续发展。     

加强企业内部财务管理的措施和建议

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理的目的就是在确保企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。笔者就企业内部财务管理问题谈谈个人浅见。     

浅谈施工企业资金管理

在一个企业中,企业管理应以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。本文首先分析了施工企业资金管理的现状,指出了造成施工企业资金紧张的原因,然后结合施工企业的行业特点提出了加强资金管理的措施及建议。     

论企业管理以财务管理为中心

要保证企业管理能够以财务管理为中心就必须要转变管理意识,加强资金的控制,保证利益最大化的核算,全面提升企业管理能力。本文从财务管理的重要意义出发,分析了以财务管理为中心的具体对策,提出了增强意识、加强资金控制、保证利益最大化等对策内容。     

浅谈企业日常资金预算管理

财务管理一直是企业管理的核心，加入WTO后它仍是重中之重。企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

强化财务管理在企业管理中的中心作用

加强企业管理的关键是以财务管理为中心，将企业管理的各项活动紧跟资金运动，对其全过程、各环节实施计划、组织、     

全面推进财务管理 深化国有企业改革

上海电机厂有限公司是一家与共和国同龄、具有现代化生产规模的综合性大型电机制造企业，现属于在香港上市的上海电气集团股份有限公司的全资子公司。公司成立至今，在源源不断地为国家各行各业提供优质电机产品的同时，通过历年不懈地大胆创新和科学管理，已经彻底摆脱了政策破产的阴影，逐渐步入了良性的改革发展之路，企业各项财务指标近几年都得到了极大优化，在行业中均名列前茅。“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以现金流量管理为中心”的理念已经在公司内部形成了共识。     

浅谈如何加强企业经济管理

在企业管理中,企业管理主要以财务管理为主,财务管理主要以经济管理为中心,任何企业的生存和发展都离不开资金的运作。随着经济的发展和改革的不断深化,企业只有对当前的资金管理以及控制模式不断的进行完善才能适应时代的发展。笔者就如何加强企业资金管理阐述了一下自己的观点。     

企业资金管理应做到“三个坚持”

企业管理以财务管理为中心,而财务管理是以资金管理为中心。加强流动资产管理,提高流动资产周转率须认真做到"三个坚持"： 　　1.坚持"一支笔"审批制度,保证集中使用资金。重大项目资金支付由主管厂长或厂长审批,其余的资金支付,如材料采购、更新改造、大修等业务的资金支付,根据各部门的职责和权限,划分财务处长、主管厂长在资金支付上各自审批权限,这样既能保证资金的集中使用,提高资金的使用效果,也能保证把有限资金及时、准确地用在生产急需上,把盈余资金充分、有效地用在企业发展上。 　　2.坚持"切块、归口分配"的原则,确…     

实行企业财务管理信息化是大势所趋

近年来，企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心的理念，已成为企业界的共识。随着国民经济和信息化技术的发展、财务管理信息化显得越来越重要，是大势所趋，对于我国企业的发展壮大有十分重要的作用。     

关于财务管理在企业管理中地位

财务管理是指有关资金的获得和有效使用的管理工作，是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。由于企业管理的目标是生存、发展和获利，财务管理是为企业的最终目标而服务，它直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中，财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。但现在一些企业对财务管理的理解一方面是简单化，仿佛财务管理只是财务部门一个部门的事，忽视其整体管理职能，另一方面财务部门只听命于领导，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

企业财务管理中心职能浅见

财务管理是企业管理的中心环节,是企业一切经营管理的基础。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,树立"经营以效益为中心,管理以财务为中心"的观念,是实现企业经营目标的根本保证。笔者现就企业财务管理中心及其职能谈点浅见。1.树立正确的财务管理观念。一是财务管理国际化观念。财务管理应从国际化角度加以配合,积极学习研究国际化经营财务管理手段。二是风险防范观念,在市场竞争环境下,通过翔实的财务计划建立风险预测模型,谨慎决策,使企业建立灵活机制,对应变化,从而减少风险。三是拓展财务管理空间,除传统的资金管理和财、物管理外,还应向金融管理、保险管理     

浅谈公司“资金池”管理研究

针对集团公司存在的高额闲置资金、高额短期贷款、高额财务费用的"三高"现象,按照"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的管理理念,搭建"一个中心、两级账户"资金管理模式,以"资金池"管理方式,对集团公司闲置资金和短期贷款进行集中管理、统筹安排,转变"三高"为"三低",一定程度上形成资金管理"拳头"效应,对集团公司资金统一调度、合理使用及避免资金链断裂起到了积极作用,同时也为集团公司财务管理和资金监管工作奠定了基础。     

浅析铁路企业集团资金管理模式

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念,资金管理是对企业资金运动的管理,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理,是企业集团管理的重要组成部分.本文介绍了当下铁路企业集团资金管理的现状及问题,并有针对性地提出对策,阐述了完善资金管理的意义.     

企业财务管理浅析

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，这是市场经济发展的客观要求，是社会经济发展的客观必然结果。特别是我国加入世界贸易组织以后，如何有效加强财务管理，降低成本，提高经济效益，以适应国内外市场竞争的需要，已成为我国企业工作的重中之重。     

浅谈建筑企业资金管理中存在的问题及应对

在国家提出“一带一路”建设中，交通运输是优先发展领域，同时亚投行政策为“一带一路”提供了丰富的资金，在一定程度上缓解建筑企业的资金压力。但建筑企业在推行现代企业制度中，逐渐暴露出一些财务管理漏洞，如何在新形势下，把握发展机遇，需要企业加强财务管理。本文仅以建筑企业资金管理中存在的问题为出发点，浅谈企业在发展中如何完善企业的资金管理。     

现金理财观认识上的几个误区

财务管理是企业管理的中心,这已在广大企业界形成了一致的共识。那么,怎样搞好财务管理,抓财务管理的重点和难点在什么地方就成了财务工作者需要研究和解决的问题。由于财务管理是以资金运动为对象的,它是对企业在筹资、投资、经营和分配等方面引起的财务活动实行全过程、全方位的组织和管理。因此,企业财务管理当以资金管理为中心。随着资金管理中心论的提出,企业资金管理的地位也在人们心目中逐步得到重视和提高。结合现实工作的客观需要,大多数企业已经把现金收支管理作为企业资     

浅谈企业资金管理

<正>资金是企业进行正常生产经营活动的前提。马克思的《资本论》告诉我们,资金如果停止了连续不断的运动,就不能为资本家带来剩余价值,从而资本的生命和活力也就停止了。"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点"这一理念也被越来越多的企业所秉持。资金管理的好坏是企业经营     

加强企业财务管理提高经济效益

随着我国经济的进一步发展，我国国有企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。