再谈民营企业的全面预算管理

全面预算管理是企业的软实力,是企业经营管理的重要方面,随着世界经济一体化趋势的发展,民营企业面临着与国内其他企业乃至世界范围内企业的竞争。战略管理离不开战略目标,而经营目标是以战略目标为导向的,预算就是经营计划,是企业计划期内各项经营活动作出的统筹安排。文章结合民营企业预算管理现状,主要阐述了全面预算管理的重要性,分析了民营企业全面预算管理存在的问题,提出了解决这些问题的方法和对策。     

战略导向下公司全面预算管理体系构建研究

在现代公司的经营和发展过程中,离不开全面预算体系的实施,而全面预算的具体开展过程中需要依赖战略的指引。本文针对战略导向下的全面预算管理,首先简要介绍了战略和全面预算之间的关系,以及实施战略导向全面预算管理的重要性,其次分析了当前一些公司在全面预算工作中出现的问题,最后就战略导向下的全面预算工作实施,提出了几点建议措施。     

全面预算管理与业绩评价在保险公司中的应用

全面预算管理是公司经营管理的重要战略机制,是公司财务管理的核心内容。保险经营是一种商品经营,从保险公司发展战略角度看,全面预算管理是保险公司优化资源配置,确保公司经济效益实现的关键。本文在论述保险公司全面预算管理现状基础上。分析了全面预算管理在保险公司应用中存在的问题,并针对当前存在的问题提出了加强保险公司全面预算管理的对策措施。     

战略导向下的企业经营预算管理研究

在企业战略导向下,经营预算管理能够使企业更好地发挥自身优势,实现持续发展。分析战略导向下的企业经营预算管理的优势,深入阐述战略导向下的企业经营预算管理关键因素,提出保障经营预算管理有效设计与实施的过程和举措,优化企业的经营预算管理,使其在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

基于管理会计背景下公立医院预算管理模式探索

随着新医改的不断推进,医院在新型管理理念的指导下不断完善管理模式与经营方法,医院的管理模式已经与之前有很大的不同。现阶段,在管理会计的背景下,公立医院的管理模式又进一步完善,尤其是预算管理方面,更是结合管理会计背景不断探索新型管理模式,提高预算管理水平,真正发挥预算管理的作用,提高公立医院整体经营管理水平,既保障了公立医院的市场竞争力,也有利于提高公立医院的经营效益。公立医院的预算管理对医院的经营管理与发展建设至关重要,因此,我们以预算管理为研究对象,探索管理会计背景下公立医院的预算管理模式,以便更有效地提高公立医院的预算管理水平。本文首先对管理会计背景下公立医院预算管理进行概述,其次分析了管理会计背景下公立医院预算管理存在的问题,最后针对上述问题,提出了完善公立医院预算管理模式的建议措施。     

企业预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理作为企业运筹配置的一种重要经营管控手段,在辅助和完善企业的运转管理层面发挥着显著的战略作用,此外,预算管理也是一种十分有效的管理模式和系统,有助于优化企业长远发展的框架路径、实现资源配置的最优化和持续发展的效益最大化。但是,就我国企业目前应用预算管理的普遍状况而言,预算管理水准发挥的效能极其有限,一方面受到我国特殊经济发展历程、背景的影响,另一方面也受制于企业具体应用状况的限制,亟需在对预算管理理论进行丰富夯实的基础上,结合实践中存在的问题,逐渐实现预算管理的优化。     

连锁企业预算管理研究

预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法,是实现组织经营目标的重要管理手段,预算建立了企业战略与经营绩效之间的联系.在国际上,世界500强企业已经把预算作为企业管理和业绩评价的重要工具;在我国,国资委等监管部门对国有企业的预算管理提出了要求,对于民营企业,也有不少企业推行了预算管理制度,但由于实施过程中的片面性及存在的一系列问题,未能取得预期的效果.本文通过对连锁企业预算管理现状和存在的问题分析,对预算管理具体应用提出优化对策.     

浅析预算分析在企业中的实践应用

对大部分企业而言,预算管理是企业经营管理的重要内容之一,是企业落实企业战略的具体行动方案,是企业未来整体生产经营活动的规划和安排。在明确经营目标和预算管理目标的前提下,利用财务控制、财务分析能够达成预算管理的目的,同时也能在这个前提下,企业能够更好的避免风险,从而促进企业长期稳固发展。本文主要介绍了预算分析的涵义、重要性,并对企业预算分析工作中所存在的问题提出了有效的解决对策。     

我国企业财务预算管理分析

目前,财务预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有极其重要的作用,对完善法人治理结构,建立现代企业制度,提高公司核心竞争力都具有重大意义。本文在企业财务预算管理基本理论的基础上,分析了我国企业财务预算管理存在的问题,同时结合笔者的实践经验,提出完善企业财务预算管理的建议。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用

随着社会经济的发展,企业发展进程中面临的机会和挑战也越来越多。对于现代化企业而言,构建企业预算管理体系有助于推动其健康发展。本文对战略导向下企业预算管理体系的构建及运用进行分析,旨在为今后的企业预算管理提供参考。     

对事业单位预算绩效管理问题的研究

随着现代社会经济的不断发展,我国各行各业经营过程中所面临的挑战也在不断增多,我国的行政事业单位经营也不例外,因此,需要加强行政事业单位预算绩效管理工作的加强.就目前而言,我国行政事业单位预算绩效管理工作中存在着一些问题,这些问题对行政事业单位预算绩效管理工作的顺利进行造成了一定的影响.为此,文章对行政事业单位预算绩效管理工作展开了讨论,了解当前我国行政事业单位预算绩效管理工作中存在的具体问题,并针对性提出改进措施,促进行政事业单位预算绩效管理质量的提升.     

全面预算管理在民营企业实施中的相关问题探讨

近年来,伴随我国市场经济体制的不断深化,全面预算管理在企业中的实践日益受到我国各大民营企业的重视,很多经济较发达的国家和地区的中小型民营企业的全面预算管理体制也相继得到完善,全面预算管理已然成为在国际上通行的企业主要管理方法之一,其实际效用毋庸置疑。然而受诸多内外部因素的影响,其在具体实践过程中仍旧存在不少新的问题。对此,本文即结合全面预算管理的概念,对全面预算管理在民营企业实施中存在的问题加以深入分析和探讨,并提出可操作性的合理化建议。     

管理会计在企业全面预算的应用

随着我国社会经济市场的不断发展,企业会计的相关工作中预算管理发挥的作用逐渐明显。传统模式下的管理方式随着社会的发展已慢慢地不再适应各企业的发展要求,尤其是针对各大中型企业的发展。在企业的会计工作中进行全面预算管理能够更为系统整体化的将战略管理理念融入企业的经营过程中,使企业的资源得到合理和最优化的使用,通过这种方式能够更有效地促进企业在经营中的管理工作,在发展中对此进行不断的完善。因此本文针对管理会计在企业预算的应用作出了简要的分析。     

中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究

企业作为促进科技进步和带动社会经济发展的重要力量,有利于国家富强和推动人民生活水平的提高。随着经济的发展,中小型民营企业作为我国社会主义市场经济的主要组成部分,发展状况良好,规模也在不断地扩大,它对于我国财政收入的扩大、促进人员以及拉动经济的增长等具有重要的作用。但是,就目前中小型民营企业的战略管理方面来看,它们依然存在着很多不完善的地方,特别是中小型民营企业在财务管理方面存在着财务预算、资金、财务风险预估等诸多问题,需要进行改进。基于此,本文首先分析了中小型民营企业战略财务管理中存在的几点问题,最后针对财务管理面临的问题提出了几点对策。     

战略导向的企业预算管理体系研究

随着当前社会的逐渐转变,企业全面预算管理已经由单纯计划性、协调性生产发展机能转变为了具有激励性、综合性、评价性管理机制,已经处于企业内部控制的核心地位。当前我国企业全面预算管理还存在许多问题,在很多方面还不完善。本文就我国当前企业全面预算管理理论、存在的问题等进行研究,对战略导向的企业预算管理体系框架进行探讨,现研究结果如下。     

关于民营企业全面预算管理问题及对策的探讨

随着经济与社会的不断发展,不管在政府部门或者是工厂企业,在实践当中,全面预算管理发挥着越来越重要的作用.本文将围绕全面预算管理的相关内容进行展开论述,并通过研究民营企业在运用全面预算管理的具体实施情况,对民营企业在运用全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具有操作性和科学性的解决方案.     

煤炭流通企业预算管理的薄弱环节与对策

预算管理是企业管理中的重点内容,对维系企业发展起到重要的作用。全面合理的预算管理可以减少企业在生产经营过程中的风险,促进企业经营平稳发展。但目前,我国煤炭流通企业预算管理在具体实践过程中仍存在问题,这严重影响了企业经济的发展,给煤炭流通企业管理者带来了困扰。完善企业预算管理的薄弱环节并提出改进对策是当前煤炭流通企业的迫切需要。     

煤炭流通企业预算管理的薄弱环节与对策

预算管理是企业管理中的重点内容,对维系企业发展起到重要的作用。全面合理的预算管理可以减少企业在生产经营过程中的风险,促进企业经营平稳发展。但目前,我国煤炭流通企业预算管理在具体实践过程中仍存在问题,这严重影响了企业经济的发展,给煤炭流通企业管理者带来了困扰。完善企业预算管理的薄弱环节并提出改进对策是当前煤炭流通企业的迫切需要。     

浅议基于经济新常态下的商业银行全面预算管理

随着中国经济新常态的到来,我国商业银行内外部经营环境发生了巨变,如不及时调整经营管理模式,特别对全面预算管理体系的调整,势必影响商业银行生存发展,影响其服务实体经济、防范系统性风险的能力。据此,本文从宏观经济和实际经营管理角度出发,首先,介绍了经济新常态、全面预算管理的有关内容;其次,分析了全面预算管理在商业银行中运用现状及问题;最后提出了在经济新常态下的商业银行全面预算管理的建议。     

民营企业全面预算管理研究

全面预算管理的重要性在国有企业发展中得到了充分体现,目前我国民营企业在进行全面预算管理时还存在诸多限制因素,为进一步推动民营企业全面预算管理的实施,本文以A公司为例,详细介绍了全面预算的内容,并指出我国民营企业全面预算管理存在缺乏专门的预算管理机构、没有利用信息化优势、全员预算管理意识不强等诸多问题,最后针对性地提出相应的解决对策,以期能帮助民营企业更好地开展全面预算管理,促进民营企业的稳定发展.