实行会计委派制的动因、意义及管理研究

实行会计委派制是会计管理体制创新的重要内容，是对会计管理体制进行的重大改革和完善，是实行部门预算、国库集中收付、政府采购、收支两条线等财政改革的基础。会计委派制的实施，要在各级财政部门的统一领导下．分级、分系统的具体委派，并要加强后期的管理工作。     

企业集团财务总监委派制探微

实行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。本文就财务总监委派制的意义、运作方式、维护所有者权益、财务总监与注册会计师和企业总会计师的关系等方面进行了阐述，指出财务总监制度是现代企业制度的有机组成部分，是现代产权制度的客观要求。     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监委派制作为企业集团母公司监督控制子公司财务状况的主要手段在企业集团应用越来越广泛,企业集团的经济效益不断提高,但是财务总监委派还存在着不少问题亟待解决,本文从财务总监委派制存在的问题入手,剖析改善企业集团财务总监委派制的策略.     

集团公司财务总监委派制探析

集团公司通常经济规模庞大,经营范围广,产权层级众多,财务监管难度大.因此,集团总部对下属子公司实行财务总监委派制是加强财务监管的重要手段和现实选择.本文首先介绍了财务总监委派制的含义及其意义,然后分析了该制度应用的若干理论依据,在此基础上指出目前执行过程中的一些突出问题,进而对有效实施财务总监委派制提出几点建议.     

探析国有企业财务总监委派制

国有企业财务总监委派制,是在国有企业所有权与经营权分离情况下,由国有资产监督管理机构(简称"国资委")委派财务总监,对被派驻企业各项经济活动实施财务监督的一种监督管理制度。本文借鉴西方经济学和管理有关理论,对我国国有企业财务总监委派制问题进行探析,提出改进和完善建议。     

焦作信息财政建设的实践与思考

一、焦作市信息财政建设的初步实践。1998年以来，焦作市针对社会经济发展和财政工作中遇到的一些突出矛盾和问题，进行了以制度创新为重点、以会计委派制为改革突破口的财政综合改革。随着改革的逐步深入和全方位拓展，落后的办公手段和信息通讯技术已成为制约改革发展的“瓶颈”，“先进的理念，落后的工艺”，体现了焦作财政管理改革的困惑。为实现从传统意义上的行为管理向现代化信息管理的过渡，焦作财政走上了信息化建设的探索之路。     

我国财政信息化建设的必要性和紧迫性

财政部门是国民经济的综合管理部门,财政收支情况反映着政府的活动范围和方向。在国家大力推进电子政务建设的情况下,作为政府管家的财政部门必须率先实行信息化。一、财政信息化建设已成为财政改革顺利推进的必要条件和基础,逐渐成为财政改革的必要支撑始于1999年的会计集中核算改革,由会计委派制发展而来会计集中核算是财政改革中的创举,其积极作用有目共睹,这一有效的改革形式已于2002年8月在黑龙江召开的"金财工程"座谈会所肯定,并确定为县级"金财工程"建设的主要形式。实行会计核算中心改革,采取取消各预算单位会计的做法,由财政局成立会计核算中心集中进行账务处理,代替各个预算单位记账。从全国各地的实践来看,会计核算中心人员编制省级为50-60人、市级为30-40人、县级不超过20人,而各级政府部门的预算单位会计多达几百人,以不足十分之一的工作人员承担所有预算单位原有会计的工作,如果不借助现代信息技术是不可能实现的。继之进行的国库集中支付改革,对财政信息化提出了更高的要求。国库集中支付制度要求各预算单位的零余额账户在每个工作日结束之前实现零余额,如     

刍议财务总监委派制

自1994年财务总监委派制在深圳实行以来,国有企业治理取得明显效果,其中也存在一定的问题。本文从财务总监委派制的产生基础谈起,分析其在国有企业治理中的作用,揭示实际运行中存在的问题,最后预测该制度发展趋势。     

浅谈出版集团实行财务总监委派制

在全国出版单位纷纷改制、实行集团化运作的今天，如何加强财务管理，规范会计信息的真实披露：规范经营行为，使基层单位的经营目标与集团保持一致：维护集团所有者的合法权益，保证国有资产的保值增值，是所有关注出版行业改革改制的迫切问题。而财务总监委派制是在“两权分离”情况下，所有者通过委派财务总监，     

对财务总监委派制实施中有关问题的思考

财务总监委派制是指在企业所有权与经营权分离的情况下,由国有资产管理部门或国有集团公司董事会向企业派驻财务总监,对企业各项经济活动实施监督控制的一种特殊的行政管理措施。其目的在于规范国有企业经理人的行为,维护所有者的合法权益,保证国有资产的保值和增值,规范会计信息披露。作为财务监督与管理的创新机制,财务总监委派制从总