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相似文献
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1.
魏金鹏 《上海会计》2009,(12):52-53
岁末将至,又到了企业盘点家底,预测来年的时候。凡事预则立,不预则废。对于施工企业而言,企业年度预算显得尤为重要,它为企业未来年度制定了具体的目标并引导企业去实现。笔者认为,要做好施工企业预算,需把握好企业预算“三关键”,即营销预算、效益预算和资金预算。  相似文献   

2.
刘慧贞 《会计师》2012,(3):38-41
全面预算管理是企业预算管理的新阶段,并成为现代企业预算管理的主流。其内容囊括企业经营活动、投资活动和筹资活动在内的所有经济活动;其过程涵盖预算规划、预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考评等环节,在加上全员、全方位的管理思路,全面预算管理的“全面”禀赋日益完备。而具体到实践当中,  相似文献   

3.
曾经看过一个统计,最让财务人头疼的两件事是:预算和审计。此刻,大多数企业已开始为预算忙了。预算之所以令人头疼,不仅仅因为其工作量大、繁复、持续久、需全员参与,还因为随着全面预算在中国企业中的持续推进和不断深入,预算管理机制在具体的落地过程中,渐渐呈现出了诸多“水土不服”症状,预算管理也由此落入了“有执行、无效果”的窠臼之中。  相似文献   

4.
全面预算管理是企业经营战略计划的具体体现。是资源配置的工具,它是企业中“看得见的手”。中国自古就有:凡事预则立,不预则废的说法,可见预算的重要性。美、日、西欧等经济发达国家的企业实行预算管理十分普遍.在我国一些宣传色彩十分浓厚的机构甚至喊出了“通过全面预算管理,压缩企业20%成本”的口号。但在实际工作中,全面预算管理的推进困难重重。如何让这只看得见的“手”发挥它的作用,是我国企业界目前亟需解决的一个重要问题。我国全面预算管理的现状不容乐观。随着市场化进程的加剧,我国企业逐渐意识到推行全面预算管理的必要性.然而部分企业还处在起步阶段,相当一部分企业处在第二阶段向第三阶段的转型期,全面预算管理机制有待进一步健全。  相似文献   

5.
滕琳 《新理财》2009,(10):46-48
预算管理是落实企业发展战略的主要手段,没有预算的数量化,战略只是“空中楼阁”。预算管理是管理会计的核心,不“预”则废。  相似文献   

6.
顾凯峰 《会计师》2013,(10):20-21
在现代的商业竞争中,企业在管理中逐渐产生了一种名为“全面预算”的理念。所谓“全面预算”的管理,顾名思义,就是说企业在内部对自身所持有的预算进行全程及全方位监管,以此来对自身的资金以及所具备的资源优势进行深入地优化。而在房地产企业中,全面预算管理更是利于其整体战略与资金管理、成绩考查以及风险规避等。目前本文就以房地产企业为例,对全面预算管理中遇到的问题提出建议。  相似文献   

7.
全面预算管理通过“分散权责.集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率,是现代企业管理中的重要组成部分。在企业的生产经营管理过程中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的作用。近年来.铁路运输企业至上而下实施全面预算管理取得了显著成效。但我们也看到,在实施全面预算管理的过程中,存在计划与实际脱节的现象,究其根源,主要存在全面不“全”、预测不准确、管理执行不到位几个方面的原因。本文分析铁路运输企业预算管理存在的问题,并提出相应的对策。  相似文献   

8.
施工企业财务预算管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
近年来,刘光起的“A管理模式”正风云全国企业界,“A管理模式”的一个重要方面,就是财务预算管理。但是财务预算管理并不是“A管理模式”所首导。所谓预算,就是对未来一定时期的收入和支出的计划,通俗地说,也就是计划的数量化、货币化。随着改革开放的深入发展,市场竞争日趋激烈,未来的不确定因素和不可预见因素越来越多,广大施工企业更是被首先推向市场,预算管理的难度越来越大,预算管理在一些施工企业中就越来越没有了自己的位置。但是,凡事预则立,不预则废。作为一个企业,事先不能没有计划,也不能没有预算,在经过一段时期的迷失之后,预算管理又重新摆上了许多施工企业管理的议事日程。  相似文献   

9.
张陈 《会计师》2013,(12):20-21
从企业战略管理的角度看,好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地“落地”,为企业目标的实现提供合理保证。预算考核是整个企业预算管理的重要一环,具有承上启下的作用。本文通过对预算考核存在的问题进行分析进而构建预算考核指标体系的优化。  相似文献   

10.
财政部楼继伟部长最近指出,财政评审是提高预算准确性的一个重要手段,“把评审作为一个环节,一道程序,做好评审工作,预算就比较实。”他要求“评审必须做,结果反馈到预算;评审结果必须用,将评审纳入预算管理环节。”这样的要求,与全过程预算绩效管理“预算编制有目标,预算执行有监督,预算完成有评价,评价结果有反馈,反馈结果有应用”的机制,在本质上是相通的,都是加强预算的执行与监督,通过财政投资评审促进预算绩效管理工作。  相似文献   

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