对标管理在财务管理中的应用

对标管理是当前企业财务管理工作中比较新颖的一种管理方式,简而言之,就是对应目标标准进行财务管理。对标管理机制能够帮助企业寻找到更适合的学习案例,改进自身财务管理问题,提升财务管理水平。本文重点谈谈对标管理在企业财务管理工作中的具体应用,以供参考。     

增效工具"对标管理"在成本管控中的探索与应用

随着经济全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业要在行业中立足,就必须不断提高自身的综合竞争力.而对标管理正是帮助企业提升竞争力的工具,由施乐公司于1979年首创,被认为是支持企业不断改进和获得竞争优势最重要的管理方式之一.本文从对标管理的内涵与作用说起,研究企业如何选择适合的对标方式,结合实践进一步探讨对标管理在成本管控中的应用,以期为企业更好地开展对标管理工作和提升竞争力提供参考.     

浅谈对标管理如何在企业深度推进

对标管理在改善企业基础管理流程,提升企业管理绩效等方面显得尤为重要.本文从加强对对标管理的认识、建立对标指标、完善对标机制、强化执行等四个方面进行了阐述,在工业企业中系统的推进对标管理,有一定的借鉴意义,可行性较强.     

建筑施工企业成本管理工作中常见的几个误区

当今社会下,通过降低成本制造高质量产品来增加企业的市场竞争力已经成为普遍共识.但是企业的成本管理工作并不理想.建筑施工企业的生产经营成本管理工作也十分重要,如果处理不当,容易造成建筑工程企业的亏损.而且这种亏损现象时有发生,暴露出建筑施工企业的成本管理工作仍然存在一些问题,如施工企业预测值与实际成本相差较大,企业在施工的过程中监管的力度不够,企业在施工后没有及时进行相应的总结等等.本文通过对当今形势下建筑施工企业成本管理工作进行研究,进而简单分析建筑施工企业成本管理工作过程中存在的几个常见误区,并且提出相应的解决措施与方法,旨在更好的推进成本管理工作,进一步提高建筑施工企业在社会主义市场经济中的核心竞争力.     

企业计提坏账准备及加强应收款管理重要性分析

文章主要对企业计提坏账准备及加强应收款管理重要性进行分析.具体是对坏账准备概念与财务处理方式进行探析的基础上,探究强化应收款管理工作力度对现代企业可持续发展目标实现环节上发挥的作用.希望在提升企业应收款管理工作效率方面有所帮助.     

浅析企业预付账款管理存在的问题及应对策略

预付账款是企业与供应商保持稳定合作关系的基础,也是企业财务管理工作中的重要内容之一,加强企业的预付账款管理工作对企业的运营管理与发展具有重要意义.笔者结合自身的预付账款实际工作的经验,就企业预付账款管理现状进行分析,并为完善预付账款管理工作提出科学有效的建议.     

企业社保管理工作初探

我国社保体系的日益完善提高了对企业社保管理工作的要求,现代企业必须根据社保有关规定对企业人员社保工作进行科学的管理,满足我国社会保障体系规范要求.随着我国中小型企业的不断增加,大型企业社会保险管理工作成为了企业管理的难点,其主要原因是社保管理人才缺乏,导致企业社保管理工作开展困难.文中就企业社保管理工作的开展进行了简要论述.     

探索作业成本法在企业成本管理中的应用

企业的成本管理工作是影响企业长远发展质量的关键.将作业成本法在企业的成本管理工作中进行创新应用,可以使企业的成本管理工作得到更加完整的支持.本文首先对作业成本法的含义及特征进行了总结,并针对企业成本管理的实际情况,对作业成本法应用现状及改进策略进行了分析,对提高作业成本法的综合性应用质量,具有十分重要的意义.     

新形势下企业财会管理工作分析

企业财会管理工作是企业整体管理工作中尤为重要的一部分,做好企业的财会工作,能够提高企业的财务水平,进而使企业朝向良性、有序的方向发展.但从现状来看,我国企业财会管理工作尚且存在一些较为明显的问题.本次在对企业财会管理工作相关内容进行概述的基础上,进一步分析了新形势下企业财会管理工作面临的问题,并针对其问题分析了主要的强化策略,以此为企业财会管理工作的优化及完善提供一些具有价值的参考建议.     

大型供电企业同业对标财务指标探索

古语云＂以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失.＂其核心思想即为起源于20世纪70年代末80年代初的一种管理模式-------标杆管理.标杆管理核心是向业内或业外最优秀的企业学习.国家电网公司正是运用标杆管理这一科学的管理工具,开展28家大型供电同业对标,建立完整同业对标体系,以提高公司产品质量和服务水平,增强公司核心竞争力和竞争优势.本文重点通过对大型供电同业对标体系中财务指标深入解读,挖掘各项指标所揭示的管理信息,为公司管理工作提出科学有效的管理思路和决策.     

加强企业成本费用管理的相关问题探讨

成本是评价企业生产经营情况的重要指标,也是反映企业生产投入与利润收入最直接的标志。成本费用管理是企业内部难以忽视的管理工作内容,有助于企业经营发展目标的实现和经营效益收入的保证,对企业整体发展来说极为重要。但在企业成本费用实际管理工作过程中,由于受各方面因素的影响,部分企业成本费用管理工作的实施备受阻扰,成本费用管理工作推行困难,企业整体管理水平也因此被拉低,不利于企业未来健康良性发展。基于此,本文将对企业成本费用管理工作进行简要分析,并提出相应的意见促进成本费用管理工作在企业内部的推行与实施。     

试析基于价值链流程的成本控制方法

企业的成本管理工作起到了提高企业管理效率、增强企业在行业间竞争实力的关键性作用.随着社会经济的发展和市场竞争压力的增大,企业管理水平成为了当前宏观经济环境下企业生存与发展的关键.然而,在企业实际的成本管理工作中还存在着一些不容忽视的问题,严重地制约了企业的进一步发展.本文结合当前企业成本控制的弱点和问题,通过将价值链理论引入企业成本管理思路,就企业成本控制方法的改革问题进行了简要的探讨与论述.     

以对标为拉手 推动企业管理上水平

自国家烟草专卖局于2009年3月在全国烟草公司系统内开展对标工作以来,始终将对标工作作为加强企业基础管理的重要举措。在不断完善对标指标体系的同时,全面建立了对标工作的跟踪改进机制,使全系统在成本控制和效率提升方面均取得了一定的成效。本文就烟草行业对标工作开展的过程,及昆明市烟草专卖局(公司)在对标过程中取得的成效进行全面分析。通过对标的引领作用,逐步缩小与国内外先进企业管理水平的差异,全面推进行业企业管理水平的提升。     

以对标为拉手 推动企业管理上水平

自国家烟草专卖局于2009年3月在全国烟草公司系统内开展对标工作以来,始终将对标工作作为加强企业基础管理的重要举措。在不断完善对标指标体系的同时,全面建立了对标工作的跟踪改进机制,使全系统在成本控制和效率提升方面均取得了一定的成效。本文就烟草行业对标工作开展的过程,及昆明市烟草专卖局(公司)在对标过程中取得的成效进行全面分析。通过对标的引领作用,逐步缩小与国内外先进企业管理水平的差异,全面推进行业企业管理水平的提升。     

强化企业财务职能——企业健康发展的基础

现代企业问的竞争是企业人才的竞争、是企业管理水平的竞争.通过科学的管理工作开展能够有效降低企业综合成本、实现企业市场竞争力的提高.作为企业管理工作中的重要组成部分,财务管理工作的开展是现代企业经营与发展的重点、是企业提高管理水平的关键.本文从企业财务职能对企业健康发展的重要意义入手,论述了企业财务管理工作开展的重点.     

供水企业内控制度的建立与完善探讨

内控管理工作作为供水企业管理工作的重要组成部分,其对供水企业的外部发展和内部建设都有着极大的影响.本文主要针对供水企业内部控制问题作出简要的分析,并对有效的控制对策进行详细的分析和探讨,促使供水企业财务部门能正确认识到内部控制问题及对策.     

石油流通企业财务精细化管理探析

随着石油流通行业竞争压力的不断增加,石油流通企业在日常管理工作中,应当逐步重视财务精细化管理工作,运用财务精细化管理模式实现财务方面的控制,为企业业务发展提供必要的基础,不断增强企业的综合竞争能力.本文对石油流通企业财务精细化管理工作重要性进行了初步讨论,根据财务精细化管理需求,指出了当前石油流通企业财务工作存在的不足与改进方向,希望能够为石油流通企业实现财务精细化管理提供借鉴.     

浅析快速消费品企业如何有效加强全面预算管理工作

全面预算管理工作是一种具有系统化,战略化,以人为本等管理理念的管理模式,是快速消费品企业中的重要管理方式,本文首先解读了企业全面预算管理的重要意义,并对快消企业全面预算管理模式与对策进行了深入分析,以期为加强快消企业全面预算管理工作提供一些借鉴.     

对公路客运企业资金管理的研究

公路客运企业是我国交通运输管理当中的一部分,对于我国的交通事业发展有着重要的影响.近年来我国的公路交通发展十分迅速,公路客运企业的管理工作也开始受到重视.在公路客运企业的管理中资金管理是非常重要的一部分,但是很多的客运企业仍然会采取传统方式实施管理,对此还需要进行调整和改进.本文主要对公路客运企业的资金管理工作进行了分析,希望能为公路客运企业的发展提供一些有益的建议.     

试析如何通过全面预算管理提高企业精细化管理水平

全面预算管理作为现代企业科学管理方法的重要组成部分,对企业应对当前严峻宏观经济环境、实现企业的精细化管理目的有着重要的作用.本文从企业全面预算管理工作角度出发,对提高企业的精细化管理进行了研究与探讨.