试析基于EVA的企业预算管理

在市场经济环境不断变化过程中,企业所面临的竞争逐渐增强,为了能够使企业得到长期稳定的发展,企业需要充分利用全面预算管理模式进行经营与管理,将EVA作为出发点的全面预算管理模式,可以有效提高企业经营效益并推动企业长期稳定发展。本文在阐述EVA内涵,梳理我国企业预算管理现状及问题的基础上,对EVA改进企业预算管理的机理进行分析,并提出基于EVA的企业预算管理体系构建方案。     

基于EVA的高新技术企业全面预算管理改进研究

全面预算管理作为一种被广泛认可的有效管理手段,已成为高新技术企业运营与发展中不可或缺的管理工具.然而,随着高新技术企业的不断发展、资本市场的不断完善以及市场经济宏观环境的不断变化,现有的全面预算管理体系逐渐显现出弊端与不适.本文从高新技术企业的特征出发,在分析了高新技术企业全面预算管理存在问题的基础上,讨论了EVA指标对高新技术企业全面预算管理的改进作用,并对EVA导向下的高新技术企业全面预算管理体系构建做出了初步探讨.     

探究企业预算管理和绩效考核的融合应用

预算管理和绩效考核的融合应用可进一步提高企业预算管理与绩效考核工作质量,从而促进企业经营及发展目标的实现。本文对企业预算管理与绩效考核的概念与作用进行简单阐述,分析企业预算管理与绩效考核融合应用的可行性与条件,然后再结合企业预算管理和绩效考核融合应用时可能存在的问题,探讨如何保障企业预算管理和绩效考核的融合应用成效,从而得出在企业预算管理和绩效考核融合应用时必须具备的条件,包括企业管理层的支持、大量基础信息及数据的取得以及强大执行力的支持;提出在遵循企业预算管理和绩效考核原则的基础上,可通过科学设计预算管理体系与绩效考核体系,将两套体系合理联系起来充分发挥出预算管理作用与绩效考核作用,为二者的融合应用打下良好基础并促进企业战略目标实现。     

浅析EVA管理体系以及如何在企业管理中开展应用

经济增加值(EVA管理)是一种新的管理体系,企业开展EVA管理活动会促进公司从注重资产价值转向注重资源价值,有利于提升企业价值。因此,研究在企业中开展应用EVA管理体系是有一定现实意义及实用价值的,应引起足够关注。本文主要介绍了EVA管理体系的理念以及EVA的定义及计算公式;并且查阅了已有的文献,分析了EVA管理体系在我国的应用现状;最后,对如何在企业管理中如何开展应用这套管理体系提出了自己的观点。     

以EVA为导向的全面预算管理

2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值（Economic Value Added,EVA）考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。     

中央企业在EVA考核环境下的全面预算管理的新方向

EVA(经济增加值)是美国Stem Stewart管理咨询公司推出的衡量企业价值创造能力的指标。全面预算管理是企业管理的重要工具。2010年起,国资委在中央企业全面推行EVA考核的相关办法。将EVA的理念引入全面预算管理,有重要的现实意义。     

基于EVA的企业责任预算管理研究

EVA是一种全新的综合评价指标来评价公司的经营业绩,比传统会计指标更能清楚准确地反映企业盈利水平和经济效率.本文在EVA概念的基础上,阐述分析企业盈利价值驱动模式、全面预算管理的概念及它们的关系,再基于EVA探讨企业责任预算管理模式,对企业在越来越激烈的市场经济中增强竞争力有十分现实的意义.     

互联网时代的房地产企业预算管理

社会的发展伴随着科技的进步,互联网的出现代表着我们将逐步迈入网络时代,一切企业的发展都将建立在网络的基础上,包括房地产.房地产企业的预算管理不再是单单依靠管理者本身,它将把互联网作为辅助,重新进行企业预算管理规划.现如今房地产企业预算管理存在的主要问题是没有方向性和统一性,缺少一个完整的预算管理体系机构,预算的信息和数据分析不够科学.所以,在互联网的帮助下,企业将不断完善管理体系,获得更好的发展.     

预算管理规划面临的困境及策略探讨

科学合理的预算管理是企业管理的重要环节,企业内部因素与外部经济环境都会直接影响企业预算管理体系的有效性,对于企业来说,构建规范化的预算管理体系十分必要.本文将对现阶段企业预算管理规划过程中所面临的困境和存在的问题进行分析,并在此基础上提出改进企业预算管理体系的策略.     

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

现代化企业经营过程中,已经将全面预算管理作为重要的管理方式,烟草行业实施全面预算管理,有利于为企业的未来发展提供保障。基于此,本文以全面预算管理作为研究对象,通过对相关理论内容分析,阐述当前行业在预算管理中存在的问题,通过提高管理意识、完善管理体系、创新管理方式等方法推进烟草商业企业全面预算管理体系的形成,提高企业在市场中的竞争实力。