提高基层事业单位预算管理科学化精细化的措施及思路

基层事业单位是最广泛的行政事业单位形式,它在数量和作用两方面都占据了重要的作用,它是部门预算管理实施科学化和精细化的最基本的单位形式和最基层实施部门,基层事业单位部门预算的水平对全部行政事业单位实施科学化和精细化预算管理整体水平有深刻的影响.经事业单位的科学化和精细化的预算管理工作作出成绩可以起到连带作用,促进整个行政事业单位预算管理水平的提高.除此之外,基层事业单位的预算管理质量不仅仅关乎着对外报告资料和信息的准确性也关乎着本单位资金的合理使用情况.因此,本文以基层事业单位的科学化和精细化预算作为研究重点,阐明实施科学化和精细化预算的必要性、原则和策略.     

实施科研项目精细化管理的几点思考

随着我国科研体制改革的不断深化,国家对科研院所、高校、企业科研资金的投入力度越来越大,如何加强科研项目的精细化管理,有效的使用科研项目资金,创造更多的经济效益和社会效益,是目前项目承担单位面临新的挑战,实施科研项目精细化管理,也是科技人员面临的一个新课题。目前,科研项目管理存在着一些问题,包括:项目管理只重视项目立项申报环节,忽视了对科研项目全过程的系统管理;经费预算编制不规范,忽视了项目负责人与科研、财务部门的有效沟通;项目成本费用归集不准确,缺乏全面、准确的会计核算;科研项目研究成果形式缺乏量化标准,影响验收中的量化考核。根据上述的管理及经费使用情况的现状,分析了原因,对进一步实施科研项目精细化管理的几点思考和建议。     

事业单位预算管理精细化研究

事业单位的预算管理精细化是财务管理的重要组成部分,它关系到行政事业单位未来的资金如何运营起到关键性的作用。近年来,随着事业单位预算管理制度改革的不断推进,加强预算管理工作势在必行。事业单位需要逐渐步入规范化、标准化、数据化、信息化、人性化的精细化财务管理模式,新预算法的颁布实施也确定了事业单位将来的运行方针,财务精细化势在必行。本文对事业单位预算管理精细化相关问题进行了探讨。     

实施科研项目精细化管理的几点思考

随着我国科研体制改革的不断深化,国家对科研院所、高校、企业科研资金的投入力度越来越大,如何加强科研项目的精细化管理,有效的使用科研项目资金,创造更多的经济效益和社会效益,是目前项目承担单位面临新的挑战,实施科研项目精细化管理,也是科技人员面临的一个新课题.目前,科研项目管理存在着一些问题,包括:项目管理只重视项目立项申报环节,忽视了对科研项目全过程的系统管理;经费预算编制不规范,忽视了项目负责人与科研、财务部门的有效沟通;项目成本费用归集不准确,缺乏全面、准确的会计核算;科研项目研究成果形式缺乏量化标准,影响验收中的量化考核.根据上述的管理及经费使用情况的现状,分析了原因,对进一步实施科研项目精细化管理的几点思考和建议.     

新形势下事业单位预算精细化管理思考

事业单位管理体系中,预算管理处于重要地位,对事业单位健康发展影响深远。现阶段,较多事业单位逐渐提高对预算管理工作的重视程度,积极借助有效的措施提升预算管理水平。但预算管理涉及内容较多,具有较强的专业性,若想更好地发挥出预算管理的实际作用,应积极探究预算精细化管理策略,基于此,本文简要阐述预算精细化管理特点,对新形势下事业单位预算精细化管理的意义进行分析,提出新形势下事业单位预算精细化管理策略,以供参考。     

对预算单位结余资金的分析

通过近年来陕西省部门决算的编制，我们发现，省级预算单位结余资金呈逐年递增趋势，且数额很大。这既不利于财政资金的统筹管理和使用，也不利于提高财政资金的使用效益。因此，按照财政科学化精细化管理的要求，为进一步规范预算单位结余资金管理，减少资金沉淀，提高财政资金使用效率，我们对近年来省级预算单位资金结余情况进行分析，并提出加快支出进度，提高资金使用效益的对策建议。     

锦州市财政局实施部门预算精细化管理新模式

辽宁省锦州市财政严把部门预算编制审核关，积极推进透明预算制度改革，为使每笔财政资金的分配使用有章可循、有据可依，今年起实施部门预算精细化管理新模式。一是精心维护，实现动态化管理。在年初部门预算下达后，还要及时对人员信息和资产信息发生变化的预算单位基础数据进行日常动态维护，努力实现部门预算数据的精细化管理。人员信息主要依据编制、人事部门的审批材料等进行动态化管理，如，日常追加（减）经费细致到每一个人的每一项支出上面，对预算单位新录用人员、调出调入人员、在职转退休人员、自然减员、工资晋档晋级等按情况分别计算。     

高校科研项目财务绩效评价研究

<正>为了提高和优化科研项目预算的使用效益,各科研项目下达单位一般建立有自己的一套绩效评价体系。从高校内部来说,一般也建立有自己的科研绩效和科研项目立项与结题,以及项目过程管理的评价制度。在这些评价体系中,各科研管理职能部门往往重视科研项目成果的评价,而忽视科研项目财务绩效的评价,从而事实造成了有些科研项目,并不怎么使用立项时的经费预算,却能够顺利通过科研项目的结题,造成这种现象的原因一方面是管理上存在的问题,另一方面也说明人们忽视科研项目的财务绩效评价,或者根本不知如何去具体操作这方面的评价,为此本文对这一问题展开讨论,企图能够对高等学校科研项目的财务绩效评价提供帮助。     

应城财政建立“三库”做实预算项目信息管理

今年来，应城市财政部门按照科学化精细化管理要求，创新管理方式，做实预算管理项目信息库。目前，初步建立了158个市直部门单位项目数据库和市级项目数据库。     

我国科研项目经费预算管理存在的问题及对策

经费预算管理是保证科研项目顺利实施的重要条件。在基于国外发达国家科研经费预算管理优秀经验的基础上,提出了预算编制不合理、经费拨付时间和执行进度滞后、预算执行混乱、预算科目不统一、经费预算缺乏有效监督和评价等我国科研项目经费预算管理中现存的共性问题,并给出针对性对策建议,为提高我国科研项目经费预算管理质量和效率,完善我国科研项目管理机制体制提供参考依据。     

省财政厅国库集中支付中心来我厅开展上门服务活动

近日，省财政厅通报表彰了2009年度省级部门预算编制工作先进单位，我厅荣获一等奖。近年来，在厅领导的高度重视下，在各部门、各单位的大力支持和配合下，经过广大水利财务工作者的辛勤工作，我厅部门预算编制管理工作进一步科学化、精细化，预算管理水平逐步提高，对强化预算约束力、加强预算管理、提高资金使用效益起到了积极的作用。     

基于内控视角的高校科研经费支出风险防范分析

高校使用科研经费的合理与科学程度,会直接影响最终的科研项目的完成情况。基于内控视角的高校科研经费支出的风险防范分析,学校需要在科研项目开展的全过程中做好风险识别工作。在科研项目立项与运作的初始环节、科研项目的实施环节、科研项目验收结题环节,全方面了解与掌握可能存在的风险因素。基于项目运作全过程的风险识别,构建完善的科研经费预算机制,以高校内部控制目标为导向,实现精细化科研经费管理。本文对此进行了探讨。     

论国家科研项目预算科目与会计核算科目的协调

由于科研项目预算管理存在着预算科目和核算科目不一致的问题,且缺乏统一、有效的协调机制,在经费预算与核算数据的归类上存在一定的随意性,使得科研项目预算管理在一定程度上陷于预算编制和执行两张皮、财务和科研两套账、审计人员两头难的困境,严重制约着预算管理功能的发挥,不利于提高财政资金使用效益。本文以科技部主管的国家科技项目预算科目及中央预算单位使用的核算科目为例,对比分析了预算科目和核算科目的差异,并提出了协调思路。     

实行国库集中支付改革后行政事业单位财务管理

国库集中支付改革只改变财政资金的拨付方式，不涉及预算单位管理职能变化和根本利益调整。单位的预算执行主体不变、单位的资金使用权不变、单位的财务管理和会计核算权不变。各部门如何适应改革的需要。在财务管理科学化、精细化上创新工作方法，提高财务管理水平，笔者结合工作实践，作一简单阐述，不对之处。敬请批评指正。     

浅析事业会计与基建会计合并建账的必要性和可行性

社会主义经济的快速发展,使我国财政体制也随之发生了一系列的变革,实现了收支分类科目,进行了一体化管理预算单位中的会计核算、预算的执行和编制预算.达到了预算单位与财政单位共享财务信息的目的.这种一体化的管理模式对财政财会管理水平的提高,高效化、精细化进程的不断加快有着重要的影响.其主要表现在预算单位工作量的减少、预算单位核算手段的有效改善、预算单位执行能力的提高等.因此事业会计与基建会计合并建账很有必要并具有一定的可行性.     

对农业科研经费预算编制精细化管理的研究

随着国家对农业科研项目投入力度的不断加大,要求农业科学院必须强化预算管理,以精细化管理理念为指导做好科研经费预算编制工作,实现对科研项目资金的合理分配,保障农业科研项目的顺利实施.本文从分析农业科研经费预算编制存在的问题入手,对农业科研经费编制精细化管理的措施建议进行论述,期望对提高科研经费预算编制质量有所帮助.     

浅谈高校经费预算精细化管理

精细化,简单说,就是精益求精的意思。预算精细化管理就是要使预算管理工作做到精密、细致,预算管理的每个环节要达到精致程度,也就是落实预算管理责任,将预算管理责任具体化,对预算活动的每一具体环节,建立相应的业务规范,充分挖掘预算管理工作中的潜在价值。     

深化政府采购预算和计划执行力度 推动政府采购科学化和精细化管理

加强政府采购预算和计划执行管理，是政府采购管理工作的一项基础工作，也是深化政府采购制度改革，实现政府采购科学化和精细化管理的有效手段，根据《中华人民共和国政府采购法》以及《中央单位政府采购管理实施办法》（财库[2004】104号）和《财政部关于进一步做好中央单位政府集中采购工作有关问题的通知》（财库【2009】101号）等有关文件精神，进一步加强和完善政府采购预算和计划执行管理，对政府采购工作来讲是一个不可或缺的环节。     

科研经费的公共费用自动分摊算法与实践探讨

科研经费管理中，全成本核算的管理思想越来越得到政策支持和科研单位的重视。间接费用在科研经费中的比重越来越大，间接费用许多是公共费用支出。如何将公共间接费用合理和快捷分摊到各科研课题中，成为科研经费管理的难点。本文提出了公共费用的自动分摊算法，可以快速和合规地将公共费用分摊到科研课题中，大大提高了科研项目预算管理和决算管理的效率，加强了科研经费管理的精细化。     

科研项目经费全流程管理的思考

本文针对科研项目经费来源多元化和专款专用的特点,分析目前科研项目经费管理存在使用不规范、业财结合不紧密、支出与进度不匹配、过程监督不到位等问题.结合科研项目全流程管理思路,提出建立技术和财务联动机制、经费使用情况评估和预警制度,加强过程中单位内部审计等具体措施,同时建议科研项目经费的使用单位建立财务助理制度并加强过程监督和监管,有效提高经费管理的科学性、规范性和精细化水平.