大型跨地区建筑企业的财务战略管理

大型建筑企业经营环境的不断变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,为我们研究大型建筑企业的财务战略管理开启了一个视角。本文以大型建筑企业战略性的财务活动为研究对象,分析了当前我国大型建筑企业财务核算的特点和企业财务分析的特殊性,并借鉴国内外大型建筑企业的财务战略管理经验,探讨在财务环境变化的条件下如何制定、实施和评价相应的财务战略,以更好地支持企业总体战略。     

企业财务战略管理刍议

正一、企业财务战略管理的含义与特点企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题,所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

企业制定战略的目的在于获得持续竞争优势的同时,创造其相应的价值,但是若未形成完善的一个战略管理体系,其战略目标就没有办法实现,同时也会是使企业的生存以及其未来的发展面临着巨大的威胁以及挑战.文章就基于企业财务战略管理支撑内涵,分析财务支撑在战略支撑体系中的地位,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,从而提升了企业战略管理的财务支撑能力.     

财务管理在企业战略管理中的作用

基于经济全球化高速发展的大环境下,一体化趋势在国际发展中愈发明显,在国内与国际的竞争作用下,增加了企业核心竞争力.为了能够更好适应与满足经济全球化的发展需求,稳健立足于全球市场中,加强企业财务管理,制定财务战略计划势不可当.在本文中主要对财务战略管理的重要性进行阐述,探析在现当代企业财务战略管理的现状,并提出科学合理的决策建议,旨在全面促进企业良性、稳健发展.     

企业财务战略管理研究

在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力。企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础。随着企业的转型发展,财务管理改革和转型时不我待,而且财务管理水平直接影响企业的经营发展,因此,推动财务战略管理,实现财务管理改革是必然趋势。本文主要论述了企业财务战略的特性、财务战略管理的主要内容、财务战略管理的作用以及财务战略管理存在的问题,并且提出了优化财务战略管理的相关措施。     

房地产公司财务战略探讨

在经济新常态下,房地产行业的发展受到宏观政策与微观经济环境的双重作用,在市场中面临着巨大的竞争压力.基于此,各房地产公司为了打破经营困境,逐渐开始探寻财务战略层面的管理转型及优化途径,通过分析自身在财务掌控中的薄弱环节,寻找适应行业现状的新型管理模式,并实现企业最终的财务战略目标.本文以房地产企业实行新型财务战略的重要意义为理论内容,分析企业财务战略现状及应对策略.     

探讨企业财务管理环境的财务战略管理

随着经济全球化的逐渐发展,国际间的发展一体化趋势明显,企业之间竞争越来越大,这种竞争压力不仅来自于国内,而且还要面对国际竞争,如要在全球市场中立足,企业必须要加强对财务管理的重视程度,更要制定全面的财务战略管理计划,才能够确保企业的财务收支正常运转.另外,为了增强企业自身的综合实力,也要结合企业自身实际情况,制定科学、合理的财务战略,才能够充分发挥财务战略的重要功能和作用,才能促使财务管理目标顺利完成.本文首先就企业财务管理环境中财务战略管理的相关问题进行分析,首先分析企业制定财务战略管理的重要意义,然后分析当下企业财务环境中财务战略管理发展的现状,最后提出制定合理的财务管理战略促进企业实现经济利益最大化的有效举措.     

关于企业财务战略的有关研究

随着我国经济的深化改革,很多企业都进入快速发展的轨道,呈现出良好的发展势头.但是由于一些企业经济规模扩张较快,企业经济结构较为复杂,这样就造成了一些企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响,难以获得理想的经济效益和经营成果.制定合理的财务战略,成为企业规划未来,推动企业发展的重要一环,通过对企业财务战略的分析与研究,选择和实施适合本企业自身发展的财务战略,以加强企业资本的合理配置与有效使用,提高资本运营效率,增强企业的竞争优势,有利于企业整体战略目标的实现,对公司发展具有重要意义.但目前,在我国的一些企业中,企业运用财务战略仍存在一些不足之处,还需做进一步的改进.本文在对企业财务战略分析研究过程中,对企业财务战略管理、财务战略类型、以及财务战略的选择和实施方面做了阐述,并结合本企业集团财务战略现状及存在的问题进行了分析研究和探讨,进而提出一些针对性的改进意见,希望能推动企业财务战略逐渐完善,从而促进企业本身以及我国国民经济快速发展.     

可持续发展战略环境下的财务会计管理现状及策略研究

在可持续发展战略环境下,企业财务会计管理过程中存在着一些不足,鉴于此,企业要针对这些不足,寻找财务会计管理的有效策略.文章主要分析了可持续发展战略环境下的财务会计管理现状及策略.     

浅谈我国中小轮胎流通企业财务战略管理

随着我国经济持续发展,汽车消费逐渐普及,我国中小轮胎流通企业遇到了前所未有的机遇,同时,也面临着巨大的挑战。本文结合财务战略管理理论,阐述了中小轮胎流通企业财务管理中存在问题并对加强财务战略管理提出了相关建议。     

基于行业环境风险识别的企业财务预警控制系统研究

行业环境风险与企业财务风险存在着客观的内在逻辑关联,两者相辅相成,行业环境的变化最终会通过与企业财务战略的联动作用于各财务要素,从而引发财务风险。本文在深入探索基于行业环境风险识别的企业财务预警控制机理的基础上,分析了行业环境风险的识别方法,并利用系统动力学原理构建企业财务预警控制模型,将行业环境风险与企业财务风险的互动关系在一张"风险地图"中直观地演绎出来。最后通过仿真技术实现了财务预警与风险控制的有机结合。本研究为企业在复杂多变的客观环境中,增强自身抗风险能力和应变能力提供了一条新途径。     

论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地.笔者认为:企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施,以求与同行共勉.     

企业财务风险的成因与防范策略

各种各样不受控制的因素对企业财务活动造成了一些负面影响,使得现实的企业财务管理没有达到预期的收益,增加了企业经济收益损失的可能性,这就是财务风险.企业在经营管理过程当中,财务风险是一直持续的障碍.我国当前的经济环境和企业财务管理环境伴随着我国加入世贸组织之后,变得更加的复杂化、市场化和国际化,所以更多的财务风险对企业管理经营形成了巨大的挑战.     

企业财务管理战略研究

现代财务管理环境下的企业管理应该吸收、借鉴战略管理的原理和方法,创造性地适应环境,并向环境挑战,把战略问题作为财务管理的中心问题.本文主要探讨了企业财务管理的程序以及企业财务管理战略的主要内容,旨在对企业财务管理战略进行初步的探讨,以期为进一步的研究打下基础.     

浅析价值管理在企业财务管理体系中的运用

在当前形势下,面对日益激烈的竞争环境,企业只有构建以价值创造与价值增值最大化为核心目标的财务管理模式,才能符合企业的发展方向,增强企业的价值,从而在市场竞争中赢得自己的一席之地.本文结合北京炎黄新星网络技有限公司(以下简称“公司”)的财务管理的现状,首先论述了基于价值的财务管理内涵与财务途径,其次提出了价值管理在企业财务管理体系中的运用流程-财务架构、财务规划、财务决策、财务控制和绩效评价.     

境外贸易企业财务管理的难点及优化

近年来,我国大力实施"走出去"战略,很多企业都在境外设立了分支机构,但受所在国法律、经济、社会和政治等各方面因素的影响,境外贸易企业在财务核算、预算、报表管理等方面和国内企业存在很大区别,其财务管理情况异常复杂,管理风险较大.基于此,本文从境外贸易企业财务管理的难点及问题入手,详细阐述了境外贸易企业财务管理的优化措施,希望本文能对我国境外贸易企业财务管理工作提供一些有益的参考和借鉴.     

企业财务战略管理相关问题的探讨

在经济全面发展的背景下,国民经济水平的不断提高,导致我们现在的市场竞争压力越来越大,稍有松懈就会面临被淘汰的危险,这对我们的企业财务战略管理就有了一个更为高的要求.针对企业而言,如何有效的将财务管理工作实施的完美而顺利,如何尽量避免资金的浪费,将资金都能有效的加以利用,如何尽可能的节省成本,将会是目前企业所要面临的巨大问题与挑战.一个切合实际的财务战略管理方案将会促进企业的全面发展,将会解决以上的问题.但就目前的企业内财务战略管理而言,仍旧存在着不少的问题.笔者一直以来致力于企业财务战略管理的研究,在此将提出一些相应的解决问题的办法,期待可以促进企业发展的基调.     

论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为：企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面。本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施．以求与同行共勉.     

财务战略在企业管理中的重要性分析

随着我国的经济的快速发展,企业面临的市场竞争也日趋激烈,若不及时提升自身的竞争力,就会被市场淘汰,而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用,因此,若要促进企业的全面发展,就必须加强财务战略管理,制定切实可行的财务战略实施计划,提升财务人员的业务素质,完善企业财务管理体系.本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性,又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题.并进一步阐述了强化财务管理战略的措施.     

现代企业财务管理面临的问题及对策

社会经济环境是企业财务管理变化的根本依据。我国企业财务管理所处的环境因为经济全球化、信息化以及数字化脚步的逐步加快而发生着相应的变化,我国对企业财务管理和方法的研究和现代财务发展的水平相比较存在着很大的差距,需要更好的提高和发展。文章旨在提高现代化企业财务管理的质量,主要深入分析了现代企业财务管理过程中存在的问题,深入探讨了当前环境下企业财务管理的优化问题。