财务管理在施工企业项目管理中的应用论析

施工企业可以通过财务管理方式科学合理安排工程施工进度和资金需求,控制和监督项目施工成本,规避施工过程中的财务风险,优化工程项目管理。文章介绍了施工企业工程项目财务管理的主要内容,分析了当前工程项目财务核算体系的局限性,研究了工程项目财务管理方法的具体应用。     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

项目财务管理在工程项目中的有效控制探究

项目财务管理指的是从项目开始到项目结束这一施工过程,以及工程项目保修结束后的财务管理.在工程项目中,需要利用项目财务管理使项目在实施及管理过程中实现企业价值最大化,项目财务管理对于工程项目来说具有重要的控制意义.本文从项目财务在工程项目中的具体控制应用出发,针对当前项目财务管理在工程项目中的可发展性,提出项目财务管理在工程项目中的有效控制措施.     

浅析外资企业如何发挥财务管理在工程项目中的作用

财务管理的成功与否是确保外资企业在工程项目建设中实现企业经济效益最大化的关键。本文以财务管理为线索,从项目的前期立项、中期生产与施工、后期决算各阶段结合财务事前预算、事中控制、事后分析阐述了外资企业如何发挥财务管理在工程项目管理中的作用。     

浅析外资企业如何发挥财务管理在工程项目中的作用

财务管理的成功与否是确保外资企业在工程项目建设中实现企业经济效益最大化的关键.本文以财务管理为线索,从项目的前期立项、中期生产与施工、后期决算各阶段结合财务事前预算、事中控制、事后分析阐述了外资企业如何发挥财务管理在工程项目管理中的作用.     

试论在企业工程项目管理中提升财务管理的作用

财务管理是施工企业管理中一项重要工作,关系到企业的生存和可持续发展。本文通过企业工程项目财务管理的现状分析,探讨了提升财务管理在企业工程项目管理中的重要性,以及如何在施工项目管理中提升财务管理的作用。     

施工企业财务共享中心运用问题探讨

新时代,经济和技术快速发展,传统的财务管理模式已经无法满足施工企业在当前时代背景下的管理需求.本文通过分析施工企业的特点、传统财务管理模式的不足以及新时代施工企业对财务管理工作的要求,总结了施工企业在应用财务共享服务中心的过程中存在的问题,并对完善施工企业运用财务共享服务中心提出了对策和建议.     

施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制

如何降低工程项目的施工成本,尽可能地提高工程质量,将是施工企业化挑战为机遇的重要探索方向。在施工企业内部对各个工程项目开展财务成本管理和内部控制工作,增强企业内部人员的财务成本管理和控制意识,对提高资金的使用效率、增强施工企业的竞争实力、促进企业稳步发展具有重要意义。本文分析工程项目中财务成本管理和内部控制的主要问题,积极地予以解决,将是施工企业获取经济效益的重要举措。     

施工企业工程项目税务筹划

工程项目税务筹划在施工企业工程项目财务管理中占有重要地位,通过工程项目税务筹划可以合理减少税务支出。本文主要论述了施工企业五种工程项目税务筹划的方法。     

施工企业财务转型相关问题探析

施工企业由于财务、业务活动的复杂性和规范性较强,对企业内部控制水平和财务处理流程提出了相当高的要求,再加上多项目运转环境下的财务违规业务等不良行为偶现,使得部分施工企业的财务管理水平难以稳步提升,因此,施工企业要想优化财务流程、提升财务处置效率,需要积极探讨和学习优秀施工企业的先进财务管理模式.借助于强化内控管理、应用战略管理会计工具、建设财务共享服务中心、优化业财融合机制等途径,为企业提供一套适用性强、经济性强的财务转型解决方案,从而确保施工企业效益水平不滑坡、财务管理水平稳步提升.     

大型施工项目财务共享业务探讨

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已成为许多跨国公司和国内大型集团财务职能转型的首选,我国目前许多大型施工企业也陆续设立了财务共享中心.大型施工项目采用财务共享业务也是大势所趋,可以解决目前大型施工项目财务管理的许多问题,提升企业的财务管控水平.本文主要介绍了大型施工项目财务共享的重要意义,同时提出了大型施工项目财务共享面临的问题及相关对策.     

EPC工程采购的财务风险管理

在海外EPC工程中,采购环节所需要投资的成本通常会占据到整个项目的 50%-60%。因此,加强并完善财务风险管理工作,对于整个工程项目效益的提高,具有十分重要的意义。随着中国的社会经济高速发展,中国施工企业快速发展壮大,整体实力水平也快速提升。国内的工程建设市场已经无法满足中国施工企业的实际发展需求,因此,越来越多的国内施工企业积极地参与到海外EPC工程项目中。作为工程项目执行的重要组成部分,工程采购环节的财务管理具有十分重要的作用。     

关于已完工程项目财务集中化管理的思考

工程项目主体施工完成以后,工程即进入项目生命周期的最后收尾阶段,在这一阶段,项目将会通过清算来确认最终的效益,项目的各利益相关者会产生较大的冲突,作为反映已完工程项目经济业务和经营成果的财务管理就显得尤为重要。本文从已完工程项目的新变化出发,对已完工程项目财务管理现状及原因进行了剖析,通过分析已完工程项目的账务特点,提出了已完工程项目财务集中化管理的思路。     

关于已完工程项目财务集中化管理的思考

工程项目主体施工完成以后,工程即进入项目生命周期的最后收尾阶段,在这一阶段,项目将会通过清算来确认最终的效益,项目的各利益相关者会产生较大的冲突,作为反映已完工程项目经济业务和经营成果的财务管理就显得尤为重要。本文从已完工程项目的新变化出发,对已完工程项目财务管理现状及原因进行了剖析,通过分析已完工程项目的账务特点,提出了已完工程项目财务集中化管理的思路。     

基于地勘单位资源勘查方法内容的财务管理

一、引言 财务管理是基于企业生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.出于地勘事业单位财务管理的具体特点和实际现状,针对资源勘查工程项目的勘查方法和内容给予财务管理,实质就是进行内部挖潜的科学管理过程,是在地勘事业单位现有资金管理框架下的针对性举措,是对财务管理原则内涵、目标特点、环境地位、方法和理论的微观解析.     

关于国际工程财务管理的探究

随着我国市场经济的不断发展,国际的综合实力的不断增强,我国经济已经逐渐走向全球经济的发展方向。近年来,我国的施工建设的企业在国际工程项目的承包越来越多,建设实力越来越强,国际工程项目中的项目金额不断增长,为企业创造了新的利润。同时,也为施工建设企业的国际工程项目的财务管理工作提出了新的要求。本文从国际工程项目的特点入手,详细分析了国际工程项目的财务管理工作的特点。     

浅谈施工企业的财务管理

根据我对财务的认识，长期的深入施工行业检查工作，我深刻的明白财务在企业发展以及规划方面有这重要的作用。对于一些施工企业来说，财务管理在整个企业中发挥了很重要的作用。财务管理是整个施工企业在适应市场方面和企业利润最大化的一个重要因素，因此，我们在对企业的财务管理进行透彻的分析。本文就正对在施工企业中财务管理的一些重要性以及主要的措施进行探讨与分析，根据这些分析结果再次进行总结。     

试论在建工程项目的财务核算与管理

在建工程项目是企业生存和发展的重要基础,财务管理则是确保企业各项工作顺利开展的核心基础,同时协调好各部门之间的业务关系和业务往来,以确保在建工程项目得以正常开展。本文就在建工程项目综合管理中财务核算和管理的重要环节,提出了一些具体化措施和建议。     

施工企业构建财务共享中心的具体路径分析

施工企业具有项目周期长、资金投入规模大、管理链条较长的特点,这些独有特点的存在不仅增加了其财务管理的难度,而且财务管理成本较高,风险因素较多.财务共享中心的应用能够有效解决施工企业财务管理存在的各种问题.鉴于此,本文从分析施工企业行业特点及其构建财务共享中心的必要性出发,结合施工企业行业特点提出构建财务共享中心的具体路径,希望能够对施工企业财务管理水平的提升以及财务管理成本的降低提供新思路.     

构建施工企业项目考核财务指标研究——以EVA为基础

以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目考核的实践,分析了施工企业对工程项目部实施绩效考核的特殊性,指出了按现行的几种财务基础指标的考核存在的不足,就如何加强工程项目考核管理,提出了引入经济增加值(EVA)作为财务基础指标的考核思路和建议。