论商业银行业务风险防范与内部管理机制

当前,国内商业银行业务管理存在不少风险,笔者结合实际情况,介绍了商业银行业务风险防范措施,谈论如果建立商业银行业务风险内控机制。     

论商业银行业务风险防范与内部管理机制

当前,国内商业银行业务管理存在不少风险,笔者结合实际情况,介绍了商业银行业务风险防范措施,谈论如果建立商业银行业务风险内控机制。     

新形势下商业银行临柜业务操作风险及防范浅探

在当前新形势下，我国商业银行在其所面临的操作风险中，最重要的一个方面就来自于临柜业务。因此，找到一条适合新形势发展需要又能促进商业银行风险和收益最大化的风险防范之路显得尤为关键。通过本文的研究，得出：健全商业银行内部控制、人员和风险管理机制将是商业银行寻求突破的关键。     

银行卡业务的相关对策建议

一、建立健全银行卡业务内控机制 逐步实现银行卡业务风险的集中控制。基层商业银行应尽快建立健全的内控机制，根据银行卡卡种的属性、业务种类及风险特点制定相应的规章制度，规范各类银行卡的资信审查、开户、授信／发卡和受理等操作程序，从制度上明确发卡行、受理行、持卡人和商家之间的责任与义务。     

坚持内控优先原则 防范商业银行风险

内控是银行风险管理的根本。我国银行业面临的突出问题是由内控不完善引发的案件风险。当前商业银行内部控制存在的主要问题是。公司法人治理结构有待完善，内控文化尚未真正建立，控制分散导致控制不足。要培养稳健的内控文化。建立有效的内控制度体系，进一步加强信息化建设，构建完善的银行信息系统。     

规范银行卡业务管理的建议

银行卡业务管理中存在的问题(一)风险内控机制不健全。个别行由于银行卡业务起步较晚,在内控制度、风险防范、考核激励机制方面存在不足,未制定银行卡业务风险指标体系的考核制度,银行卡风险提示制度落实不到位,硬件设施保障     

对商业银行设立基金管理公司风险控制问题的分析

鉴于我国商业银行目前在治理结构、内控机制、风险管理能力等方面都存在相当的不足，所以。银行系基金管理公司在发展的初期，首先必须通过健全治理机制，提升风险管理水平，以增强经营的安全性为主，在此基础上，再追求盈利的最大化。以下拟就商业银行设立基金管理公司的有关风险及问题做一探讨。     

构建商业银行风险控制体系的思考

银行是经营风险的企业,风险无处不在、无时不在,回避风险就意味着停止或死亡.花旗集团前董事长沃尔特·瑞斯在总结花旗集团的成功经验时说:"银行工作的全部内容是管理风险而不是消除风险."因此要坚决摒弃将风险管理与业务发展相对立的错误认识,处理好风险与收益的辩证关系,把风险管理的过程视同创造价值的过程.在业务的拓展中,预见性地进行风险计量分析、控制和化解,从管理风险中追求高于风险的价值回报.随着中国金融市场开放程度的不断提高,商业银行面临的金融风险也将与日俱增,未来商业银行的竞争,其核心是风险管理水平的竞争.如何防范和控制新的金融风险产生,及早化解已经形成的金融风险,是当前我国商业银行亟须解决的问题.     

人民银行分支机构内控风险点及防范对策研究

本文分析了人民银行分支机构风险管理的现状和存在问题,针对人民银行的业务和管理特点,提出了内控风险点识别、分析和量化以及等级划分的方法和标准,综合分析风险发生的可能性和影响后果,确定风险等级,并制定相应的应对策略和措施。在此基础上,本文就如何进一步健全分支机构风险管理架构、明确职责、培育风险管理文化、加强风险监测、开展内部控制审计评价、完善内控制度、建立内控安全长效机制提出了对策措施。     

商业银行构建与投资银行业务相适应的风险控制体系研究

近年来,随着我国金融体制改革速度加快,使以往的存贷利差收益经营模式无法满足需求,故投资银行业务是首选。商业银行的投资银行业务在给银行带来较高利润时,也带来了巨大的经营风险。下面,本文从我国商业银行投资银行业务的开展面临风险角度出发,阐述风险管理体系的构建措施。     

我国商业银行表外业务风险控制

在表外业务风险管理方面，正视我国商业银行表外业务发展的现状，从资本充足率、信息透明内控机制、规则体系等方面入手，强化表外业务风险控制，使我国表外业务朝着稳健的方向发展。     

我国商业银行操作风险管理中的问题与对策

操作风险是我国商业银行面临的重大风险,影响着我国商业银行的生存和发展。本文从我国商业银行操作风险的现状讨论出发,对商业银行操作风险的管理理念、内控机制、管理基础、管理方式等方面,分析了我国商业银行操作风险管理中存在的问题,并对我国商业银行发展操作风险提出了建设性意见。     

提高基层行风险内控集约化管理能力的思考

一、基层商业银行风险内控集约化管理存在的主要问题 （一）依靠人工检查为主的日常业务风险揭示机制日益受到挑战 一是业务检查人员力量有限，而前台的业务量不断地成倍增加，越来越难以通过手工方式对业务进行逐笔梳理，从而实现风险检查的全面覆盖。二是传统的业务检查过于依赖检查人员个人积累的经验。由于检查人员个人素质和认识理解上的参差不齐，自然就形成了对风险识别和把握上的千差万别。     

当前商业银行内部控制体系存在的问题及建议

要实现既定的发展目标,商业银行必须有一套完整、高效、合理的内部控制体系商业银行内控体系存在的突出问题缺乏全面风险管理框架下的内控理念。目前商业银行内部控制只是仅仅从某项业务、某个部门的角度出发,针对某一业务活动或管理活动环节做出的控制规定,而不是从整个银行所面临的风险来制定内部控制体系。实际上一个银行内部不同部门或不同业务的风险,有的会相互叠加放大,有的则相互抵消减少。企业文化建设存在偏颇,重发展文化,轻控制文化。     

加强银行内控体系建设

随着我国经济的高速发展,进出口业务剧增,跨境资金规模也不断扩大。与之相应,银行为发掘有关业务、扩大市场份额,相继推出了各类衍生产品。然而,对由此增加的经营风险,银行的风险控制管理却相应滞后,普遍存在风险管理理念落后、内控运行机制失调、内控制度建设滞后或制度规范性不够等方面的问题,并因此导致某些银行出现了巨亏事件。这就需要银行在扩张业务的同时,加强其风险内控体系的建设。对此,笔者建议如下：     

浅析我国商业银行操作风险管理

随着商业银行业务不断拓展和电子商务技术在国民经济中广泛应用,银行操作风险的严重危害性日益展现。目前,我国商业银行迫切需要解决的问题是加强操作风险管理,确保银行健康稳定地发展。本文分析了我国商业银行操作风险管理主要存在的问题,并从强化员工队伍建设、完善内控制度和业务处理流程、构建科学风险治理体系、采用先进技术手段这四个方面对我国商业银行操作风险管理提出了具体策略建议。     

运营风险管理应处理好“四个关系”

运营风险管理实施集中监控、分级核查、集中评定以来,全行运营风险管理能力明显提升,但仍存在一些亟待解决的矛盾和问题。一些机构重营销轻管理,对业务运营风险认识不足,部分网点、柜员违规及屡查屡犯现象依然存在。面对内外部风险冲击,笔者认为,应处理好四个关系。一是处理好经营考核与内控考核关系,突出风险管理权重。基层机构承担经营和管理双重职责。以营业网点为例,面临经营考核、服务与内控等多重压力,摆正位置,处理好三者关系至关     

内部控制视角的商业银行操作风险管理探析

操作风险管理与内部控制制度具有互补的关系，内部控制制度建设是操作风险管理的有效手段，只有操作风险管理与内部控制制度相互充实，才能最好地提升商业银行管理操作风险的能力。商业银行要从内控管理方面入手，正确理解内部控制和操作风险管理的关系，分析内控管理的缺陷，完善内控管理，防范操作风险。     

浅谈基层商业银行内部控制

基层商业银行在业务经营过程中,面临着信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等多种类型的风险,众多的风险因素与银行的生存和发展相伴而生,完善的内控管理无疑成为保证商业银行持续稳健发展的关键。     

浅析龙江银行风险及其防范措施

龙江银行同其他商业银行一样,是通过经营各种业务来获取利润为目的的银行,而能否运用科学的方案控制好各类风险,将决定着其效益及其在该行业中的发展。风险内控机制的漏洞会使商业银行付出了惨重的代价,这些案件应当引起监管当局的重视,认识到风险管理是商业银行经营的根本。所以本文针对龙江银行在风险管理方面存在的问题进行了探究,并针对相关问题提出了相应的解决措施。