我国商业银行战略管理的模式架构和实施策略

加入WTO后，随着我国金融国际化、全球化发展进程的日益加快，通过实施战略管理提高国际竞争力，实现可持续稳健发展，已成为我国商业银行面临的重要现实选择。本文首先分析了加强战略管理对于商业银行发展的意义，认为战略管理是保障我国商业银行持续稳健发展的重要动力；然后对商业银行战略管理的理论内涵和一般模式进行了探讨，指出其一般模式主要包括战略制定、战略实施和战略控制等三个阶段；最后研究了我国商业银行实施战略管理的策略选择，提出我国商业银行要从4个方面努力实现由营销管理阶段进入战略管理阶段的转变，并对我国商业银行在实施战略管理中应注意的几个问题进行了简要说明。     

我国商业银行并购历程及动因研究

本文主要回顾总结我国商业银行并购的历程，分析三个不同阶段的并购动因，最后基于本文的研究对我国商业银行并购提出政策建议。     

对提高我国商业银行经营管理水平的思考

对提高我国商业银行经营管理水平的思考季超当前，我国商业银行已进入了重要的转折时期，即从起步、探索和积累经验阶段，开始转向积极、稳步、规范化发展的新阶段，管理工作的优劣已成为商业银行发展快漫的重要因素。本文以新时期国内外商业银行的发展趋势为背景，对如何...     

实施项目管理 促进科技兴行

提高银行的核心竞争力,很大的程度上取决于如何运用科技和信息手段来提高商业银行的运作能力。因而,商业银行经营水平的高低,很大程度上受银行科技水平的影响与束缚,而银行科技水平的高低,往往取决三方面的因素:第一是银行领导与     

我国商业银行战略管理的模式架构和实施策略

加入WTO后,随着我国金融国际化、全球化发展进程的日益加快,通过实施战略管理提高国际竞争力,实现可持续稳健发展,已成为我国商业银行面临的重要现实选择.本文首先分析了加强战略管理对于商业银行发展的意义,认为战略管理是保障我国商业银行持续稳健发展的重要动力;然后对商业银行战略管理的理论内涵和一般模式进行了探讨,指出其一般模式主要包括战略制定、战略实施和战略控制等三个阶段;最后研究了我国商业银行实施战略管理的策略选择,提出我国商业银行要从4个方面努力实现由营销管理阶段进入战略管理阶段的转变,并对我国商业银行在实施战略管理中应注意的几个问题进行了简要说明.     

利率市场化进程加速下中国商业银行效率研究——基于两阶段关联DEA模型的实证分析

本文应用两阶段关联DEA模型对利率市场化进程加速前后商业银行的效率水平进行比较分析。研究发现,我国商业银行在资金的筹集阶段和管理阶段的效率水平均出现了一定程度的下滑,且不同类别的商业银行其效率水平的下滑程度不尽相同,揭示出我国部分商业银行在风险控制、制度建设、业务及管理模式上的缺陷与不足。在经营环境出现重大变化的情况下,提高风控能力、调整业务结构、转变管理模式无疑是商业银行的应变之道。     

提高商业银行风险控制能力之探析

商业银行经营伴随着信用风险、市场风险、操作风险等各种风险。提高商业银行风险控制能力不仅是增强我国商业银行核心竞争力的内在要求和现实选择，更是我国社会经济实现全面、协调、可持续发展的客观要求。本文结合我国现阶段商业银行经营管理特点，从理念创新、体制改造、机制完善、队伍管理、员工培训、科技建设等几个方面分析和探究我国商业银行提高风险控制能力的思路和途径。     

金融科技嵌入商业银行生态系统的战略思考

未来商业银行的核心竞争力来自金融科技的应用。商业银行与金融科技的联姻可从生态学角度思考。论文认为运用生态学基本原理和方法,从生态因子、生态位、生态体系三个维度构建金融科技生态系统和商业银行生态系统二元耦合机制,并从生态主体、生态环境、生态功能三个角度铺设新生态系统建设路径,才能将商业银行生态系统和金融科技生态系统紧密结合起来,有效服务我国"提升科技创新能力"与"抓好金融体制改革"的战略部署。     

现阶段银证合作若干问题研究

银证合作是提升我国金融体系竞争力，提高我国金融市场化程度，顺应资本市场和商业银行自身发展需要的必然趋势。纵观银行业和证券业的合分历程，银证合作一般来说要经过三个阶段：第一阶段是没有任何防火墙的混业经营，银行资金和证券投资风险很大；第二阶段是分业时期，银行业和证券业各自在分离的状态下进行风险控制和业务发展；第三阶段足     

对我国商业银行内部审计有效性的探讨

由于受到国际金融危机的影响，我国商业银行面临的经营环境更加复杂，竞争也更加激烈，所以商业银行必须提高风险管理水平，以适应外部环境的变化。商业银行内部审计作为独立的“第三道防线”，对于提高商业银行风险管理能力，督促全面风险管理体系建设与健全内部控制有着不可替代的作用。因此商业银行内部审计必须从体制、方式、技术及人力等方面增强工作的有效性，以发挥自身作用，提高商业银行的风险防范能力。